2024.11.22 금요일
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코 앞으로 다가온 대한항공-아시아나항공 합병…"소비자 피해 없어야" [이코노믹데일리] 대한항공과 아시아나항공의 합병이 임박하면서 마일리지 통합 등 소비자 피해를 우려하는 목소리가 커지고 있다. 13일 항공 업계에 따르면 두 대형 항공사 합병은 미국 법무부(DOJ)와 유럽연합집행위원회(EC)의 최종 승인만 남겨둔 상태다. 대한항공은 당초 유럽 경쟁당국에서 제기한 독점 우려를 해소하며 합병 가능성을 높였다. 유럽 경쟁당국은 두 항공사가 합병할 경우 일부 노선과 화물사업의 독점 가능성이 높아질 거라는 문제점을 지적했다. 이에 여객 노선은 티웨이항공, 아시아나 화물부문은 에어인천에 양도하며 지적된 부분을 해소했다. 조원태 한진그룹 회장은 지난 1월 신년사에 이어 지난 6월 외신과 인터뷰에서 올해 안에 합병을 완료하겠다는 의지를 전했다. 최근 아시아나항공이 대한항공이 있는 인천공항 2터미널로 이전하기 위해 1터미널 자산을 인천국제공항공사에 반납한 사실도 드러났다. 합병 의지와 함께 독점 우려까지 해소한 만큼 이달 중으로 EC의 최종 승인이 마무리될 것이란 예상이 나왔다. 이처럼 두 항공사의 합병이 가시권에 들어왔지만, 합병에 따른 소비자 피해를 최소화힐 대책은 내놓지 않아 불만이 높아지고 있다. 대표적인 게 두 항공사에 적립된 항공 마일리지다. 현재까지 명확한 마일리지 통합 비율을 공개하지 않고 있다. 이은희 인하대 소비자학과 교수는 "두 회사가 처음 마련한 마일리지 적립 기준에 맞춰 통합이 필요한 건 물론 이를 사용할 수 있는 다양한 방안을 충분히 마련해야 한다"고 강조했다. 국회 예산결산특별위원회 소속 국민의힘 곽규택 의원이 12일 공개한 국토교통부 자료에도 국적항공사 중 대한항공과 아시아나항공만 마일리지 수치와 사용현황이 없다. 영업기밀이 이유다. 곽 의원은 “아시아나항공이 마일리지 제도를 개편하면서 사용처를 대폭 줄인데다, 마일리지 전용 쇼핑몰에 있는 대부분 품목도 매진된 채 방치돼 있다. 정상 항공사면 불가능한 일"이라며 "합병을 앞두고 고객들의 마일리지를 의도적으로 소멸시키키 위한 불공정 행위가 아닌지 의심이 든다”고 지적했다. 두 회사가 속한 항공 얼라이언스에 대한 대책 마련도 필요해 보인다. 항공 얼라이언스는 항공사들간 전략적 제휴를 통해 노선과 마일리지 등을 공유한다. 그러나 합병과 함께 아시아나항공이 속한 스타얼라이언스 마일리지 사용은 어려워 질 전망이다. 아시아나항공과는 다르게 대한항공은 스카이팀에 속해 있기 때문이다. 황용식 세종대 경영학과 교수는 "마일리지처럼 소비자와 직결된 부분은 합병의 첫 단계다. 합병 과정에 발목이 잡히지 않으려면 정확한 기준 마련이 필요하다"고 설명했다.2024-11-14 06:00:00
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한화 김승연 회장 "최고를 향한 집념으로 위기 이겨내자" [이코노믹데일리] 김승연 한화그룹 회장이 창립 72주년을 맞아 “시류에 타협하지 않는 신념과 최고를 향한 끈질긴 집념으로 위기의 파고를 이겨내고 100년 한화의 새로운 역사를 써내려 가자”는 당부의 말을 전했다. 김 회장은 10일 오전 사내 방송을 통해 이 같은 내용의 창립기념사를 발표했다. 약 6분 분량의 창립기념사 영상에는 김 회장이 전하는 임직원들에 대한 격려와 당부의 메세지가 담겼다. 김 회장은 “순간의 주저가 영원한 도태를 부르는 냉혹한 환경 속에 모든 기업들이 큰 어려움을 겪고 있다”며 경영환경을 진단한 뒤 이를 타개할 방안으로 '성공 경험의 확산'을 강조했다. 특히 한화에어로스페이스, 한화시스템 등 한화그룹의 방위산업 관련 계열사를 거론하며 이들 기업의 신념과 도전의 역사, 그리고 성과에 의미를 부여했다. 칭찬에만 그치지 않않았다. 