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![[신년사] 신학기 Sh수협은행장 원팀으로 과감한 쇄신…2026년 더 큰 도약 나설 것](https://image.ajunews.com//content/image/2026/01/05/20260105102646623749.jpg)
신학기 Sh수협은행장 "원팀으로 과감한 쇄신…2026년 더 큰 도약 나설 것" [이코노믹데일리] 신학기 Sh수협은행장은 5일 신년사를 통해 "불확실한 경제 환경 속에서도 원팀 체제를 바탕으로 과감한 쇄신을 실행해 수협은행의 한 단계 도약을 이루겠다"고 강조했다. 신 은행장은 내실경영과 포용금융, 비은행 확장과 AI(인공지능) 기반 혁신을 핵심 축으로 제시하며 변화의 속도를 높이겠다는 의지를 밝혔다. 또한 지난해 창립 이래 자회사 첫 인수 및 플랫폼과 AI부문 등 여러 사업에서 가시적인 성과를 거뒀고 양호한 자산성장과 수평적 조직문화 확대 등 은행 전반의 변화도 만들어 냈다며 최선을 다해준 임직원들에게 감사 인사를 전했다. 신 행장은 "2026년은 환율과 증시, 부동산과 정책 등 다양한 변수와 AI 중심 기술확산이 복합적으로 작용하는 한 해가 될 것"이라며 "어려운 경제 여건이지만 수협은행의 더 큰 도약을 위해 스스로를 냉정하게 성찰하고 이를 통해 과감한 쇄신을 반드시 실행해야 한다"고 밝혔다. 신 행장은 이를 위해 △조달구조 개선과 포트폴리오 다변화 통해 한층 강화된 '내실경영' △상생과 포용금융 실천으로 더 넓은 '가치경영' △은행 그 이상의 외연 확장 통해 한계를 뛰어넘는 '미래경영' △창의적 아이디어 신속 수용으로 시장을 선도하는 '차별경영' △노력한 만큼 인정받는 성과에 기반한 '신뢰경영'이라는 5대 경영목표를 공유했다. 아울러 "바다는 늘 같은 모습처럼 보이지만, 그 안에서는 끊임없이 변화가 일어나고 있다"며 "수협은행 역시 임직원들과 함께 원팀이 되어 거친 파도와 같은 이 변화를 두려워하지 않고 혁신을 통해 더 큰 바다로 힘차게 나아갈 것"이라고 덧붙였다. 다음은 신년사 전문. 사랑하는 수협은행 가족 여러분, 안녕하십니까. 2026년 병오년(丙午年) 새해가 밝았습니다. 임직원 여러분 모두 새해 복 많이 받으시고, 가정에도 평안과 행복이 가득하시길 기원합니다. 지난 한 해, 맡은 자리에서 묵묵히 책임을 다해주신 임직원 여러분의 노력과 헌신 덕분에 우리 수협은행은 여러 어려움 속에서도 의미있는 성과를 만들어낼 수 있었습니다. 임직원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 2025년 우리는 여러 사업을 추진력 있게, 그리고 성공적으로 완수했습니다. 창립 이래 첫 인수를 성공적으로 마무리하며 수협자산운용을 새로운 가족으로 맞이했고, 원 앱(One App) 출시와 AI 혁신금융서비스 인가를 통해 플랫폼과 AI 부문에서도 가시적인 성과를 거둘 수 있었습니다. 한편으로는 녹록지 않은 영업환경 속에서도 기업금융을 중심으로 양호한 자산성장을 이뤄냈습니다. 또한 유니버셜뱅커 활성화 및 성과주의 확산, 수평적 조직문화 확대 등 은행 전반의 체질을 한 단계 끌어올리는 변화도 만들어냈습니다. 이 모든 성과는 각자의 자리에서 최선을 다해준 임직원 여러분 덕분입니다. 다시 한번 진심으로 감사드립니다. 올해는 환율과 증시, 부동산과 정책 등 다양한 경제 변수와 AI 중심 기술확산이 복합적으로 작용하는 한 해가 될 것입니다. 고환율의 고착화는 우리 경제에 부담으로 작용할 가능성과 동시에, 유례없는 증시 호황은 저축에서 투자로의 머니무브를 가속화 시킬 것입니다. 또한 가계여신은 제한될 전망이며, 생산적금융 확대를 위한 기업금융은 이미 그 경쟁이 시작되었습니다. 아울러 수협은행만의 차별화된 AI 기술 적용은 여전히 우리가 해결해야 할 중요한 과제로 남아 있습니다. 