2024.11.23 토요일
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아픈 손가락에서 '황금알' 될까…'SSM' 부활 날갯짓 대형마트에 밀려 빛을 보지 못했던 기업형 슈퍼마켓(SSM)이 제2의 전성기를 맞이할지 주목된다. 대형마트의 편리성과 다양함에 밀려 한때 퇴출 위기에 몰렸지만, 1인가구 노년층이 많아지면서 분위기가 급변했다. SSM은 주로 주상복합 단지 내 상가에 입점된다. 대형마트에 비해 소규모로 접근성이 좋고 편의점에 비해 신선식품과 식재료가 다양하다는 장점이 있다. 최근 정부가 의무휴업일 폐지와 함께 SSM의 새벽 시간대 온라인 배송 허용을 선언하면서 기업형 슈퍼마켓이 과거의 위상을 회복할 수 있을지 기대된다. 31일 산업통상자원부 통계에 따르면 지난해 11월 전국 오프라인 SSM 매장 매출은 전년 동월 대비 4.2% 늘었다. 대형마트(1.3%)를 앞질렀고, 편의점(4.2%)과 같은 신장률을 기록했다. 그동안 SSM은 대형마트와 편의점에 밀려 존재감이 흐릿했다. 지난 2022년 백화점(15.7%)과 편의점(10.8%) 모두 오프라인 매장 매출이 성장할 때 SSM 홀로 전년 대비 0.2% 하락했다. SSM은 편의점이 업종 특성이나 매장 규모 면에서 그로서리 경쟁력을 갖추기는 어려울 것이라 판단하고 신선식품 상품군을 대폭 확대하며 ‘근거리 식품 전문점’으로의 체질 개선을 꾀했다. 갈수록 늘어나는 1∼2인 가구를 겨냥해 소량 포장 상품의 비중을 높이는 한편 점포별 입지 환경을 감안한 차별화 전략에도 신경을 썼다. 젊은 부부가 많은 신도시 지역 점포의 경우 밀키트와 같은 즉석식품 상품 구색을 확대하면서 소비자들에게 각인되기 시작했다. 지난해까지 롯데, 신세계 등이 오프라인 유통군 계열사 간 통합 작업에 속도를 낸 효과가 올해 나타날 것으로 보인다. 그중에서도 점포 수 기준으로 1위를 달리는 GS더프레시의 지난해 12월 말 기준 점포 수는 438점이다. 이는 전년 동기 대비 60점 증가한 수준이다. 실적 개선도 뚜렷하다. GS더프레시의 지난해 3분기 매출은 3903억원으로 전년 동기 대비 10.2% 증가했다. 영업이익은 132억원으로 무려 43.5%나 늘었다. 1∼3분기 매출과 영업이익이 각각 1조890억원, 219억원으로 10.8%, 23.7% 증가해 연간 기준으로 2년 연속 흑자 달성은 물론 지난 수년 새 가장 높은 성장률을 기록할 것으로 전망된다. GS리테일은 올해 GS더프레시의 가맹점 신규 출점에 속도를 낸다. 이를 위해 체인오퍼레이션 구축, 차별화 상품 전략, 퀵커머스 강화, 신도시 출점 확대 전략을 지속 추진한다. 체인오퍼레이션은 가맹점의 효율을 개선하는 전략이다. 포장, 재고관리 등을 가맹 본부가 주도하는 식이다. GS더프레시와 1·2위를 다투고 있는 롯데슈퍼도 반격에 나섰다. 지난해 말까지 직영점을 포함한 SSM 80여개점의 간판을 모두 롯데슈퍼(LOTTE SUPER)로 통일했다. 롯데슈퍼가 간판을 통일한 건 소비자 혼선을 줄여 시장에서 브랜드 경쟁력을 개선하기 위함이다. 그간 롯데슈퍼는 롯데프레시 등 총 7개 간판을 사용해왔는데 슈퍼 이미지가 잘 떠오르지 않는다는 점이 문제로 지적됐다. 롯데쇼핑에 따르면 롯데슈퍼는 지난해 3분기 기준 총 363개 점포를 운영 중이다. 실적 흐름도 나쁘지 않다. 롯데슈퍼의 작년 3분기 매출은 3470억원으로 1.3% 소폭 줄긴 했으나 영업이익은 146% 증가한 140억원을 기록하며 수익 구조가 한층 탄탄해졌다는 평가를 받는다. 특히 1∼3분기 누계 영업이익은 지난해 동기 대비 1496% 급증한 270억원으로 역대 최대치를 갈아치웠다. 현재 추세라면 2016년 이후 7년 만의 연간 흑자 달성이 유력시된다. 지난해 12월 기준 약 320점을 운영 중인 홈플러스 익스프레스는 올해 지역별 점포 특성을 반영한 리뉴얼 작업을 추진하고 있다. 홈플러스 익스프레스 학동역점 리뉴얼이 대표적이다. 지난해 홈플러스 익스프레스는 1~2인 가구, 직장인이 많은 상권 특성을 반영한 그랩앤고(Grab&Go) 상품을 강화했다. 홈플러스 메가푸드마켓 콘셉트를 슈퍼마켓으로 확대한 것이라는 게 홈플러스 측의 설명이다. 같은해 6월 홈플러스는 새롭게 개편한 통합 무료 멤버십 서비스 ‘홈플 원 등급제’를 선보였다. 대형마트와 익스프레스, 온라인몰 등 채널별로 운영하던 멤버십 제도를 하나로 묶어 고객 편의성과 혜택도 강화했다. 253점을 운영 중인 이마트 에브리데이는 기존 점포 매장 효율화와 신규 출점을 동시에 진행한다. 특히 이마트의 통합소싱을 바탕으로 상품 경쟁력을 개선한다. 한채양 이마트 대표가 이마트에브리데이, 이마트24 수장을 겸하고 있는 만큼 시너지를 극대화할 방침이다. 이를 위해 이마트는 최근 통합추진사무국을 신설하기도 했다. 업계 관계자는 “지금까지의 성과에 안주하지 않고 식품 경쟁력을 더욱 강화하는 데 역량을 집중하고 있다”며 “전체 공간의 90%를 식품으로만 채운 새로운 형태의 매장을 선보이거나 1시간 이내 배송 시스템인 ‘퀵커머스’에 힘을 주는 등 식품 전문 매장으로서의 장점을 극대화 할 계획”이라고 말했다.2024-01-31 18:22:33