김 회장은 방산 부문 성과가 지정학적 이슈에 따른 일시적 성공에 머물지 않도록 다시 처음부터 연구·개발(R&D)과 현지화 전략 등 시장 개척에 매진해야 한다고 강조했다. 한화오션과 한화엔진 등 지속적인 변화와 확장을 거듭하고 있는 조선·해양 부문에 대해서는 글로벌 해양 사업 리더라는 목표를 제시하며 더 큰 성공의 발자취를 남길 것을 독려했다. 김 회장은 지난 신년사에서 언급했던 그레이트 챌린저로서의 위기 극복 방식을 다시 한번 강조하기도 했다. 시장의 사이클과 같은 흐름이 영원하지 않기 때문에 시장이 우호적으로 바뀌기를 기다리기보다는 적극적이고 주도적으로 대응해야 한다는 것이다. 어려운 경영 환경에 직면해 있는 석유화학과 에너지 사업 부문에 대한 쓴소리도 아끼지 않았다. 김 회장은 “작은 성공에 안주해 시장의 변화에 둔감하지 않았는지 보다 냉철하게 우리의 경쟁력을 되돌아봐야 한다”며 “시장의 변화를 기다리는 소극적 자세가 아닌 뼈를 깎는 혁신을 통해 시장을 선도할 역량을 빠르게 갖춰나가야 한다”고 했다. 김 회장이 이번 창립기념사에서 특별히 강조한 건 안전이다. 화약 사업을 모태로 하기에 안전이 무엇보다도 중요한 최우선의 가치라는 것이다. 김 회장은 “누군가의 희생 위에 세워진 성공은 성공이 아니다”라며 "대표이사부터 임직원 개개인에 이르기까지 안전에 최선을 다해달라"고 요청했다.2024-10-10 14:53:55
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![[파워피플] 36년 차 정통 KB맨…양종희 KB금융그룹 회장](https://image.ajunews.com//content/image/2024/10/08/20241008132126906838.jpg)
36년 차 정통 KB맨…양종희 KB금융그룹 회장 [이코노믹데일리] 국내 대표 리딩금융인 KB금융그룹을 이끌고 있는 양종희 KB금융지주 회장이 다음 달 취임 1주년을 앞두고 있다. 지난해 11월 KB금융 제7대 회장에 오르면서 9년간 그룹 수장이었던 윤종규 전 회장 자리를 이어받았다. 그는 취임 시작부터 홍콩H지수(항셍중국기업지수) 주가연계증권(ELS) 손실 배상, 해외 사업 안정화 등 큰 난관들을 해쳐 나가야 했다. 양 회장은 지난 1989년 KB국민은행에 입행한 은행원 출신으로, 36년 차 '정통 KB맨'으로도 불린다. 은행과 보험 등 금융 핵심 분야에 풍부한 경험을 갖춰 꼼꼼한 실무 능력과 특유의 소탈한 성격으로 그룹의 고비를 넘기고 리딩 금융 자리를 지켜내고 있다. 양 회장의 위기 관리 리더십과 경영 성과에 대해 살펴본다. ◆그룹 핵심 사업에 능통한 전문 금융인…탁월한 '전략·재무통' 양 회장은 그룹 현안에 밝고 전문성을 갖춘 내부 인사로서 은행장 경험이 없는 최초의 KB금융 회장이다. 그의 이력은 최근 몇 년간 금융그룹들이 은행 의존도를 낮추고 비은행 계열사의 경쟁력 강화로 수익 포트폴리오 개선에 나서는 추세에 힘을 보탰다. 그는 1961년생으로 서울대 국사학과를 졸업하고 서강대 경영대학원에서 석사 학위를 받았다. 지난 1989년 국민은행에 입사한 뒤 지점장 등을 거쳐 2016년 KB손해보험 사장으로 취임했다. 2021년부터는 KB금융 보험·글로벌 총괄 부회장, KB금융 개인고객·자산관리·연금 총괄 부회장 등 요직을 맡다가 지난해 11월 21일 KB금융 회장에 올랐다. 양 회장은 은행원으로 출발했지만 비은행 업무 경험도 많은 만큼 과거 LIG손해보험(현 KB손해보험)을 성공적으로 인수했고, 이를 인정받아 KB손보 사장에 선임돼 KB손보를 그룹 주요 계열사로 자리매김했다. 은행장을 거치지 않고도 KB금융 회장까지 오를 수 있었던 이유 중 하나다. 지난 36년간 KB금융의 금색 배지를 달면서 한 조직에만 있었던 양 회장은 그룹 문화를 잘 아는 만큼 직원들과의 신뢰도 두터운 것으로 알려졌다. 여기에 그의 꼼꼼한 업무 능력과 신속한 의사 결정은 그룹 전 계열사의 실적 개선과 혁신을 주도하는 데 크게 작용했다는 평가다. 