어려운 경제 여건이지만 2026년은 수협은행의 더 큰 도약을 위한 변화의 시간이어야만 합니다. 우리 스스로를 냉정하게 성찰하고, 이를 통해 단순한 체질 개선 이상의 과감한 쇄신(刷新)을 반드시 실행해야 합니다. 첫째, 한층 강화된 내실경영을 추진하겠습니다. 조달구조 개선과 포트폴리오 다변화는 더 이상 구호에 그쳐서는 안됩니다. 올 한해는 저원가성 수신 기반 확대와 여신 체질 개선을 근본적으로 개선하는데 역량을 집중하겠습니다. 특히 생산적 금융 확대 등 기업금융 역량을 한층 더 강화하고, 현장과 고객을 직접 연결하는 기민한 마케팅 체계를 통해 수익성과 건전성을 함께 높여 나가겠습니다. 아울러 맞춤형 상품과 양질의 서비스로 고객이 먼저 찾는 은행으로 거듭나겠습니다. 둘째, 더 넓은 가치경영을 실현하겠습니다. 고객과 주주, 이해관계자는 물론, 사회와 경제에 기여할 수 있는 상생과 포용금융을 실천하겠습니다. 어업인 지원과 협동조합은행 역할 강화는 수협은행의 정체성이자 핵심사업입니다. 또한 금융소비자 보호와 취약계층·소상공인 지원 확대를 통해 사회와 함께 성장하는 은행이 되겠습니다. 셋째, 한계를 뛰어넘는 미래경영으로 확장해 나겠습니다. 수협자산운용과의 시너지를 위한 신사업과 새로운 비은행 금융사 확보에 집중하여 우리의 외연을 은행 그 이상으로 확장하겠습니다. 고객 서비스 개선은 물론 내부업무 혁신을 위한 AI 확장도 한층 더 가속화 해나갈 계획입니다. 전략적 제휴, 마케팅 협업 및 지분투자 등 다양한 방식을 활용한 디지털 신사업을 통해 전통 은행업의 한계를 넘어서는 도약을 이루어내겠습니다. 넷째, 시장을 선도하는 차별경영을 만들어 가겠습니다. 이제는 단 하나의 차별화된 아이디어가 시장의 흐름을 바꾸는 시대입니다. 창의적인 아이디어와 현장 의견의 신속한 수용을 위해 제도를 개선하고, 차별화된 상품과 서비스의 상시적 발굴·육성을 위한 체계적인 절차를 마련하겠습니다. 변화를 향한 과감한 도전으로 시장에 없던 새로운 금융을 선보이기 위해 힘쓰겠습니다. 마지막으로, 성과에 기반한 신뢰경영을 더욱 확고히 하겠습니다. 성과를 낸 직원은 공정하게 평가받고, 그에 합당한 보상을 받는 문화를 지속 정착해 가겠습니다. 노력한 만큼 인정받는다는 믿음 속에서 직원들의 역량이 마음껏 발휘할 수 있도록 하겠습니다. 내부통제와 업무 질서는 더욱 공고히 하되, 불필요한 관행과 형식은 과감히 걷어내겠습니다. 협업과 소통, 상호신뢰 기반의 건강한 조직문화을 만들겠습니다. 바다는 늘 같은 모습처럼 보이지만, 그 안에서는 끊임없이 변화가 일어나고 있습니다. 잔잔한 물결만 따라가는 항해로는 결코 더 넓은 바다로 나아갈 수 없고, 때로는 거친 파도와 맞서는 두려움과 고통을 극복해야 더 큰 바다로 나아갈 수 있습니다. 지난 60여 년간 우리 수협은행이 숱한 위기를 극복할 수 있었던 이유는, 변화를 두려워하지 않고 혁신을 선택해 온 여러분이 있었기 때문입니다. 임직원 여러분! 수협은행의 힘찬 도약을 위해 다시 한번 힘을 모읍시다. 우리가 원팀으로 힘차게 나아간다면 해결하지 못할 일은 없을 것입니다. 더 나은 은행, 그리고 더 나은 금융을 위해 우리 모두 함께 힘차게 달려갑시다!2026-01-05 15:09:02
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![[신년사] 박관호 위메이드 의장 창업 이래 가장 냉혹한 생존 분기점](https://image.ajunews.com//content/image/2026/01/02/20260102170450651455.jpg)