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점주 협의회 만들자 '계약해지' 한 맘스터치…공정위 '갑질'로 봤다 가맹점주 협의회를 만든 점주에 일방적으로 가맹계약을 끊은 맘스터치가 공정거래위원회로부터 제재를 받게 됐다. 공정위는 맘스터치의 이 같은 행위가 가맹사업법 위반에 해당한다고 보고 과징금을 부과했지만 본사는 “이의신청 등 후속조치를 검토하겠다”고 반발했다. 31일 업계에 따르면 공정위는 맘스터치의 가맹본부인 맘스터치앤컴퍼니의 가맹사업법 위반 행위에 대해 시정명령과 과징금 3억원을 부과했다. 맘스터치는 지난 2022년 기준 전국 가맹점주 수가 1392개에 이르는 국내 햄버거 프랜차이즈 시장 1위 사업자다. 공정위에 따르면 지난 2021년 3월 맘스터치 상도역점 등 61개 가맹점의 점주들은 1300여명의 전체 맘스터치 가맹점주에게 ‘가맹점사업자단체 구성 안내 및 참여 독려 우편물’을 발송했다. 이 우편물에는 “2019년 말에 사모펀드가 해마로 푸드를 인수하면서 가맹본부는 가맹점의 이익을 도외시해 본사의 이익만 추구”, “최근 거의 모든 매장이 매출 및 수익 하락으로 고통을 받고 있으며 제품의 원가율 상승에 이윤마저 급락” 등의 내용이 포함됐다. 맘스터치는 해당 내용을 허위사실 유포로 보고 상도역점 가맹점주에게 서면 경고했다. 이후 점주 협의회는 2021년 4월 맘스터치에 418개 가맹점이 가입된 가맹점 사업자 단체 구성 사실 및 임원 명단을 통지하고 거래조건 협의를 요청했다. 이에 맘스터치는 협의회에 가입자 명단 제출을 요구하면서 대표성 확인 전까지 점주 협의회 명의의 활동을 중지하라고 요구했다. 맘스터치 임직원 2명은 협의회 구성을 주도한 상도역점을 방문해 “본사에 적대적인 협의회는 인정할 수 없다”며 가맹점주에게 회장직 사임을 종용하기도 했다. 법적 다툼이 시작되면 계약 해지를 통해 가맹점 영업을 중단시키겠다고 압박하면서, 본사를 상대로 가처분 신청·손해배상청구·공정위 신고·언론 제보·점주 협의회 활동을 진행하더라도 점주는 실익 없이 막대한 손실만을 입게 될 것이라는 경고도 남겼다. 실제 맘스터치는 ‘본사 신용 훼손 및 가맹사업 장애 초래’를 이유로 상도역점 가맹점주에 계약 해지를 통보하고 물품 공급을 중단했다. 또 상도역점 가맹점주를 허위사실 유포를 통한 명예훼손 및 업무방해 혐의로 경찰에 고소하기도 했으나, 경찰과 검찰에서 모두 무혐의 처분을 받았다. 공정위는 이 같은 맘스터치 본사의 행위가 가맹사업법 위반에 해당한다고 보고 시정명령과 과징금을 부과했다. 그러나 맘스터치는 공정위 심의 결과를 존중하면서도 일부 혐의에 대해서는 “이의신청 등 후속조치를 검토하겠다”고 나섰다. 맘스터치는 이날 입장문을 통해 “본 사안과 관련해 ‘부당한 계약 해지 행위’ 및 ‘가맹점사업자단체의 구성·가입·활동 등을 이유로 가맹점사업자에게 불이익을 주는 행위’에 대해서는 조사 대응 및 심의 과정에서 충분히 소명하고 입증했음에도 불구하고, 받아들여지지 않은 점에 대해 깊은 유감을 표한다”며 “추후 공정위 의결서를 전달받은 후 면밀하게 검토한 후 이의신청 등 후속조치를 검토하겠다”고 말했다. 그러면서 “가맹본부 본연의 책임있는 역할을 충실히 이행하면서 향후 동일한 사안이 발생하지 않도록 재발 방지와 가맹점과의 상생 및 소통에 더욱 힘쓸 것을 약속한다”고 덧붙였다.2024-01-31 15:14:53