대표적인 성과로는 홍콩ELS 손실 배상 문제가 꼽힌다. 양 회장은 피해자 손실 최소화를 위해 선도적으로 자율 배상을 결정하고 고객 신뢰 회복에 주력했다. 국민은행은 올해 1분기 홍콩ELS 충당부채를 선제적으로 비용 처리했다. 고객 배상 비용 8620억원을 영업외손실로 실적에 반영하면서 KB금융의 올 1분기 순이익은 1조491억원으로 전년 동기(1조5087억원) 대비 30.5% 줄었다. 그럼에도 대규모 ELS 손실 보상 등 일회성 비용을 제외한 당기순이익은 1조5929억원을 기록해 견조한 이익 체력을 유지했다. 이어 2분기에는 분기 기준 역대 최대 이익인 1조7324억원을 거두고 리딩 금융을 탈환했다. 양 회장의 과감하고 빠른 조치가 홍콩ELS 악재를 털어내고 안정적인 이익 창출력을 펼친 셈이다. 양 회장은 배임 등 금융 사고를 방지하기 위한 내부통제 강화에도 나섰다. 우선 인공지능(AI)을 적용한 '내부통제 이상거래탐지시스템(FDS)'을 운영하고, 대출 적정성 점검 프로세스 내 '공공 마이데이터'를 활용한다. 공공 마이데이터는 공공·행정 기관이 보유하고 있는 본인에 관한 정보를 정보 주체의 제공 요구에 따라 본인 혹은 원하는 곳에 제공하는 서비스로, 금융사들이 공신력 있는 데이터를 안전하게 제공받을 수 있다. 또 새로운 성과 지표인 'CPI(Customer Performance Indicator)'를 도입했다. 인사평가 시 고객 문제 해결, 니즈 충족에 중점을 두고 평가하는 방식이다. 이와 함께 직원들의 윤리 의식 제고를 위해 임직원 전체를 대상으로 금융윤리 교육 프로그램을 실시하고 있다. ◆No.1 디지털금융그룹…금융권 최초 '그룹 공동 생성형 AI 플랫폼' 구축 양 회장은 취임 후 디지털 금융 강화를 강조해 왔다. 지난 7월 열린 '디지털·IT부문 전략워크숍'에서 그는 "진정한 디지털 혁신은 고객이 차별화된 경험을 피부로 느낄 수 있을 때 이뤄지는 것"이라며 "디지털·AI는 KB금융의 미래 성장을 위한 핵심 동력이므로 고객 관점의 디지털 혁신을 통해 그룹의 경쟁력을 확보할 수 있도록 힘 써 달라"고 말했다. KB금융은 금융권 최초로 은행, 증권, 보험, 카드 등 지주를 포함한 9개 계열사가 함께 이용할 수 있는 '그룹 공동 생성형 AI 플랫폼'을 구축하면서 디지털 혁신에 나섰다. 또 지난 2022년 10월 수립한 금융권 최초의 AI(인공지능) 윤리기준을 바탕으로 AI 위험을 체계적으로 관리할 수 있는 'AI 거버넌스 프레임'도 연내에 도입할 예정이다. 특히 국민은행의 대표 플랫폼인 'KB스타뱅킹'은 올해 7월 월간 활성 이용자 수(MAU) 1260만명을 돌파하면서 단순 금융 애플리케이션(앱)을 넘어 생활밀착형 플랫폼으로 자리 잡았다. KB금융 계열사의 80여개 핵심 서비스를 원스톱으로 제공해 고객 편의성을 제고했다. 앞서 지난해 12월 양 회장은 지주·자회사의 조직 개편과 임원 인사를 실시하면서 디지털 부문 조직에 힘을 실었다. 디지털 부문을 신설해 산하에 DT(디지털전환)본부와 AI본부를 두고 생성형 AI 등 신기술 가치 창출을 통해 디지털 금융 선도에 나선다는 복안이다. ◆글로벌 도약에 속도…해외 사업 안정화 노력 양 회장은 지난해 조직 개편 당시 글로벌부문을 지주 전담조직으로 두고 조직도상 최앞단에 배치해 지주의 전략적 목표 우선순위를 분명히 했다. KB금융은 4대 금융(KB·신한·하나·우리) 중 국내 순이익 1위지만 글로벌 시장에서는 상대적으로 취약하다는 평을 받아왔기 때문이다. 우선 해외 사업의 선별적 확장을 위해 '3X3 전략'을 추진 중이다. 동남아, 선진국, 신대륙 시장으로 나눠 지역 맞춤형 전략을 적용한다는 게 골자다. 이미 거점으로 잡은 캄보디아에서 성과를 보이고 있다. 