박관호 위메이드 의장 "창업 이래 가장 냉혹한 생존 분기점" [이코노믹데일리] 박관호 위메이드 의장이 2026년을 창업 이래 가장 냉혹한 생존의 분기점으로 규정했다. 그는 MMORPG(다중접속역할수행게임) 중심의 기존 사업 구조를 탈피하고 조직 문화를 전면 쇄신하겠다는 강력한 의지를 내비쳤다. 박 의장은 2일 신년사를 통해 "2026년은 반등을 준비하는 해가 아니라 생존을 결정짓는 시기"라며 "과거의 성공 방식과 관성만으로는 더 이상 미래를 담보할 수 없다"고 임직원들에게 경고했다. 위메이드가 직면한 위기의 원인으로는 회사의 핵심 사업인 MMORPG 시장의 구조적 위축을 꼽았다. 이는 특정 프로젝트의 실패가 아닌 산업 전반의 변화에 기인한 현실이라는 진단이다. 이에 따라 위메이드는 '시장 다각화'와 '글로벌 확장'을 새로운 핵심 전략으로 설정했다. 박 의장은 "이제는 특정 지역을 넘어 글로벌 이용자가 모이는 주요 플랫폼을 중심으로 처음부터 세계 시장을 겨냥한 게임을 만들어야 한다"고 주문했다. 그는 "중요한 것은 방향에 대한 논쟁이 아니라 실행의 밀도와 속도"라며 즉각적인 변화를 촉구했다. 조직 문화와 인사 평가 방식에 대한 고강도 쇄신안도 발표했다. 박 의장은 "부서는 업무 분담을 위해 존재할 뿐 책임을 나누기 위한 조직이 아니다"라며 "자신의 업무 경계만 지키며 책임을 타 부서로 전가하는 행태는 더 이상 용납하지 않겠다"고 못 박았다. 올해부터는 인사 부문을 중심으로 업무 프로세스를 개선해 단순히 역할을 수행했는지가 아니라 사업 성공에 실제 어떤 기여를 했는지를 기준으로 평가하겠다는 방침이다. AI(인공지능) 도입에 대해서도 실질적인 성과를 요구했다. 박 의장은 "AI 중심의 업무 방식 전환은 선택이 아닌 생존 조건"이라며 "단순 도입을 넘어 어떻게 성과로 연결할지 각 조직과 개인이 증명해야 한다"고 강조했다. 박 의장은 끝으로 "올해 우리의 생존 가치를 말이 아닌 결과로 증명해야 한다"며 "회사가 명확한 방향과 기준을 제시할 테니 두려움 없이 실행해달라"고 당부했다.2026-01-02 17:05:15
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한컴그룹 2026년 정기 임원 인사… 송상엽 한컴위드 대표 사장 승진 [이코노믹데일리] 한컴그룹이 2026년 정기 임원 인사를 단행하고 송상엽 한컴위드 대표이사를 사장으로 승진 발령했다. 이번 인사는 철저한 성과주의 원칙에 따라 AI와 데이터 및 디지털 금융 등 그룹 핵심 사업의 실행력을 강화하는 데 방점이 찍혔다. 한컴그룹은 17일 송상엽 사장을 포함해 총 12명의 임원 승진 명단을 발표했다. 그룹 측은 불확실한 대내외 환경 속에서도 위기관리 능력과 사업 추진력을 입증한 리더들을 전진 배치했다고 설명했다. 신임 송상엽 사장은 보안 사업과 한컴금거래소의 가파른 성장을 주도한 공로를 인정받았다. 그는 올해 3분기 만에 지난해 연간 매출을 초과 달성하고 수익성을 획기적으로 개선하며 경영 능력을 증명했다. 또한 금 실물연계자산(RWA) 사업을 본격화하고 양자내성암호(PQC)와 딥페이크 탐지 기술 등 차세대 보안 기술을 확보해 미래 성장 동력을 구축한 점도 높은 평가를 받았다. 데이터 사업 부문에서도 중량감 있는 인사가 이뤄졌다. 리포팅 및 전자서식 솔루션 기업 한컴이노스트림의 최성 대표는 전무로 승진했다. 한컴이노스트림은 독보적인 리포팅 툴 기술력을 바탕으로 비즈니스 인텔리전스(BI)와 데이터 시각화 분야로 영역을 넓히고 있다. 그룹은 이번 인사를 통해 전사적 데이터 밸류체인을 고도화한다는 구상이다. 영업과 현장 중심의 리더십 강화도 눈에 띈다. 한컴라이프케어 홍진아 상무와 한컴이노스트림 한창진 상무 등은 영업 역량 강화를 위해 승진 명단에 이름을 올렸다. AI 사업과 IT 인프라 혁신을 이끈 현장형 리더들도 이사로 신규 발탁되며 세대교체와 전문성 강화에 힘을 실었다. 한컴그룹 관계자는 “이번 인사는 검증된 리더십을 바탕으로 AI를 포함한 그룹 핵심 사업 간 시너지를 극대화하기 위한 조치”라며 “타깃 시장 공략에 속도를 내고 미래 성장 동력을 확보하는 데 주력하겠다”고 밝혔다. [한컴그룹 2026년 정기 임원 인사 승진자 명단] ◇ 사장 승진 ▲ 송상엽 (한컴위드) ◇ 전무 승진 ▲ 최성 (한컴이노스트림) ▲ 이창주 (한글과컴퓨터) ◇ 상무 승진 ▲ 최인석 (한컴위드) ▲ 홍진아 (한컴라이프케어) ▲ 한창진 (한컴이노스트림) ◇ 이사 승진 ▲ 최재남 (한글과컴퓨터) ▲ 박상형 (한글과컴퓨터) ▲ 김소연 (한글과컴퓨터) ▲ 김동환 (한컴위드) ▲ 배인식 (한컴이노스트림) ▲ 윤경자 (한컴밸류인베스트먼트)2025-12-17 09:29:53
