검색결과 총 12건
-
LG생활건강 500억원 투자 '울림워터', '한국판 에비앙'으로 불릴까
[이코노믹데일리] LG생활건강이 500억원을 투자해 내놓은 프리미엄 생수 ‘울림워터’가 ‘한국판 에비앙’으로 불릴 수 있을지 주목된다. LG생활건강은 사업다각화의 일환으로 일찍이 생수 시장에 뛰어들었으나 수년째 업계 4위에 머물며 점유율 반등에 실패하고 있다. 울림워터는 시중에 판매되는 생수와 달리 프리미엄 수요를 명확히 조준하며 틈새시장을 노리고 있다. 울릉도 최초의 먹는 샘물이라는 타이틀과 국내 유일의 ‘용천수’라는 차별점으로 생수 시장에 돌풍을 일으키겠다는 전략이다. 다만 용천수의 경우 생산량에 한계가 있어 향후 수량 확보 및 공급처 확대에 어려움을 겪을 것으로 전망된다. LG생활건강이 울림워터를 통해 프리미엄 생수 시장에서 입지를 확고히 할 수 있을지 주목된다. 11일 업계에 따르면 LG생활건강은 지난해 12월 자체 샘물 브랜드 ‘Vio 휘오 울림워터(울림워터)’를 출시했다. 울림워터는 울릉도에 내린 비와 눈이 화산 암반에서 자연 정화된 용천수를 원수로 한다. 시중의 생수는 땅과 암반에서 물을 추출하는 암반수 방식인데 울림워터는 지하에서 치솟는 용천수라는 게 특징이다. 울림워터는 LG생활건강이 경북 울릉군과 합작해 설립한 ‘울릉샘물’이 제조하고 유통·판매는 LG생활건강의 자회사인 코카콜라음료가 담당한다. LG생활건강 관계자는 “울림워터는 호텔과 백화점 등 프리미엄 채널을 중심으로 확장할 계획이며, 온라인 론칭도 준비하고 있다”고 말했다. LG생활건강은 지난 2018년부터 음료 사업 포트폴리오 확장의 일환으로 약 500억원에 달하는 자금을 투입, 먹는 샘물 사업을 추진했다. 당시 환경부로부터 수도법을 위반했다는 지적을 받으며 출시 계획에 어려움을 겪기도 했지만 2022년 감사원이 용천수 사업이 가능하다고 결론을 내리면서 생산 준비를 이어갔다. LG생활건강이 울림워터를 내놓은 배경에는 매년 성장 중인 국내 생수 시장과 세분화된 수요층 공략이 꼽힌다. 시장조사기관 유로모니터에 따르면 2020년 1조7700억원 수준이던 국내 생수시장은 이듬해 2조1200억원으로 성장하며 2조원대로 올라섰다. 이후 2021년 2조1200억원, 2023년 2조7400억원에 이어 지난해 3조1700억원에 달할 것으로 전망된다. 현재 LG생활건강은 자회사 해태htb와 코카콜라음료를 통해 음료 사업을 전개하고 있다. 생수 브랜드는 ‘강원 평창수’와 ‘휘오 다이아몬드’, ‘휘오 순수’ 등을 보유 중이다. 울림워터로 프리미엄 생수 시장까지 공략하며 점유율 확대에 나선다는 계획이다. 첫 판매처도 롯데백화점과 갤러리아백화점 등 전국 29개 지점으로 정했다. 가격도 450㎖ 한 병당 2000원 선으로 높은 편이다. LG생활건강의 음료 부문은 실적 성장이 필요한 상황이다. 한때 영업이익의 40% 이상 내는 알짜 사업부였지만, 경쟁이 치열해지면서 몸집이 쪼그라들고 있다. LG생활건강의 지난해 4분기 음료 부문 영업이익은 1681억원으로 전년(2153억원)보다 21.9% 줄었다. 강원평창수의 경우 2018년 평창동계올림픽 공식 먹는샘물로 선정되며 당시 시장점유율을 4.8%까지 끌어올렸지만 이듬해에는 4.5%로 점유율이 1년 만에 0.3%포인트(p) 하락했다. 작년에는 4% 지지선이 깨지며 3.8%까지 시장점유율이 하락했고, 휘오 순수의 시장점유율도 출시된 이후 지금까지 1%대 미만이다. 생산실적도 동반 하락 중이다. 평창수를 생산하는 평창공장과 휘오 순수를 생산하는 철원공장의 작년 3분기 생산실적을 보면, 평창공장은 418억원의 생산능력을 보유하고 있음에도 절반 정도 수준인 235억원의 실적에 그쳤다. 철원 공장도 353억원의 생산능력을 보유했으나 약 5배 뒤떨어진 74억원만 생산했다. 같은 기간 평균 공장가동률도 평창공장 56.3%, 철원공장 21.1% 수준에 머물렀다. 문제는 LG생활건강이 울릉도와 야심차게 내놓은 울림워터의 생산량도 한계가 있다는 점이다. 울릉군 북면 소재 용천수에선 하루 1만5000~3만5000t의 원수가 나오지만, 상수원수 등으로 사용하고 난 뒤 남는 여유량 중 하루 1000t을 먹는샘물 제조에 사용할 수 있다. 생수 시장 1위 제주삼다수를 생산하는 제주시 조천음 취수원은 일일 취수량이 4600t에 달한다. 프리미엄 시장에서는 글로벌 브랜드인 에비앙, 몽베스트 미네랄워터 등의 제품이 입지를 굳혀온 만큼, 울림워터가 프리미엄 시장에서 두각을 나타내지 못한다면 시장 안착은 쉽지 않을 것으로 보인다. 업계 관계자는 “울림워터의 생산량이 높지 않아 생산 단가가 적어 물류비용 등과 같은 발생비용이 부담될 수 있다”며 “울림워터의 가격대도 낮지 않은 만큼 소비자들의 판단도 지켜봐야 할 것”이라고 말했다. 다른 업계 관계자도 “울림워터가 일반 판매처가 아닌 호텔, 백화점 등에 내놓는 만큼 큰 매출을 기대하는건 아닐 것 같다”면서도 “경쟁군 내에서 어떻게 브랜드력을 가져갈지 고민이 더 필요할 것”이라고 전했다.