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한앤코 '남양유업' 최대주주로…홍원식 흔적 지우기 나설까 사모펀드(PEF) 운용사 한앤컴퍼니(한앤코)가 남양유업의 최대주주로 올랐다. 홍원식 남양유업 회장 일가가 한앤코에 지분을 넘김에 따라 오너 경영체제도 60년 만에 막을 내렸다. 한앤코가 경영권을 가져옴에 따라 이미지 쇄신을 최우선으로 삼을 전망이다. 오는 3월 말 정기 주주총회를 앞두고 있어 이사회 구성, 임원진 교체 및 사명 변경에 나설지 주목된다. 31일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 남양유업 최대주주가 홍 회장 외 3인에서 한앤코19호 유한회사로 변경됐다. 남양유업은 전날 홍원식 회장 등이 보유한 주식 38만2146주 중 37만8938주가 한앤코 19호 유한회사로 변경됐다고 최대주주 변경 공시를 냈다. 한앤코의 남양유업 지분율은 홍 회장 일가 보유지분 53.08% 중 52.63%다. 홍 회장의 동생 홍명식 씨 지분 3208주(0.45%)는 이번 거래에서 빠졌다. 앞서 대법원은 지난 4일 한앤코가 남양유업을 상대로 제기한 주식양도 소송 상고심에서 원고 승소 판결한 원심을 확정한 바 있다. 이에 따라 한앤코는 홍 회장 측에 주식매매대금 3100억원을 지급했다. 한앤코는 홍 회장 일가를 중심으로 구성된 임원들을 해임하고 신규 임원을 선임하는 등 경영 정상화에 주력할 예정이다. 회사 이미지 개선을 위해 사명 변경을 검토하는 것도 포함시킬지 주목된다. 한앤코는 지난 4일 대법원 승소 이후 입장문을 통해 “(남양유업) 경영 정상화를 위해 조속히 주식매매계약이 이행돼야 한다”며 “경영개선 계획을 세워 소비자의 신뢰를 회복하고 새로운 남양유업을 만들어 나갈 것”이라고 강조했다. 새로운 이미지로 거듭나기에 사명변경은 중요 고려 대상이다. 그동안 남양유업은 대리점 물품 강매, 외손녀 마약 투약 논란, 경쟁업체 비방 사건, 불가리스 허위 과장 광고 등 숱한 오너리스크에 시달렸다. 홍씨 일가를 연상케 하는 남양이라는 사명을 고집할 이유가 없는 셈이다. 남양유업 소액주주들도 사명 변경을 요구하는 목소리를 내기도 했다. 지난 29일 남양유업 소액주주모임은 입장문을 통해 “훼손된 기업 이미지 개선을 위해 사명을 바꿔야 한다”며 “기업과 주주가 동반성장하는 미래를 기대한다”고 말했다. 남양유업은 코로나19 여파와 불가리스 불매운동 등 영향으로 실적이 곤두박질쳤다. 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 연결 기준 남양유업 2022년 영업손실은 868억원으로 전년(778억 원) 대비 적자 폭이 90억원 늘었다. 지난해 1·2·3분기 역시 영업손실을 이어가며 흑자 전환에 실패했다. 남양유업이 올해 창립 60주년을 맞은 만큼 새로운 모습을 보여줄 것으로 기대된다. 다만 사명 변경 여부 및 방향이 구체적으로 결정된 것은 없는 상황이다. 또 사명을 변경하려면 새로운 사명 후보, 시안 제작, 간판 및 상품 교체 등 여러 단계가 필요하다. 한앤코는 이른 시일 내에 임시주주총회를 열거나, 오는 3월 정기주주총회에서 새로운 이사진을 선임해 경영 정상화에 나설 것으로 보인다.2024-01-31 13:30:52
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2050년까지 '넷 제로'…풀무원, '친환경 케어' 전략 추진 풀무원이 오는 2050년까지 온실가스 순 배출량을 ‘0’으로 만드는 ‘넷 제로’(Net Zero·탄소중립)를 추진한다. 이를 위해 온실가스, 수자원, 플라스틱 감축에 대한 중장기 목표와 로드맵을 수립해 풀무원 국내외 제조 사업장과 주요 공급 기업에서 추진해 나갈 계획이다. 31일 업계에 따르면 풀무원은 창사 40주년을 맞아 기존 친환경 전략에서 실천적 의미를 강조한 ‘친환경 케어’ 전략을 선언했다. 풀무원은 넷 제로와 생물 다양성 보존을 중심으로 한 ‘네이처 포지티브’를 실현하기 위한 추진 전략으로 온실가스, 수자원, 플라스틱 감축에 대한 중장기 목표를 수립했다. 풀무원은 지구 온도 상승을 1.5도 이내로 제한하기 위한 넷 제로 전략으로 오는 2035년까지 온실가스 20%를 감축하고, 나아가 2050년까지 온실가스 배출량을 0으로 만들겠다는 로드맵을 담았다. 넷 제로는 △기업이 운영하는 시설에서 발생하는 직접 온실가스 배출 △기업이 운영하는 시설에서 구매한 전력 등에서 발생하는 간접 온실가스 배출 △기업의 경영활동 전반에 걸쳐 발생하는 온실가스 배출 총량을 2050년까지 0으로 만들겠다는 도전적인 목표다. 또 풀무원은 생물 다양성을 보존하고 자연 손실을 최소화하기 위해 2035년까지 수자원을 2022년 대비 13% 감축, 플라스틱을 20% 감축하는 네이처 포지티브 로드맵을 마련했다. 