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SK AX, 2026년 조직개편 단행… CEO 직속 'CAIO' 신설 [이코노믹데일리] SK AX(사장 김완종)가 인공지능(AI) 중심의 사업 체계 전환과 글로벌 경쟁력 강화를 위해 대대적인 조직개편과 임원 인사를 단행했다. 전사 AI 전략을 총괄하는 최고AI혁신책임자(CAIO)를 신설하고, AI 기술과 현장 적용을 일원화해 실행력을 높이겠다는 전략이다. SK AX는 4일, 2026년 조직개편 및 임원 인사를 통해 '비잉 AX 컴퍼니(Being AX Company)'로서의 도약을 선언했다. 이번 개편의 핵심은 그룹 및 대외 고객사의 디지털 전환을 AI 기반의 'AX(AI Transformation)'로 본격 실행하기 위한 조직 구조 완성에 있다. 가장 눈에 띄는 변화는 CEO 직속으로 신설된 CAIO(Chief AI Innovation Officer) 조직이다. 초대 CAIO로는 AT서비스1본부장을 역임한 차지원 부사장이 선임됐다. CAIO는 소형언어모델(sLLM) 등 선행 AI 기술을 연구하고 이를 실제 산업 현장에 적용하는 전사 AI 컨트롤타워 역할을 수행한다. 기술 개발에만 그치지 않고, 사업화 가능한 솔루션으로 연결하는 것이 주된 임무다. 이를 뒷받침하기 위해 SK AX는 'AX 프로덕트(Product)-프라이스(Price)-오퍼링(Offering)' 체계를 구축했다. AI 상품의 기획부터 가격 정책, 시장 제공 방식까지 통합 관리해 시장 확산 속도를 높이겠다는 의도다. 또한 전사 차원의 핵심 과제를 전담하는 '성장 스쿼드(Squad)'를 신설하고, 각 사업 부문에는 '전문역량센터(CoE)'를 배치해 CAIO가 이를 총괄하도록 했다. 이는 AI 선행기술 연구와 상품 생애주기 관리, 실행 조직을 하나의 흐름으로 연결해 혁신의 속도와 규모를 동시에 잡겠다는 포석이다. 기존 사업 조직의 효율성도 강화했다. 정보·통신·서비스(ITS) 산업 고객을 전담하는 '비즈(Biz)' 조직과 사업 수행을 맡는 '서비스' 조직의 매트릭스 구조를 고도화했다. 특히 반도체 등 하이테크 분야에서 검증된 디지털 전환(DX) 성공 사례를 제조업 전반으로 확산하고, 미국·중국·일본 등 해외 법인과의 협업을 통해 글로벌 사업 기회 창출에 집중할 방침이다. 임원 인사에서는 성과주의 원칙이 적용됐다. 고객과 사업을 총괄하는 최고고객책임자(CCO, Chief Client Officer)에는 솔루션 및 대외 사업 영역에서 탁월한 성과를 입증한 손건일 엔터프라이즈서비스부문장이 선임됐다. 이와 함께 AI 기술 전문성과 사업 실행력을 갖춘 6명의 신규 임원이 발탁됐다. SK AX 관계자는 “2026년은 'Being AX Company'로서 실질적인 성과를 만들어내는 원년이 될 것”이라며 “AI 기술, 상품, 서비스가 하나의 가치사슬로 연결되는 구조를 통해 고객의 혁신을 이끌고 지속 가능한 성장을 실현하겠다”고 말했다. [SK AX 신규 선임 임원] △조기수 AI Innovation Lab장 (겸 AT서비스1본부장) △남주현 AX Offering본부장 △백승환 NOVA추진본부장 △곽희석 AT서비스2본부장 △정제원 Enterprise Solution2본부장 △권종민 Talent AX사업담당2025-12-04 16:47:25