국민은행의 캄보디아 현지 법인인 KB프라삭은행의 지난해 당기순이익은 4415억원으로 현지 상업은행 중 ABA은행 다음으로 큰 규모다. KB금융은 지난 2020년 4월 캄보디아 프라삭 마이크로파이낸스 지분 70%를 인수하고, 양 회장이 글로벌부문 부회장으로 재임 중이던 2021년 10월 당시 잔여 지분까지 확보하면서 완전 자회사로 편입했다. 프라삭 마이크로파이낸스와 KB캄보디아은행의 합병 법인은 지난해 8월 캄보디아 상무부로부터 최종 승인을 받았다. 양 회장은 지난 2월 KB프라삭은행의 그랜드 오프닝 행사를 열고 "캄보디아 내 지역 간 균형 발전 그리고 상생과 공존의 레시피로 고객에게 최고의 경험을 주고 함께 성장하겠다"며 "고객을 최우선으로 생각하고 고객의 라이프 사이클에 맞춰 최적의 금융 서비스를 제공해 캄보디아 국민의 평생 금융파트너로 거듭나겠다"고 밝혔다. 또 지난해 2612억원의 순손실을 낸 KB뱅크 인도네시아(전 KB부코핀은행) 정상화를 위해 약 1조6000억원을 투입했다. 자금 수혈과 부실채권 매각 등으로 오는 2025년까지 흑자 전환을 이루겠다는 목표다. 금융권 관계자는 "은행, 보험 등에서 전문성을 쌓은 양 회장 취임 이후 KB금융이 리딩 금융 자리를 유지하고 있다"며 "다양한 실무 경험에 기반해 비은행 계열사 성장을 위한 분야별 전문가 기용으로 경영 효율화에 나서면서 실적을 낸 것으로 보인다"고 설명했다. ◆핵심 경영 키워드 '상생'…"국민과 함께 성장" 양 회장은 취임 당시 4가지 경영 방향 가운데 가장 먼저 '사회와 끊임없이 상생하는 경영'을 강조했다. 이런 의지는 올해 초 신년사와 상반기 그룹 경영진 워크숍에서 더 구체화했다. 그는 지난 1월 워크숍에서 "우리 사회에서 금융이 기여할 수 있는 부분과 역할을 찾는 것이 KB의 시대적 소명"이라고 했다. 이어 "고객이 존재하는 곳이라면 KB가 어디든지 함께 해야 하고, 모든 순간 고객과 연결돼 최고의 가치와 서비스를 제공하는 기업이 돼야 한다"며 "국민과 함께하는 성장하는 KB금융그룹을 만들자"고 당부했다. 양 회장의 상생 경영 철학은 조직 개편과 상생 금융 확대로 이어졌다. 기존 ESG(환경·사회·지배구조) 본부를 그룹 상생 금융을 총괄하는 'ESG상생본부'로 개편했고, 그 일환으로 은행권 최대 규모인 3721억원의 민생 금융 지원에 나섰다. 아울러 소상공인과 중소·중견기업이 경쟁력을 갖춰 성장할 수 있도록 지원하고, 저출생 극복을 위해 자녀 출산 및 양육 지원 관련 다양한 프로그램을 운영하고 있다. 전국의 초등돌봄교실 및 국·공립 병설유치원의 신·증설, 지역 단위의 '거점형 돌봄기관' 확대 목표로 오는 2027년까지 총 500억원을 지원할 예정이다.2024-10-10 06:00:00
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흑자전환 거둔 강성묵號 하나증권 …초대형 IB 총력전 [이코노믹데일리] 지난해 3분기 연속 적자를 기록한 하나증권이 올 1분기 흑자전환에 성공했다. 임기가 반년 남은 강성묵 하나증권 대표는 실적 개선을 바탕으로 올 하반기 초대형 투자은행(IB) 지정을 위한 총력전을 펼칠 것으로 전망된다. 8일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 하나증권의 지난 1분기 연결기준 당기순이익은 899억원으로 직전 분기 대비 흑자전환에 성공했다. 전년 동기(834억원) 대비 7.8% 증가했다. 1분기 영업이익(연결기준)도 1090억원으로 전 분기에 대비 흑자전환했다. 지난해 1분기(967억원) 영업이익에 비해 12.7% 증가했다. 앞서 하나증권은 지난해 4분기 당기순이익에서 2529억원 적자를 기록했다. 작년 2분기(488억원)와 3분기(144억원)도 적자가 나면서 3연속 적자가 났다. 영업이익도 지난해 4분기 340억원 적자를 보였다. 적자전환으로 자기자본 규모가 감소하면서 하나증권은 지난해 6위에 머물러야 했다. 지난해 하나증권이 전통 IB 전략을 강화하면서 이번 1분기 호실적을 이끈 것으로 풀이된다. 