구체적으로는 △지속가능 에너지 △수자원 △원재료 △파트너십 총 4가지 추진 방향을 수립하고 온실가스, 수자원, 플라스틱 감축을 적극적으로 실현해 나갈 예정이다. 풀무원은 온실가스 감축 목표를 실현하기 위해 지속가능한 에너지로의 전환, 에너지 효율 개선, 친환경 차량 도입, 지속가능 원료 사용을 실천하고 있다. 신재생 에너지는 온실가스를 감축하는 동시에 에너지 비용 증가에도 대응할 수 있는 효과적인 수단으로 알려져 있다. 이를 위해 풀무원은 전국의 제조 사업장과 물류센터에 단기적으로는 태양광 발전, 중장기적으로는 수소 에너지를 활용할 계획이다. 제품 생산 시 발생하는 유기성 폐기물을 에너지로 자원화하는 사업도 검토 중이다. 풀무원은 제품 탄소 배출량 산정 시스템을 개발하고 사업장에서 배출되는 배출량에 대해 예상 탄소 가격을 매겨 투자 시 검토의 기준으로 활용할 예정이다. 물류 과정에서 발생하는 온실가스 감축을 위해 전기와 수소 화물 차량 도입도 적극적으로 추진한다. 풀무원은 환경 친화 인증 소재 사용, 재활용 기술 설계, 플라스틱 사용 절감을 추진하며 2035년 플라스틱 20% 감축을 목표로 지속가능한 포장에도 신경 쓰고 있다. 2022년에는 용기 경량화, 플라스틱 트레이 제거 등을 통해 2021년 대비 104톤의 플라스틱 사용량을 감축했다. 풀무원은 바이오 플라스틱, 재활용 PP(폴리프로필렌) 포장, 단일소재 PE(폴리에틸렌) 포장 연구 개발을 통해 지속가능한 포장 솔루션을 모색해 나갈 계획이다. 풀무원 관계자는 “친환경 케어 전략은 지난해 11월 ESG 위원회에서 승인돼 풀무원 전 사업단위에서 실행되고 있다”며 “선언뿐만이 아닌 성과로 이어질 수 있도록 더욱 노력하겠다”고 말했다.2024-01-31 09:42:07
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"中 매출·면세 회복 없었다"…아모레퍼시픽, 지난해 영업익 '반토막' 아모레퍼시픽이 지난해 실적 반등에 실패했다. 중국 매출 감소와 면세 시장 불황이 겹치면서 우울한 성적표를 맞이했다. 30일 업계에 따르면 아모레퍼시픽의 지난해 영업이익은 1082억원으로 전년 동기 대비 49.5% 감소했다. 같은 기간 매출은 3조6740억원으로 전년 대비 11.1% 줄었고, 순이익은 34.5% 늘어난 1739억원으로 집계됐다. 아모레퍼시픽은 국내와 해외에서 모두 부진한 모습을 보였다. 지난해 국내 매출과 영업이익은 2조2108억원과 1464억원으로 각각 전년 동기 대비 14.4%, 34% 줄었다. 국내 화장품 부문이 1조8244억원으로 전년 대비 15.4% 떨어졌고, 데일리뷰티도 3864억원으로 9.1% 감소했다. 이는 국내 매출의 20%를 차지하는 면세 채널 매출이 두 자릿수 하락한 영향이다. 영업이익 역시 면세와 이커머스 채널의 매출이 하락하고 마케팅 비용이 확대되면서 감소했다. 지난해 해외 매출도 1조4733억원에서 1조3918억원으로 5.5% 줄었다. 영업이익은 432억원의 손실을 내며 적자 전환했다. 아모레퍼시픽 측은 “채널 효율화 및 재고 축소 등으로 인해 중국 시장에서의 매출이 하락한 여파가 컸다”고 설명했다. 이에 따라 아모레퍼시픽그룹의 연결 기준 작년 한 해 영업이익은 1520억원으로 전년 대비 44.1% 감소했다. 매출은 4조213억원으로 전년 대비 10.5% 줄었고, 순이익은 2347억원으로 57.3% 늘었다. 아모레퍼시픽그룹의 4분기 영업이익은 299억원으로 전년 동기보다 62% 줄었다. 전년 동기의 매출과 순이익은 각각 1조180억원과 479억원이었다. 아모레퍼시픽 관계자는 “현재 각 브랜드의 핵심 가치를 분명하게 하는 브랜드 코어 강화 작업에 매진하고 콘텐츠 개발과 엔진 상품 강화를 통해 더 높은 브랜드 가치를 만들어 나갈 계획”이라며 “성장 잠재력이 큰 지역을 중심으로 글로벌 사업을 재편할 방침”이라고 말했다.2024-01-30 18:11:00
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![[김아령의 주간 유통家] 신라면 매출 1조원 돌파, 흑자 단맛 본 컬리](https://image.ajunews.com//content/image/2024/01/26/20240126094010778969_518_323.jpg)