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삼성중공업, 12명 승진 인사 단행…친환경·해양·스마트조선소 '기술 리더' 전면 배치 [이코노믹데일리] 조선·해양플랜트 전문 기업 삼성중공업이 오는 2026년 정기 임원인사를 확정하고 친환경·해양·스마트조선소 분야 중심의 기술 리더십 강화에 나섰다. 삼성중공업은 27일자로 부사장 4명·상무 7명·Master 1명 등 총 12명의 승진 인사를 단행했다고 밝혔다. 회사는 "성과주의 원칙에 따라 미래 성장동력을 확보할 기술·전문 인재를 중심으로 인사를 구성했다"고 설명했다. 이번 인사에서는 ▲친환경 선박 기술 경쟁력 강화 ▲해양 FLNG(부유식 액화천연가스 생산설비) EPC(설계·조달·시공 일괄 수행) 역량 고도화 ▲AI(인공지능)·DT(디지털전환) 기반 스마트·자동화 조선소 구축 등 삼성중공업이 추진 중인 핵심 전략 분야를 이끌 전문 인력이 대거 발탁됐다. 승진자 명단은 부사장 4명(김현조·윤재균·이동현·이성락), 상무 7명(권혁수·김동주·김현호·류광현·박정서·박철희·황원준), Master 1명(박중구) 총 12명으로 구성됐다. 삼성중공업은 정기 조직개편과 보직 인사도 조만간 마무리한 뒤 순차적으로 발표할 예정이다.2025-11-27 11:12:57
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삼성전기, 2026 정기 임원인사…부사장 2명 등 8명 승진 [이코노믹데일리] 삼성전기는 25일 2026년 정기 임원 인사를 발표하며, 부사장 2명과 상무 6명 등 총 8명이 승진했다고 밝혔다. 이번 승진 명단에는 부사장으로 김현우, 이충은이 이름을 올렸고, 상무는 나준보, 신승일, 양우석, 양진혁, 정중혁, 허재혁 등 6명이 포함됐다. 회사 측은 글로벌 경영 불확실성 속에서 지속 성장과 1등 제품·기술력 확보를 위해 성과주의 원칙을 기반으로 전문성과 성과 창출 역량이 검증된 인재 중심으로 리더십을 강화했다고 설명했다. 특히 적층세라믹커패시터(MLCC), 인덕터, 패키지기판, 카메라모듈용 렌즈 등 핵심 사업에서 기술과 시장 변화에 대응하며 차별화된 제품 개발을 주도할 인재를 선발했고 고객 중심의 기술·품질 경쟁력을 강화할 리더들도 적극 중용했다. 또한 제조와 개발 각 부문에서 뛰어난 성과를 내고 성장 잠재력이 높은 젊은 인재를 부사장으로 발탁해, 지속 가능한 성장 기반을 마련했다고 전했다.2025-11-25 13:42:33
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삼성SDS, 2026년 정기 임원 인사 단행…부사장 2명 등 총 10명 승진 [이코노믹데일리] 삼성SDS가 인공지능(AI)과 클라우드 분야의 전문성을 갖춘 인재들을 전면에 내세우며 기업형 AI 전환(AX) 사업 가속화를 위한 진용을 갖췄다. 삼성SDS는 25일 부사장 2명, 상무 8명 등 총 10명에 대한 2026년 정기 임원 인사를 실시했다. 이번 인사는 급변하는 글로벌 비즈니스 환경 속에서 국내외 사업 확대와 지속 성장을 이끌 리더십을 보강하는 데 초점을 맞췄다. 특히 철저한 성과주의 원칙에 따라 역량이 검증된 인재를 중용하며 과감한 세대교체를 단행했다는 평가다. 가장 눈에 띄는 점은 미래 성장동력 분야인 AI와 클라우드 관련 인재들의 약진이다. 이번에 부사장으로 승진한 김정욱 전략마케팅실 컨설팅팀장과 이태희 연구소 AI연구팀장은 각각 사업 전략과 핵심 기술 연구 분야에서 탁월한 성과를 인정받았다. 이는 삼성SDS가 기술 리더십을 바탕으로 기업 고객의 비즈니스 혁신을 이끌겠다는 의지를 보여주는 대목이다. 상무 승진자 명단에도 현장 중심의 기술 전문가들이 대거 이름을 올렸다. 김긍환 전략마케팅실 컨설팅팀 제조컨설팅그룹장, 김승진 솔루션사업부 솔루션개발실 IW개발팀 Teams개발그룹장, 신창민 개발센터 S/W경쟁력강화팀 ACT그룹장 등이 상무로 승진했다. 