하나증권은 지난해 11월 IB 조직을 개편하며 정영균 삼성증권 투자금융본부장을 영입해 IB그룹장(부사장)으로 선임했다. 지난 1999년부터 15년간 하나금융그룹에 몸담았던 정 본부장은 2015년 삼성증권에서 대체투자 개척, 맥쿼리의 대성산업가스 인수금융, CJ대한통운 및 CJ제일제당의 상환전환우선주(RCPS) 발행 자문, EMC홀딩스 인수금융 등을 우수하게 이끌었다는 평가를 받았다. 또 하나증권은 지난 1월 김현호 DS투자증권 투자금융본부장을 기업금융본부장으로 영입했다. 김 본부장은 이베스트투자증권과 DS투자증권에서 중견·중소기업의 자금 조달을 지원하면서 기업금융을 전문으로 맡았다. 이러한 결과 하나증권의 올 1분기 IB 부문 영업이익은 509억원으로 지난해 1분기(286억원) 78% 급등했다. 당기순이익은 159억원으로 직전분기 232억원 순손실보다 크게 개선됐다. 특히 부채자본시장(DCM)에서 1분기 1조9325억원 실적을 냈다. 증권사 중 미래에셋증권(2조2230억원) 다음으로 7위를 기록했다. 주식발행시장(ECM)에서 하나증권은 올 기업공개(IPO) 5건, 인수금액 1431억원을 주관했다. 포스뱅크, 에이피알, HD현대마린솔루션 등의 주관사로 참여하면서 상반기 주관 실적 5위를 기록했다. 현재 하나증권의 자기자본은 1분기 기준 5조8341억원으로 규모로 6위다. 하나증권은 지난 2020년 초대형 IB 조건인 자기자본 4조원을 넘기면서 초대형 IB 진출에 박차를 가하고 있다. 본래 지난해 초대형 IB를 신청하려던 하나증권은 하나UBS자산운용을 자회사로 흡수하면서 초대형 IB 지정 신청을 올해로 미뤘다. 다만 금융감독원 제재심의위원회가 지난달 27일 랩어카운트·특정금전신탁(랩·신탁) 관련해 하나증권에 기관 제재와 임원·담당자 제재 조치를 결정하면서 초대형 IB 인가 추진에 변수로 작용할 가능성도 있다. 이에 오는 12월 임기 만료를 앞둔 강성묵 하나증권 대표이사가 초대형 IB 지정을 하반기 과제로 삼아 더욱 주력할 것으로 관측된다. 강 대표는 올해 내부 신년사에서 중점 추진 사항으로 '업의 경쟁력 강화'를 꼽으며 자산관리(WM) 부문 강화와 ECM, 기업금융을 확대하겠다고 밝혔다. 그는 "디지털자산 비즈니스시장 선점과 글로벌 분야 질적 성장, 디지털 인재 양성 등을 강화하겠다"며 "리스크 관리 체계와 내부통제 시스템도 구축하겠다"고 공언했다. 하나증권 관계자는 "초대형 IB 관련 금융당국에 인가 신청하기 위해 (내부적으로) 준비 중"이라고 설명했다.2024-07-09 06:00:00
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2분기 실적 반등 신호에도···석화업계 기초소재 정리 서두른다 [이코노믹데일리] 중국의 내수 부양책에 힘입어 석유화학(석화)업계 2분기 실적이 반등할 걸로 보인다. 다만 긍정적 실적 전망에도 납사 분해설비(NCC) 매각 등 석화업계의 기초 소재 사업 정리 속도는 줄지 않을 걸로 예상된다. 산업통상자원부는 지난 1일 '2024년 상반기 및 6월 수출입 동향'을 통해 석화 제품 수출액이 3개월 연속 상승했다고 밝혔다. 6월 기준 석화 제품 수출액은 지난해 동월 대비 4.8% 증가한 37억2000만 달러(약 5조1500억원)를 기록했다. 상반기 수출액을 놓고 봐도 지난해 같은 기간 대비 4.1% 증가한 241억5000만 달러(약 33조4100억원)를 벌어 들였다. 수출량이 완연한 성장세를 보이며 석화업계 2분기 실적도 개선됐을 걸로 예상된다. 수출 확대의 주 원인으로는 중국의 소비 진작 정책이 꼽혔다. 윤용식 한화투자증권 애널리스트는 지난달 28일 '서서히 나타나는 업황 개선세' 보고서를 통해 중국의 '이구환신(以舊換新)' 정책이 석화업계에 호재로 작용했다고 분석했다. 이구환신은 "옛것을 새것으로 바꾼다"는 의미로 정부 보조금을 통해 자동차, 가전제품 등 소비재 수요를 촉진하는 정책이다. 지난해부터 중국 경기가 물가 하락(디플레이션)을 겪자 대응책으로 등장했으며 지난 4월부터 시행에 들어갔다. 