[김아령의 주간 유통家] 신라면 매출 1조원 돌파, 흑자 단맛 본 컬리 유통업계는 먹고사는 일과 아주 밀접한 분야입니다. ‘김아령의 주간 유통가(家)’는 한주간 생활경제 속 벌어진 이슈들을 소개하기 위해 만든 코너입니다. 핵심 내용부터 화제 이야기까지 놓치면 아쉬운 잇(Eat)슈들을 모아봤습니다. <편집자 주> ◆ 농심 ‘신라면’, 지난해 매출액 1조원 돌파…‘사상 최대’ 농심 신라면의 지난해 국내외 매출액이 전년 대비 14% 증가한 1조2100억원으로 사상 최대를 달성했다. 작년 신라면 판매량은 16억6000만개로, 1초에 53개가 팔린 셈이다. 해외 매출은 지난 2021년 국내를 뛰어넘었으며, 지난해에는 전체에서 차지하는 비중이 59%까지 높아졌다. 신라면은 최근 5년간 해외시장 중심으로 큰 성과를 거두며 연평균 두 자릿수(12%) 성장을 꾸준히 이어오고 있다. 지난해에도 신라면 해외 매출은 해외법인과 국내 수출의 고른 성장세에 힘입어 전년 대비 14% 증가했다. 특히 미국 법인의 신라면 매출은 전년 대비 19% 늘며 신라면 해외 매출 증가분의 절반가량을 차지했다. 2022년 5월 가동을 시작한 미국 제2공장을 통해 공급량을 확대하며 코스트코, 월마트 등 미국 대형 유통업체 중심으로 큰 매출 성장을 거뒀다. 농심은 올해 라틴 시장 공략에 나선다. 라틴계 소비자가 선호하는 맛을 구현한 신제품으로 미국 텍사스와 캘리포니아를 공략하고 1억3000만 인구의 멕시코 시장 진출을 본격화한다. ◆ “계획된 적자 끝?”…컬리, 12월 EBITDA 흑자 전환 새벽배송 이커머스 기업 컬리가 지난해 12월 상각전영업이익(EBITDA)이 흑자를 달성했다. 이는 지난 2015년 1월 회사 설립 이후 9년 만에 달성한 첫 월간 흑자다. 이제 컬리가 영업활동을 통해 돈을 벌기 시작했다는 의미로 중단됐던 기업공개(IPO) 추진에 불이 붙을지 주목된다. 작년 12월 EBITDA 흑자는 전년 동월 대비 약 100억원 증가한 것으로 매출, 비용 등 손익 관련 지표들이 고르게 나아지면서 가능했다는 게 회사측 설명이다. 주요 배경은 직접물류비의 개선으로 분석된다. 이 회사는 지난해 상반기 새로 문을 연 창원과 평택물류센터의 생산성 증대와 기존 송파 물류센터의 철수를 통해 물류 운영 안정화 및 최적화를 이루면서 주문처리비용을 크게 낮췄다. 동시에 배송단가 경쟁력을 확보했고 배송 집적도 향상으로 효율을 극대화했다. 재사용포장재인 ‘컬리 퍼플박스’의 이용량 증가로 주문당 종이 포장재 사용량이 줄었을 뿐만 아니라 드라이아이스 생산을 내재화해 관련 비용도 함께 줄였다. 마케팅비도 크게 절감했다. 이에 따라 지난해 말 컬리가 보유한 현금성 자산은 약 1400억원으로 3분기 말(1280억원)보다 120억원 가량 증가했다. 자체 벌어들인 현금으로 신규 사업에 대한 투자와 운영이 가능한 구조가 됐다. ◆ 하이트진로 ‘필라이트’, 누적판매 20억캔 돌파 하이트진로의 발포주 브랜드 ‘필라이트’가 누적 판매 20억캔을 돌파했다. 지난 2017년 4월 처음 출시된 후 만 6년9개월만의 성과로 이는 초당 9.4캔 판매된 셈이다. 필라이트는 국내 가정 주류시장 발포주 부문 점유율 7년 연속 1위 자리를 차지하고 있다. 출시 7개월만에 1억캔 판매를 기록한 필라이트는 12개월만에 2억캔, 22개월만에 5억캔, 41개월만에 10억캔을 돌파하는 등 판매 속도가 출시 초 대비 1.78배 빨라졌다. 하이트진로는 필라이트의 다양한 제품군 출시 노력도 유효했다는 설명이다. 첫 출시 당시 필라이트와 필라이트 후레쉬로 선보인 데 이어 2019년 ‘필라이트 바이젠’, 2020년 ‘필라이트 라들러 레몬’, 2021년 ‘필라이트 라들러 자몽’ 등을 출시하며 포트폴리오를 확대했다. 하이트진로 관계자는 “발포주 1위 브랜드로서 독보적인 입지를 이어가며, 다양한 소비자 접점 활동으로 가정 주류시장을 이끌어갈 것”이라고 말했다. ◆ 오리온, 베트남 국립농업대와 업무협약…“감자 신품종 개발” 오리온 베트남 법인이 현지 국립농업대 산하 농생물연구소와 전략적 업무협약을 체결했다. 양측은 향후 10년간 씨감자 및 원료감자의 생산과 개발·공급·품질관리 등 업무를 수행하는데 있어 전략적 협력관계를 맺기로 했다. 또한 베트남 환경에 적합하고 품질과 생산성이 좋은 신품종 개발에 주력하기로 합의함으로써 기존에 진행해왔던 연구지원 활동보다 한층 더 강화된 산학협력 사업을 펼친다. 오리온은 지난 2008년부터 베트남 현지 농가와 계약재배 방식을 통해 안정적인 소득을 보장하고 소비자에게 고품질의 감자스낵을 제공하고 있다. 특히 ‘오스타(한국명 포카칩)'는 유수의 글로벌 스낵 브랜드를 제치고 베트남 생감자 스낵 시장 점유율 1위를 차지하고 있다. 오리온은 지난 2006년 호찌민에 첫 현지 생산시설을 설립하며 베트남 진출을 본격화했다. 이후 2009년 하노이에 제2공장을 가동하며 매년 성장세를 이어가고 있다. 오리온 베트남 법인은 2022년에는 연 매출 4000억원을 돌파했고 현지 수요 증가에 따라 호찌민과 하노이 공장의 증축·증설을 추진하고 있다.2024-01-27 06:00:00