클라우드 사업 부문에서는 이준형 MSP사업팀 Gen.AI SA그룹장, 최규황 클라우드개발실 SCP개발팀 SCP Platform개발그룹장, 한호전 클라우드서비스담당 SysOps팀 ERP시스템그룹장이 승진하며 클라우드 상품 개발과 전환 구축 사업에 힘을 실었다. 물류 분야에서는 문신정 기획팀장이, 인사 부문에서는 홍기영 People팀 Talent Management그룹장이 상무로 발탁됐다. 특히 이번 인사에서는 2명의 여성 리더가 포함되어 조직 내 다양성을 강화했다. 삼성SDS 측은 "AI 플랫폼과 에이전트 기반 사업, 클라우드 등 회사의 미래를 책임질 분야를 주도한 인재들을 두루 등용했다"고 설명했다. 삼성SDS는 이번 인사를 기점으로 기존의 강점인 클라우드, 솔루션, 디지털 물류 글로벌 사업 역량을 더욱 공고히 할 계획이다. 이를 바탕으로 기업 맞춤형 AI 서비스인 '기업형 AI 트랜스포메이션(AX)' 사업 확대를 가속화하고 글로벌 시장에서의 IT 기술 리더십을 강화해 나갈 방침이다. [삼성SDS 2026년 정기 임원 인사 승진자 명단] ◇ 부사장 승진(2명) △김정욱(전략마케팅실 컨설팅팀장) △이태희(연구소 AI연구팀장) ◇ 상무 승진(8명) △김긍환(전략마케팅실 컨설팅팀 제조컨설팅그룹장) △김승진(솔루션사업부 솔루션개발실 IW개발팀 Teams개발그룹장) △문신정(물류사업부 기획팀장) △신창민(개발센터 S/W경쟁력강화팀 ACT그룹장) △이준형(클라우드서비스사업부 MSP사업팀 Gen.AI SA그룹장) △최규황(클라우드서비스사업부 클라우드개발실 SCP개발팀 SCP Platform개발그룹장) △한호전(클라우드서비스사업부 클라우드서비스담당 SysOps팀 ERP시스템그룹장) △홍기영(People팀 Talent Management그룹장)2025-11-25 11:04:25
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삼성·SK·LG, 인사 시계 빨라졌다…'조기 안정'·'미래 준비' 방점 [이코노믹데일리] 연말 인사 시즌을 앞두고 주요 그룹들이 인사·조직개편의 속도를 높이고 있다. SK그룹이 예년보다 한 달 이상 앞서 사장단 인사를 단행한 데 이어 삼성과 LG도 조만간 후속 인사를 발표할 것으로 전망된다. 불확실한 경영환경 속에서 ‘조기 안정’과 ‘미래 준비’를 동시에 꾀하려는 움직임이다. 11일 재계에 따르면 SK를 시작으로 LG, 삼성 등 주요 그룹의 인사가 이르면 이달 중하순 순차적으로 이뤄질 것으로 보인다. SK그룹은 지난달 말 사장단 인사를 단행하며 연말 인사의 포문을 열었다. 통상 12월 초 발표하던 시점보다 5주가량 앞당겨진 결정이다. 한 재계 관계자는 “내년에도 불확실성이 이어질 것으로 본 만큼 조기에 내년도 사업을 미리 준비하려는 취지”라며 “조직의 안정과 혁신을 동시에 꾀한 인사”라고 설명했다. 실제 SK는 대다수 최고경영자(CEO)를 유임시키면서도 주요 계열사 임원진을 교체해 세대교체 신호를 보냈다. 에너지·반도체·배터리 등 미래 사업 부문에는 기술 역량이 검증된 중간 리더들을 대거 발탁했다. 기존 사장단과 함께 조직의 안정을 꾀하면서도 변화를 가속화하겠다는 방침이다. 삼성전자는 최근 정현호 사업지원TF장(부회장)의 용퇴와 함께 임시조직이던 TF를 사업지원실로 개편하며 박학규 사장을 신임 사업지원실장에 선임했다. 8년간 비상경영 체제를 이끌어온 정 부회장의 퇴진은 세대교체 신호이자 반도체 등 미래 성장동력 확보를 위한 ‘기술 중심 경영’ 전환의 분기점으로 풀이된다. 이재용 회장이 직접 챙기는 반도체 부문을 중심으로 DS(디바이스솔루션)·DX(디바이스경험) 간 인사 폭이 확대될 가능성도 점쳐진다. 올해 인사에서는 노태문 DX부문장 직무대행 사장의 부회장 승진, 최원준 MX사업부 개발실장 겸 글로벌운영팀장의 승진이 유력하게 거론된다. LG그룹 역시 이달 중순에 인사를 단행할 것으로 전망되고 있다. 