소비재 생산량이 늘며 플라스틱 등 석화 제품 수요가 늘어난 걸로 풀이된다. 2분기 호실적 신호가 나왔지만 업계의 위기감은 줄지 않고 있다. 국내 2위 석화 업체 롯데케미칼은 지난달 30일 비상 경영을 선언하며 국내외 출장 예산 삭감과 근무 시간 중 흡연 자제를 권장했다. 앞서 국내 1위 석화 업체 LG화학은 지난 1월 신년사를 통해 비상 경영 체제 확대를 공언했다. 기초 소재 사업을 축소하기 위한 움직임도 이어지고 있다. 대표적인 석화 설비인 NCC는 에틸렌과 같은 기초 소재를 만드는 시설이다. 과거 핵심 설비로 불렸으나 중국, 중동 증설 물량에 밀리며 지금은 수익성이 없는 한계 사업으로 분류된다. 롯데케미칼은 지난 2010년 약 1조5000억원에 인수한 말레이시아 기초 소재 업체 'LC 타이탄'의 매각을 타진하고 있으며, LG화학은 지난해부터 전남에 위치한 '여수 NCC 2공장' 매각을 추진하는 걸로 알려졌다. 이훈기 롯데케미칼 대표도 지난 4일 기업설명회 자리에서 "기초 소재 화학 자산 규모를 줄이고 포트폴리오에서 차지하는 비중을 30% 이하로 축소하겠다"고 밝힌 바 있다. 업계 관계자는 "석화 업종의 특성상 등락 폭이 크기 때문에 실적이 반등할 가능성도 있다"며 "다만 현재 기초 소재 경쟁력 저하는 구조적인 문제에서 비롯된 것이기 때문에 첨단 소재와 신소재를 늘리는 방향을 지향하고 있다"고 말했다.2024-07-08 18:05:17
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대신증권, 자기자본 3조 안착…하반기 종투사' 순항' [이코노믹데일리] 대신증권이 올해 자기자본이 3조원을 넘으면서 올 하반기 중으로 종합금융투자회사(종투사) 인가 신청을 완료할 것으로 보인다. 대신증권은 본래 4월로 예정돼 있던 종투사 인가 신청을 하반기로 미룬 바 있어 관심이 쏠리고 있다. 26일 금융감독원 전자공시시스템(DART)에 따르면 지난 3월 기준 대신증권의 연결재무제표 자기자본은 3조2506억원으로 집계됐다. 올 초 종투사 신청 요건인 자기자본 3조원 신청 요건을 갖췄다. 대신증권은 기업금융(IB) 부문 사업경쟁력을 강화하고자 지난해 종투사 진입을 선언했다. 대신증권은 2022년 2조490억원, 2023년 2조8532억원까지 자기자본을 확충했다. 대신증권은 종투사 자격 요건을 갖추고자 자기자본 확대에 총력을 기울여왔다. 지난해 10월 대신증권은 대신파이낸셜그룹 자회사인 대신에프앤아이, 대신자산운용, 대신프라이빗에쿼티 등에 4800억원 수준의 중간 배당을 받았다. 계열사 중간 배당으로 자기자본은 2조6000억원 수준까지 증가했다. 자회사 중간배당이 실질적인 현금 흐름이 없는 증자라는 지적도 있지만 대신증권은 주주가치의 훼손 없이 증자를 진행하는 방법을 택했다. 또 대신증권은 지난 3월 상환전환우선주(RCPS) 437만2618주를 발행해 자금 2300억원을 조달하는 유상증자를 결정했다고 밝혔다. RCPS 발행도 기존 주주의 지분 가치 희석을 최소화하는 방법으로 발행함에 따라 자기자본 3조원을 넘게 됐다. 추가로 대신증권은 자기 자본을 확충하기 위해 지난해 7월부터 서울 중구 대신파이낸스센터(대신343) 본사 매각도 적극적으로 추진 중이다. 서울시 중구 삼일대로 을지로에 위치한 대신343은 지하 7층~지상 26층 규모 건물로 연면적은 5만3369.33㎥다. 지난해 8월 이지스자산운용을 우선협상대상자로 선정해 사옥 매각 협상을 진행했으나 최종 무산됐다. 또 지난 3월 NH아문디자산운용과 매각을 추진한다는 소식이 나돌았지만 당시 대신증권은 "비밀 유지에 따라 입장을 밝힐 수는 없다"며 "NH-아문디자산운용과 더불어 몇몇 회사와 논의 중"이라고 밝혔다. [관련 기사 : 본지 3월 19일자 ] 대신343의 평가 가치는 6600억원 수준으로 알려졌지만 6000억~7000억원 수준에 매각되지는 않을 가능성이 높아 보인다. 