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"계획없는 공부 그만"…바인그룹, 플래닝 접목 '상상코칭' 선봬 바인그룹이 새학기를 맞이해 차별화 학습 관리를 추가한 새로운 ‘상상코칭’을 선보였다. 기존 상상코칭에 플래닝을 접목해 과목코칭을 하는 상품이다. 26일 바인그룹에 따르면 이번 상상코칭은 학생이 주체가 되도록 하는 게 특징이다. 계획없이 공부하고 단순히 과제를 수행하는 공부 습관을 바꾸도록 한다. 해당 상품은 과목코칭을 기본으로 한다. 단계별로 △공부의 이유와 목표를 세우고 △학습계획에 중요성을 알며 △자기주도 TEST를 통해 자기주도력을 올리고 △시험과 방학에 맞는 학습플래닝을 통해 나의 공부시간을 효율적으로 활용하는 서비스를 제공한다. 상상코칭 교육개발팀은 “업그레이드된 상상코칭을 학생이 만난다면 공부에 재미를 느끼고 자신이 세운 공부 목표를 달성한 기쁨을 찾을 수 있을 것”이라고 말했다.2024-01-26 14:05:58
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'AP'로 재탄생한 아모레퍼시픽, 안티에이징 시장 공략 아모레퍼시픽그룹의 뷰티 브랜드 ‘아모레퍼시픽’이 초고급 스킨케어 시장 공략을 위해 브랜드 ‘AP(에이피·APEX OF SKINCARE)’로 재탄생한다. 인구 고령화로 안티에이징(노화 방지)에 대한 관심이 높아지면서 고효능 하이엔드 스킨케어 브랜드로 거듭나겠단 목표다. 25일 아모레퍼시픽에 따르면 AP는 기존 브랜드와 기업이 가진 피부 연구 헤리티지를 계승하면서 브랜드만의 차별화된 효능 성분과 기술을 더한 브랜드로 전면 리브랜딩했다. AP는 브랜드의 새로운 대표 라인으로 ‘M.D.라인’을 선보인다. 대표 제품인 ‘듀얼 리페어 리프트 크림’은 피부 특수 케어에서만 사용되던 고효능 성분·기술이 적용됐다. 아모레퍼시픽그룹에서는 AP가 최초다. AP는 혁신적 기술·독자 개발 원료·압도적 효능이란 세가지 핵심 요소에 집중해 새로운 피부 경험을 제공할 계획이다. 아모레퍼시픽 관계자는 “AP는 아모레퍼시픽그룹이 70년 이상 축적한 피부 연구 자산과 3000여건이 넘는 특허 기술의 집약체”며 “스킨케어 시장의 패러다임 변화를 선도할 것”이라고 말했다.2024-01-25 18:06:24
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백종원 '더본코리아', 최대 매출 업고 코스닥 상장할까 백종원 대표가 이끄는 외식 프랜차이즈 업체 ‘더본코리아’가 올해 기업공개(IPO)에 나설 전망이다. 지난 2018년 한국·NH투자증권을 공동 상장 주관사로 선정하며 IPO 시장 문을 노크한 지 6년 만이다. 올해 더본코리아가 창립 30주년을 맞이한 만큼 박차를 가할 것으로 보인다. 25일 업계에 따르면 더본코리아는 올해 코스닥 상장 본격 재개를 유력하게 검토 중이다. 앞서 더본코리아는 2020년 기업가치 3000억원에 상장을 준비했다. 하지만 코로나19 팬데믹에 발목을 잡히며 상장이 보류됐다. 이번에 상장을 재추진하는 이유는 설립 30주년이 되는 해이기 때문이다. 백 대표는 지난 2022년 언론 인터뷰서 “회사 설립 30주년이 되는 해(2024년)에 상장하겠다”고 밝힌 바 있다. 더본코리아는 오는 4월 ‘2023년도 감사보고서’ 제출을 마무리하는 대로 한국거래소 코스피시장본부에 상장예비심사 청구서를 제출할 것이란 전망이 유력하다. 실제로 더본코리아는 지난 11일 주주들에게 소유주 1주당 2주를 지급하는 무상증자를 진행하겠다는 공고를 냈다. 현재 주식 총수는 38만2201주로 무상증자 이후 주식 총수는 현재의 3배인 114만6603주가 된다. 주식 총수를 늘려 신주 발행 규모나 공모 구조를 설계하기 위한 전초 작업이란 분석이 나온다. 더본코리아의 지분 구조는 백 대표가 76.69%로 최대 주주고, 강석원 전무가 21.09%로 2대 주주로 이름을 올렸다. 더본코리아 관계자는 “서두르지 않고 계속 준비해 나가고 있다”면서 구체적 일정에 대해선 “현재 결정된 바는 없다”고 말했다. 더본코리아는 지난 1993년 ‘원조쌈밥집’ 브랜드를 론칭하고 1994년 법인을 설립하면서 본격적으로 외식 프랜차이즈 사업을 전개했다. 현재 ‘홍콩반점’, ‘빽다방’, ‘한신포차’, ‘롤링파스타’ 등 다양한 외식 브랜드를 보유하고 있다. 최근 외식 경기가 살아나면서 더본코리아 매출도 매년 사상 최대 실적을 경신하는 등 성장가도를 달리고 있다. 더본코리아 2022년 매출은 2821억원, 영업이익은 257억원을 기록했다. 2021년 매출 1941억원, 영업이익 194억원 대비 각각 45%, 32% 증가했다. 지난해 역시 호실적을 기록했을 것으로 추정된다.2024-01-25 16:30:20