구광모 회장은 취임 이후 ‘성과주의’와 ‘젊은 리더 육성’을 일관되게 강조해왔다. 최근 주요 계열사 실적을 점검한만큼 올해 부진했던 주력 계열사들을 중심으로 리더십 교체에 나설 가능성이 제기된다. 부회장단 재편도 주목을 받고 있다. 현재 LG는 권봉석 COO 부회장과 신학철 LG화학 부회장 2인 체제를 유지하고 있는 가운데 조주완 LG전자 사장, 정철동 LG디스플레이 사장 등이 승진 후보로 거론되고 있다. 문혁수 LG이노텍 대표의 사장 승진 여부도 주목되고 있다. 재계 안팎에서는 올해 연말 인사가 AI와 신성장 산업 중심으로 조직 방향을 재정비하는 전환점이 될 것으로 보고 있다. 고금리·고물가·지정학 리스크로 불확실성이 고조된 가운데 각 그룹이 조기 인사를 택한 이유도 결국 내년을 위한 리스크 방어이자 기회 선점이라는 해석이다. 한 업계 관계자는 “인사 발표가 빠르면 대체로 큰 변화 없이 가는 것이고 늦어지면 변화를 예고하는 신호라는 말이 있다”며 “SK의 경우 일찍 인사를 발표했다는 점에서 내년 경영 기조를 조기에 안정시키려는 의도가 읽힌다”고 말했다.2025-11-11 17:38:30
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'정기 임원인사' 신세계, 박주형·문성욱 사장 승진…8개사 수장 교체 [이코노믹데일리] 신세계그룹이 2026년 정기 임원인사를 통해 박주형 신세계백화점 대표와 문성욱 시그나이트 대표를 부사장에서 사장으로 승진시켰다. 이번 인사에선 8개사 수장 교체, 사장 승진 2명, 80년대생 대표 전격 발탁 등 세대교체가 이뤄졌다. 26일 신세계에 따르면 이번 정기 인사는 지난해보다 한 달 빠르게 이뤄졌다. 성과주의 기조를 한층 강화하며 위기 극복과 경쟁력 회복을 최우선 과제로 내세웠다. 이번 인사에서 사장 승진자는 2명이다. 박주형 신세계백화점 대표가 하우스 오브 신세계와 스위트 파크 개점 등 백화점의 혁신을 주도해온 성과를 인정받아 사장으로 승진했다. 그는 종전처럼 신세계센트럴 대표도 겸직하며 미래 성장 동력 발굴에 힘을 쏟을 예정이다. 문성욱 시그나이트 대표도 사장으로 승진했다. 문 대표는 승진과 함께 신세계라이브쇼핑 대표도 겸직한다. 라이브쇼핑의 새로운 도약과 함께, 온라인 영역에서 다양한 사업 시너지 강화에 나선다. 주요 계열사 대표도 변화가 일었다. 지마켓 신임 대표에는 이커머스 전문가인 제임스 장(한국명 장승환)이 내정됐다. 알리바바의 동남아 지역 플랫폼인 라자다를 경영했던 제임스 장은 지마켓의 새 성장 비전인 ‘셀러들의 글로벌 진출’과 ‘AI 테크 역량 향상’을 도모해 지마켓 재도약을 이끌게 된다. SSG닷컴 새 대표에는 최택원 이마트 영업본부장이 선임됐다. SCM전문가인 최 신임 대표는 이마트와 SSG닷컴 간 긴밀한 협업 체계를 구축해 신선식품 등 SSG닷컴의 차별화된 경쟁력을 극대화할 계획이다. 신세계인터내셔날 대표에는 김덕주 해외패션본부장이 신세계푸드는 임형섭 B2B담당이 새 대표로, 조선호텔앤리조트는 최훈학 SSG닷컴 대표가, 신세계디에프(면세점)는 이석구 신세계라이브쇼핑 대표를 새 대표로 발탁했다. 코스메틱 부문에는 젊은 인재가 전면에 배치됐다. 코스메틱1부문 대표에는 1980년생인 서민성 대표, 코스메틱2부문 대표에는 1985년생 이승민 대표가 내정됐다. 이 신임 대표는 그룹 최초의 여성 CEO(최고경영책임자)다. 지마켓 대표 내정자인 제임스 장도 1985년생으로, 이번 신임 임원으로 선임된 32명 중 절반 가까운 14명이 40대다. 40대 임원들의 대거 발탁으로 전체 임원 중 40대 비율은 16%로 종전보다 비중이 약 2배 커졌다. 신세계그룹 관계자는 “성과주의를 구현한 새로운 리더십을 토대로 본업 경쟁력 극대화에 매진할 것”이라고 말했다.2025-09-26 10:55:52