건물·토지 장부 가액이 존재하고 토지 자산재평가 등으로 확충 수준이 크지 않을 것으로 관측되기 때문이다. 사옥 매각도 추진된다면 대신증권은 안정적으로 3조 중후반대 규모의 자기자본을 확보할 것으로 예상된다. 종투사로 지정될 경우 기업 신용 공여 한도가 자기자본의 100%에서 200%로 확대된다. 추가로 헤지펀드에 자금 대출·자문 서비스를 제공하는 프라임브로커리지서비스(PBS)도 가능해진다. 대신증권은 본래 금융위원회에 종투사 인가 신청을 하겠다는 목표 시점을 지난 4월로 공개했지만 '안정적 자기자본 확보'란 목표에 따라 올 하반기 중 인가 신청을 완료할 예정이다. 자기자본을 안정적으로 확충해 종투사 인가에 영향이 없을 정도로 버퍼(안정기)를 두고 신청할 계획이다. 이어룡 대신파이낸셜 회장은 올해 신년사에서 "전략 목표는 증권의 자기자본 4조원 달성과 초대형 증권사로의 진출이라며 "자기자본 4조원을 달성한다면 대신증권은 명실상부한 업계 최고 수준의 증권사로 자리매김한다"고 언급했다. 대신증권 관계자는 "종투사 인가 신청 계획과 관련해 아직 구체적 일정이 나오지 않았다"며 "절차에 따라 인가받을 수 있게 최선의 노력을 다할 것"이라고 설명했다. 대신증권이 종투사 인가를 받게 될 경우 국내 10호 종투사가 된다. 재작년 5월 마지막으로 국내 종투사로 지정된 증권사는 미래에셋·한국투자·NH투자·삼성·KB·하나·메리츠·신한투자·키움증권 등으로 총 9곳이다.2024-06-27 06:00:00
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'압도적 초격차' 내건 KB국민銀…플랫폼 경쟁력 강화 통했다 [이코노믹데일리] KB국민은행이 올해 압도적인 초격차를 선언하고 고객·현장·비대면 중심의 대전환을 핵심 경영 방향으로 설정한 가운데 이재근 행장의 '플랫폼 경쟁력 강화' 전략이 발휘되는 모습이다. 25일 금융권에 따르면 국민은행은 자사 핵심 플랫폼인 'KB스타뱅킹'을 활용해 금융·비금융 서비스 영역을 넓히고 있다. KB금융 계열사의 70여개 서비스(주식·카드·자동차·통신 등)를 원스톱으로 제공하면서 대표적인 슈퍼 애플리케이션(앱)으로 자리 잡았다. 월간 활성 이용자 수(MAU)는 최근 1240만명을 돌파하기도 했다. 여기에는 이재근 행장의 확고한 의지가 있었다. 지난 2022년 1월 취임 후 지난해 11월 단독 후보로 추천받아 1년 연임되면서 현재 국민은행을 이끄는 그는 '넘버원 금융 플랫폼 기업'을 향한 목표를 가슴 깊이 새겨야 한다고 강조해 왔다. 올해 신년사에서도 "KB의 대전환이 필요한 때"라며 이를 추진하기 위한 4대 경영 방향으로 △고객의 신뢰를 최우선으로 하는 '고객 First KB' △미래 금융을 선도하는 'Digital First KB' △미래 성장 기반 강화를 통한 '압도적인 초격차 KB' △신명나게 일하는 '현장 중심 KB'를 제시했다. 특히 비대면 시대 변화에 앞서나가기 위해 KB의 모든 서비스가 고객 일상 속에 촘촘히 스며들 수 있는 강력한 KB만의 금융 플랫폼 생태계가 구축돼야 한다고 했다. 이 행장은 "KB스타뱅킹을 KB금융그룹의 유니버설 플랫폼으로 확대하고 다양한 고객 경험 제공과 고객 기반 확대를 이뤄 나가야 한다"고 말했다. 이에 따라 국민은행은 고객 편의를 최우선으로 KB스타뱅킹 서비스를 확대 및 개편하는 중이다. 먼저 모임통장과 알뜰폰 요금제 등 생활밀착형 서비스를 늘렸다. 금융서비스 영역은 KB스타뱅킹 홈 화면에서 'KB모임통장 서비스(전 KB국민총무 서비스)'를 관리할 수 있도록 해 고객의 이용 편의를 높였다. KB모임통장 서비스는 별도 계좌 개설 없이 기존에 이용 중인 입출금계좌를 모임통장으로 전환해 사용할 수 있는 것이 특징이다. 해당 서비스 개편으로 KB모임통장을 등록한 고객은 KB스타뱅킹 홈 화면 하단에 모임통장을 관리할 수 있는 공간이 제공된다. 