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CJ올리브영, 한국콜마와 '마이크로바이옴' 연구소 세운다 CJ올리브영 자체 스킨케어 브랜드 ‘바이오힐 보’가 한국콜마와 손잡고 마이크로바이옴 연구소를 세운다. 바이오힐 보의 상품 기획력과 한국콜마의 기술력을 결합해 상품 기능성을 강화한다는 목적이다. 25일 CJ올리브영에 따르면 바이오힐 보는 화장품 ODM(제조업자 개발생산) 기업 한국콜마와 마이크로바이옴 기술 협력 및 공동 마케팅을 위한 업무협약을 체결했다. 바이오힐 보는 올리브영이 육성하는 고기능성 스킨케어 브랜드다. 독자 특허성분이 사용된 탄력 강화 라인인 ‘프로바이오덤’과 피부 회복을 돕는 ‘판테셀 리페어시카’가 대표 라인이다. 이번 업무협약은 글로벌 스킨케어 브랜드인 바이오힐 보의 상품 기획력과 한국콜마의 기술력을 결합해, 상품의 기능성을 강화하기 위해 추진됐다. 바이오힐 보만을 위한 연구소인 ‘프로바이오 랩(PROBIO LAB)’을 신설하고 연구 프로세스를 구축할 계획이다. 바이옴 성분, 특화 제형, 피부 및 인체 적용 실험에 이르는 전 과정에서 공동 연구를 진행하고 성분과 기능을 한층 더 강화한 상품을 개발할 방침이다. 이에 더해 국내는 물론 글로벌 소비자를 대상으로 한 마케팅 콘텐츠도 공동으로 개발할 예정이다. CJ올리브영 관계자는 “이번 업무협약은 바이오힐 보의 상품 기획력과 한국콜마의 연구 전문성을 결합해 마이크로바이옴 성분을 기반으로 한 혁신적인 제품을 개발하기 위한 것”이라며 “이번 협업이 바이오힐 보가 ‘글로벌 1위 바이오 스킨 솔루션 브랜드’로 도약하기 위한 기반이 될 것으로 기대한다”고 말했다.2024-01-25 14:09:45
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'공공의 적' 된 쿠팡…유통가 기싸움 넘어 '자존심' 대결로? ‘이커머스 공룡’ 쿠팡을 둘러싼 업계의 날선 공방전이 심상치 않다. 쿠팡과 제품 공급가를 놓고 힘겨루기 끝에 납품을 중단하거나, 공정거래위원회 신고전까지 불사하는 모습이다. 최근 쿠팡과 LG생활건강이 4년9개월만의 다툼을 끝낸 가운데 현재 갈등을 빚고 있는 다른 업체와의 관계 진전에도 이목이 쏠린다. CJ제일제당을 주축으로 한 신세계·네이버·컬리 등 ‘반(反) 쿠팡 연대’가 점차 강화되면서 쿠팡과의 관계 개선이 쉽지 않을 것으로 보인다. 최근에는 11번가가 쿠팡을 표시광고법 및 전자상거래법 위반으로 공정거래위원회에 신고하면서 새로운 반쿠팡 연대 형성의 단초가 될 수 있다는 시각도 나온다. 그동안 갈등이 빈번했던 제조사가 아닌, 동종업계 오픈마켓이 공정위 신고라는 강수를 두면서 경쟁사들도 상황을 예의주시하는 모습이다. ◆ LG생건과 화해했는데…‘반(反)쿠팡 연대’ 더 늘었다 24일 업계에 따르면 쿠팡은 지난 12일 LG생활건강과 로켓배송(빠른배송) 직거래를 재개를 발표했다. 이번 거래 재개로 LG생활건강의 생활용품 브랜드는 물론 뷰티 브랜드도 로켓배송이 가능해졌다. 앞서 쿠팡과 LG생활건강은 2019년 4월부터 갈등을 빚어왔다. 납품 협상 과정에서 이견을 보이던 양사는 LG생활건강이 쿠팡에 납품을 전격 중단하면서 갈등의 골이 깊어졌다. 이에 따라 쿠팡에서는 LG생활건강의 생활용품과 코카콜라 등 음료 제품의 로켓배송이 중단됐다. 같은해 5월 LG생활건강이 쿠팡을 공정위에 신고하면서 싸움은 한층커졌다. 당시 LG생활건강은 “쿠팡이 상품 반품 금지, 경제적 이익 제공 요구 금지, 배타적인 거래 강요 금지 등을 명시한 대규모유통업법 위반을 일삼았다”며 “우월적 지위를 이용해 주문을 취소하고 거래를 종결하는 등 공정거래법도 위반했다”고 주장했다. 공정위는 심리 끝에 2021년 8월 쿠팡의 납품업체 상대 갑질을 인정해 시정명령과 함께 과징금 32억9700만원을 부과했다. 