2025-03-11 20:42:43
-
-
-
-
-
-
-
넥슨, 유소년 축구에 희망의 씨앗을 뿌리다...'그라운드.N' 프로젝트 - 더 깊은 이야기
[이코노믹데일리] 최근 게임 회사 넥슨의 행보가 주목받고 있다. 지난해 10월 전 세계 축구 전설들을 한자리에 모은 '2024 넥슨 아이콘 매치'는 넥슨이 단순한 게임 회사를 넘어 축구의 미래를 위해 진정성 있는 투자를 아끼지 않는다는 것을 보여준 상징적인 사건이었다. 히바우두, 루이스 피구, 마이클 오언, 안드리 셰우첸코, 카카, 파비오 칸나바로 등 발롱도르 수상자 6명을 포함하여 박지성, 디디에 드로그바, 티에리 앙리, 리오 퍼디난드, 네마냐 비디치 등 총 35명의 세계적인 축구 스타들이 상암 월드컵경기장에 모였다. 넥슨은 설립 30주년을 기념하여 전 세계 게임 팬과 축구팬을 위해 창사 이래 최대 규모의 오프라인 행사를 마련하였다. 이틀간 약 10만 명의 관중이 현장을 찾았고 온라인 생중계 누적 시청자 수는 360만 명을 기록했다. 선수 섭외에만 약 100억 원을 투자한 이 행사는 선수들의 명성만큼이나 흥행에도 성공했다. '아이콘 매치'의 성공은 넥슨이 축구 발전에 진심으로 기여하고자 하는 기업임을 알리는 계기가 되었다. 그러나 넥슨은 이미 2022년부터 'FC 온라인', 'FC 모바일' 등 자사 축구 게임과 연계하여 진행하고 있는 '그라운드.N' 프로젝트로 한국 유소년 축구계에 잔잔히 바람을 불러일으키고 있었다. 이 프로젝트는 단순히 일회성 후원에 그치는 것이 아니라 한국 축구의 미래를 위한 장기적인 투자이자 게임과 현실 축구의 동반 성장을 꾀하는 혁신적인 전략이라는 점에서 그 의미가 더욱 깊다. '그라운드.N'은 유소년 축구 선수들이 프로 선수로 성장하는 모든 과정을 체계적으로 지원한다. 넥슨은 중학교 엘리트 선수들을 위한 동계 훈련 프로그램 '스토브리그'를 운영하고 K리그 산하 유소년 팀이 참가하는 국내 최고 권위 대회인 'K리그 유스 챔피언십'을 후원한다. 또한 차범근 축구상을 통해 초등 유소년 선수들을 격려하며 국내 최초 고등학교 반 대항 아마추어 축구 대회 '넥슨 챔피언스 컵'을 개최하여 비엘리트 선수들에게도 축구를 통한 소중한 경험을 제공한다. 이처럼 넥슨은 유소년 축구의 저변 확대와 유망주 육성에 실질적으로 기여하고 있다. 넥슨 관계자는 "유소년 선수들이 프로 선수가 되어 'FC 온라인', 'FC 모바일'의 플레이어블 캐릭터로 등장하거나 게임으로의 유입을 늘릴 수 있다는 장기적인 시각을 가지고 프로젝트를 진행하고 있다"라고 설명했다. 그의 말에서 넥슨이 단순히 단기적인 이익을 넘어 한국 축구와의 동반 성장을 꿈꾸고 있음을 엿볼 수 있다. 특히 올해로 4회째를 맞이한 '스토브리그'는 넥슨의 유소년 축구 지원에 대한 진정성과 헌신을 보여주는 대표적인 사례다. 넥슨은 단순히 대회 개최를 넘어 유소년 선수들에게 실질적으로 필요한 것이 무엇인지 깊이 고민했다. 정규 시즌이 끝난 후 비시즌 기간 동안 체계적인 훈련과 경기 기회가 부족했던 유소년 선수들의 목소리에 귀 기울여 '스토브리그'를 기획했다. 2022년 남해에서 처음 시작된 '스토브리그'는 국내 10개 팀이 참여한 가운데 2주간의 집중적인 훈련과 경기를 통해 선수들의 기량 향상에 기여했다. 2회 대회부터는 K리그 레전드 선수들이 직접 참여하는 원포인트 레슨을 도입하여 큰 호평을 받았다. "추운 날씨에 경기장에서 응원하는 학부모님들을 위한 프로그램을 고민하게 되었다"라는 넥슨 관계자의 말처럼 '스토브리그'는 선수뿐만 아니라 학부모, 지도자 등 모두를 아우르는 프로그램으로 발전했다. '스토브리그'는 단순히 훈련과 경기에만 초점을 맞춘 것이 아니라 유소년 선수들의 전인적 성장을 위한 다양한 프로그램을 제공한다. 