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한컴, 사상 첫 파업…'역대급 실적'인데 한컴 직원들 뿔나게 한 '자회사 역차별' 논란 [이코노믹데일리] 한글과컴퓨터(한컴)가 창립 이후 36년 만에 처음으로 파업에 돌입했다. 사상 최대 실적이라는 축포를 터뜨렸지만 정작 직원들에게 돌아온 보상은 기대에 미치지 못했다. 특히 분사한 자회사에 더 높은 임금 인상률을 제시한 사실이 알려지면서 직원들의 박탈감이 폭발, 결국 IT 업계의 연대 속에 첫 단체행동에 나섰다. 한컴 노조는 지난 23일 경기도 성남시 한컴타워 앞에서 파업 결의대회를 열고 본격적인 쟁의에 착수했다. 이날 집회에는 조합원 160여 명과 함께 네이버, 카카오, 엔씨소프트 등 판교 IT 기업 노조들이 연대하며 목소리를 높였다. 이는 이번 파업이 단순히 한컴만의 문제가 아닌 IT 업계 전반의 보상 체계와 노동 환경에 대한 공통된 문제의식을 담고 있음을 시사한다. ◆ 사상 첫 파업, 왜 결정했나 표면적인 이유는 임금 인상률에 대한 이견이다. 노사는 지난 1월부터 8차례에 걸쳐 교섭을 벌였지만 합의점을 찾지 못했다. 노조는 최초 7.68% 인상을, 회사는 2%를 제시하며 시작된 협상은 평행선을 달렸다. 회사가 최종적으로 5.8% 인상안을 제시했지만 노조는 이를 거부했다. 하지만 조합원들을 거리로 나서게 한 진짜 기폭제는 '역차별' 논란이다. 갈등의 중심에는 지난해 10월 한컴에서 분사한 자회사 '씽크프리'가 있다. 회사는 조정 절차가 진행 중이던 지난 6월, 씽크프리 노조와 6.7%의 임금 인상안에 합의했다. 이는 한컴 노조에 제시한 5.8%보다 약 1%p 높은 수치다. 정균하 한컴 노조 지회장은 "한컴과 씽크프리의 대표이사가 동일인인 상황에서 영업손실을 기록한 자회사에 더 높은 인상률을 제시한 것은 납득하기 어렵다"며 "성과를 낸 직원들에게 오히려 소외감을 주는 이중 잣대"라고 비판했다. 회사는 "신설 기업의 공격적인 인재 확보가 필요했다"고 해명했지만, 이미 돌아선 직원들의 마음을 달래지는 못했다. 결국 이번 파업은 단순히 1%p 안팎의 인상률 차이를 넘어 지난해 매출 3048억원, 영업이익 403억원이라는 창사 이래 최대 실적을 달성한 주역들에 대한 정당한 보상이 이뤄지지 않았다는 근본적인 불만에서 비롯됐다. ◆ 사측 "미래 위한 성과주의, 양보 못 해" 반면 한컴 사측은 이번 갈등을 '미래 성장을 위한 보상 체계 개편'의 과정으로 보고 있다. 회사는 최종 제안한 기본급 5.8% 인상에 별도 일시금을 더하면 실질 인상률은 6%대 중후반이며 올해 신설된 성과보상금까지 합하면 9%를 넘어 업계 최상위권 수준이라고 강조했다. 사측의 핵심 주장은 '성과 중심 보상'으로의 전환이다. AI 서비스 기업으로 도약하기 위해 막대한 투자가 필요한 상황에서 과거와 같은 획일적인 연봉 인상 방식으로는 지속 가능한 성장을 담보할 수 없다는 것이다. 기여한 만큼 공정하게 보상하는 선순환 구조를 만들어야만 치열한 시장 경쟁에서 살아남을 수 있다는 절박함이 담겨 있다. 한컴 관계자는 "기여한 만큼 공정하게 보상하는 문화는 회사의 미래를 위해 반드시 지켜야 할 약속"이라며 "단기적인 갈등 해소를 위해 장기적인 성장 원칙을 포기할 수는 없으며 이 원칙을 기반으로 직원들과 소통하며 합리적인 방안을 찾겠다"고 밝혔다. 결국 한컴의 첫 파업은 '역대급 성과에 대한 균등한 분배'를 요구하는 노조와 '미래 성장을 위한 성과주의 보상'을 내세우는 사측의 철학이 정면으로 충돌한 사건이다. 양측의 입장 차이가 뚜렷해 파업 장기화가 우려되는 가운데 이번 갈등의 해법이 향후 국내 IT 업계의 노사 관계와 보상 문화에 중요한 선례가 될 전망이다.2025-07-24 22:22:28
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