아울러 이달 내로 KB스타뱅킹 홈 화면의 '대표계좌' 서비스 내 '더보기' 메뉴를 추가해 △자동이체 △중요문서 열람 △공과금 납부 △통장사본 등 주요 거래를 신속히 처리할 수 있도록 구현에 나선다. 비금융 서비스 영역은 국민은행의 알뜰폰 브랜드 'KB Liiv M'과 연계해 KB스타뱅킹에서 원스톱으로 가입할 수 있는 'KB스타뱅킹 요금제'를 출시했다. 이 요금제는 다른 채널에 접속할 필요 없이 KB스타뱅킹 내 테마별 서비스 중 '통신'에서 편리하게 가입할 수 있다. 또 KB스타뱅킹 안에서 계열사 플랫폼도 KB국민인증서 하나로 연결하고, 기존 비대면 대출 과정에서 휴대전화를 통한 본인 확인이 필요했던 거래도 KB국민인증서 본인 확인 기능으로 대체해 절차를 간소화했다. 국민은행 관계자는 "앞으로도 KB금융의 허브 플랫폼으로서 금융 소비자의 편의와 고객 만족 제고를 위해 다양한 금융·비금융 서비스를 지속적으로 확대해 나갈 것"이라고 설명했다.2024-06-25 14:48:49
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임재택 한양증권 대표, 부동산PF 조직 강화 '승부수' [이코노믹데일리] 한양증권 사령탑 임재택 대표이사가 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 조직을 강화하면서 리스크 관리에 주력하고 나섰다. 12일 한양증권에 따르면 올해 1분기 당기순이익은 전년 동기 대비 23.3% 증가한 134억원을 기록했다. 같은 기간 영업이익은 22.1% 오른 196억원으로 집계됐다. 채권·운용·IB(기업금융) 3개 부문에서 호실적을 보였다. 금리 변동성에 효율적으로 대응하면서 채권 부문 수익을 높였고, 시장 상황에 따른 운용 전략을 구상해 수익을 창출하고자 했다. IB 부문에서는 회사채 발행 수요가 증가했고, 여전채 등 니치마켓에 집중하면서 주식발행시장(ECM)·채권발행시장(DCM) 등을 담당하는 FICC Sales 센터에서도 높은 수익이 나타났다. 지난 1분기 증권사들이 위기 속 수장 교체에 나섰음에도 임 대표는 호실적을 인정받아 지난 3월 4연임에 성공했다. 임 대표 부임 당시인 2018년과 비교해 볼 때 자기자본은 84% 오른 4964억원까지 상승했다. 또 자기자본이익률(ROE)은 1.7%에서 10.85%로 6배 넘게 올랐다. 특히 중소형 증권사들이 부동산 PF 위기로 허덕인 가운데 임 대표는 부동산 PF 분야 인재를 영입하고 나섰다. 케이프투자증권 출신 윤병희 PF사업본부장 △구본용 프로젝트투자본부장(전 하이투자증권) △안재우 부동산투자부문장 △김성작 부동산투자본부장 △박종덕 IB전략금융본부장(이상 전 BNK투자증권) △남궁주 IB투자부장(전 흥국증권)을 영입했다. 부동산 PF 조직을 확충해 나가면서 한양증권은 지난해 말 기준 부동산 PF 관련 우발채무 비율을 0%로 유지하고 있다. 한양증권은 리스크를 철저히 관리해 부동산 PF 실적 턴어라운드를 하겠다는 것이다. 올해 신년사에서 임 대표는 자기자본 1조원을 목표로 삼겠다고 밝혔다. 또 올해 상반기 내로 5000억원을 달성하겠다는 포부를 내걸었다. 임 대표는 지난 4월 경영회의에서 "다양한 분야에서 S급 인재들이 한양증권으로 몰리고 있다"며 "질적 변화가 시작됐고 한양증권에 빛나는 봄이 찾아왔다"고 밝혔다. 이번 2분기에도 임 대표는 사업 구상에 몰두할 예정이다. 임직원들에게 여름휴가 사용을 독려하는 임 대표는 재임 당시부터 매해 본인의 여름휴가를 모두 반납한 채 경영에 매진하는 것으로 전해졌다. 한편 1958년생인 임 대표는 1987년 쌍용투자증권에 입사한 후 신한투자증권 기업금융부장·마케팅본부장을 거쳐 아이엠투자증권 대표이사, 메리츠종합금융증권 고문, GB프라이빗에쿼티 부회장을 역임한 후 2018년 한양증권에 사장에 선임됐다.2024-06-12 17:27:55
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