작년부터는 4개의 해외 팀을 초청하여 국제적인 교류의 장을 마련했다. 일본, 베트남, 몽골, 인도네시아 등 다양한 국가의 유소년 팀과의 경기를 통해 선수들은 각국의 축구 스타일과 문화를 경험하며 시야를 넓힐 수 있었다. "국내 팀뿐만 아니라 해외 팀과 경기를 하며 축구 시각이 넓어지고 많이 배웠다"라는 한 유소년 선수의 소감은 '스토브리그'가 선수들에게 얼마나 값진 경험을 제공하는지 잘 보여준다. 또한 제주도와의 협업을 통해 제주도의 아름다운 자연환경 속에서 다양한 문화, 관광 체험 프로그램을 제공하며 지역 경제 활성화에도 기여하고 있다. "제주 유나이티드가 제주도에 온 지 20년이 되는 해를 맞이하여 축구뿐만 아니라 제주도의 다양한 가치를 함께 증대시키는 역할을 하고자 한다. '그라운드.N 스토브리그'는 그 정점에 있다"라는 제주 유나이티드 관계자의 말은 '스토브리그'가 지역 사회와 함께 성장하는 모범적인 사례임을 보여준다. '스토브리그'는 기존 동계 훈련의 틀을 깬 새로운 시도로 평가받고 있다. 훈련과 연습 경기의 반복으로 지루함과 피로감을 느끼던 유소년 선수들에게 넥슨의 '스토브리그'는 신선한 자극을 제공했다. 10개 이상의 학교 선수들이 모여 레크리에이션과 교류 행사를 통해 팀워크를 다지고 'FC 온라인' 게임을 함께 즐기며 레전드 선수들의 스킬 레슨을 받고 제주도의 관광과 문화를 체험하는 등 다채로운 프로그램은 선수들에게 잊지 못할 추억을 선사했다. 특히 인도네시아와 몽골 선수들에게 눈과 바다를 처음 보여준 일화는 '스토브리그'가 단순한 훈련 프로그램을 넘어 선수들에게 잊지 못할 감동을 선사한다는 것을 보여준다. "인도네시아 선수들은 눈을, 몽골 선수들은 바다를 처음 본다고 했다. 그들에게 잊지 못할 추억을 만들어 줄 수 있어 기뻤다"라는 넥슨 관계자의 말에서 '스토브리그'에 대한 자부심과 애정이 느껴진다. 'FC 온라인' 서비스를 총괄하는 박정무 그룹장은 "'그라운드.N' 프로젝트는 한국 축구의 미래인 유소년 축구 선수들의 실력 향상과 다양한 경험을 위해 운영하고 있다"며 "'스토브리그'뿐만 아니라 다양한 프로젝트를 통해 유소년 축구의 성장을 지원하고 궁극적으로 축구를 즐기는 문화를 확산시키기 위해 최선을 다하겠다"고 밝혔다. 그의 말에서 넥슨의 진심이 느껴졌다. 한편 넥슨은 '그라운드.N' 프로젝트를 통해 온라인과 오프라인의 경계를 허물며 게임과 현실 축구의 동반 성장을 주도하고 있다. 온라인 게임 속에 머물던 축구 영웅들이 '그라운드.N'이라는 토양에서 현실 속 스타로 거듭나는 여정은 그 자체로 새로운 가능성을 열어간다. 넥슨의 이러한 노력은 단순한 투자나 후원을 넘어 한국 축구의 미래를 밝히는 소중한 기반이 되고 있다. 이 프로젝트가 뿌린 희망의 씨앗은 한국 축구의 지형을 바꾸며 한층 풍성한 결실을 맺을 것이다. 넥슨과 한국 축구가 함께 써 내려가는 이 여정은 단순한 협업을 넘어 스포츠와 게임이 만들어낼 수 있는 새로운 시너지의 감동적인 사례로 기록될 것이다. 앞으로 펼쳐질 이들의 이야기가 어떤 미래를 열어갈지 넥슨과 한국 축구가 함께 써 내려가는 한 편의 감동적인 드라마와 같다.
2025-01-14 05:05:00
-
-
-
-