이에 쿠팡은 2022년 2월 공정위를 상대로 시정명령 등 결정을 취소해 달라는 행정소송을 냈다. 이후 판결 선고 연기 및 변론 재개 등으로 일정이 미뤄지다 두 기업이 상품 직거래 재개를 발표하면서 갈등이 봉합되는 분위기다. 업계에서는 판결 선고를 앞두고 ‘반 쿠팡 전선’ 확대에 부담을 느낀 쿠팡이 먼저 손을 내밀었을 것으로 보고 있다. LG생활건강 역시 실적 하락세에 놓인 만큼 쿠팡을 외면하기 어려웠을 것으로 판단된다. LG생활건강의 매출은 2019년 쿠팡과의 거래중단 이후에도 상승세였다가 2021년을 기점으로 내리막길을 걷고 있다. 2021년 8조915억원에 달했던 매출은 그다음 해에 7조1857억원을 기록하며 11.2% 하락했다. 같은 기간 영업이익은 1조2896억원에서 7111억원으로 45% 급감, 실적 개선을 위해 쿠팡과의 거래 재개가 필요했을 것이라는 관측이다. 쿠팡이 LG생활건강과 화해하면서 CJ제일제당과의 관계 개선 여부도 관심이 쏠린다. 양사가 햇반 납품 마진율로 갈등을 빚은 이후 거래를 중단한 지 2년이 넘었지만, 마땅히 화해할만한 계기가 보이지 않는 상태다. 쿠팡은 중소·중견기업 즉석밥 공급을 늘리면서 햇반의 빈자리를 채웠고, CJ제일제당은 이마트·SSG닷컴 등 신세계그룹 유통 계열사와 네이버 쇼핑, 11번가 등에서 판촉을 강화하며 맞불을 놨다. CJ제일제당의 햇반은 쿠팡의 로켓배송을 제외하고도 매출이 증가하는 추세고, 쿠팡 역시 최근 5분기 연속 흑자를 기록하며 실적 개선세를 이어가고 있다. 엎친데 덮친격으로 쿠팡과 CJ제일제당의 갈등은 CJ의 또 다른 계열사로 확전하는 모양새다. 지난해 7월 쿠팡은 “CJ올리브영이 중소 뷰티업체의 쿠팡 입점을 방해하고 있다”며 공정거래위원회에 신고한 바 있다. 또 CJ대한통운 과는 ‘택배 없는 날’을 두고 맞섰고, 온라인동영상서비스(OTT0 분야에서는 쿠팡플레이와 CJ ENM이 경쟁 구도를 이루고 있어 갈등 봉합이 쉽지 않을 것이란 시각이 대부분이다. 새해에 접어들어서도 쿠팡을 둘러싼 소송전은 계속됐다. 11번가는 지난 15일 쿠팡을 표시광고법 및 전자상거래법 위반으로 공정위에 신고했다. 쿠팡이 ‘11번가의 판매수수료가 타 경쟁사 대비 높다’라는 오해의 소지를 제공, 부당 행위를 했다고 봤다. 쿠팡이 지난 3일 자사의 뉴스룸에 공개한 한 해명문이 화두가 됐다. 당시 쿠팡은 한 언론에서 ‘쿠팡이 수수료 45%를 떼어간다’는 주장에 적극적으로 반박하기 위해 오픈마켓 경쟁사를 모두 동원했다. 11번가의 최대수수료율이 20%에 달하고 G마켓·옥션의 최대수수료율이 15%에 달하는 반면, 쿠팡은 최대수수료율이 10.9%에 그친다는 해명이었다. 통상 경쟁관계를 고려해 A사, B사로 익명처리하는 것이 일반적이었지만 쿠팡은 이를 모두 실명 언급했다. 판매수수료는 상품판매와 관련된 중요한 거래조건으로 이커머스 각 사업자가 상품의 가격, 판매량 등에 따라 카테고리별로 각각 다르게 설정하고 있다. 그러나 11번가는 쿠팡 측이 극히 일부 상품에 적용되는 판매수수료만을 비교해 11번가의 전체 판매수수료가 쿠팡보다 과다하게 높은 것처럼 왜곡했다고 지적했다. 반면 쿠팡은 문제가 될 이유가 없다는 입장이다. 뉴스룸의 해당 공지는 각 사의 공시된 자료를 기초로 작성한데다, 최대 판매수수료라는 기준을 명시해 11번가가 주장하는 ‘전체적인 판매수수료가 높다’는 오인의 소지를 제공하지 않았다는 주장이다. 업계 일각에서는 이번 11번가와 쿠팡의 갈등이 새로운 반쿠팡 연대 형성의 단초가 될 수 있다는 시각도 있다. 특히 그동안 갈등이 빈번하던 제조사가 아닌, 동종업계 오픈마켓이 공정위 신고라는 강수를 두면서 경쟁사들도 상황을 예의주시하고 있는 것으로 전해진다. 업계 관계자는 “유통 경쟁이 치열해지면서 온·오프라인을 가리지 않고 업체간 힘겨루기가 확산되고 있다”며 “공정위의 판단이 중요해진 시점”이라고 말했다.2024-01-25 06:00:00
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식품까지 손 뻗는 알리익스프레스, 쿠팡 입지 흔들까 중국 알리바바 그룹의 이커머스 플랫폼 알리익스프레스(알리)가 국내 온라인 쇼핑 시장에서 최저가를 앞세워 점유율을 높여나가고 있는 가운데 상대적으로 약했던 가공식품까지 확대하면서 ‘쿠팡 대항마’로 떠오르고 있다. 알리가 가공식품 판매에 본격적으로 뛰어들 경우 국내 이커머스 시장에 미칠 파장은 적지 않을 전망이다. 국내 제조사가 쿠팡 대안으로 알리를 택할 가능성도 거론되면서 지금보다 시장점유율을 더 키울 것이란 관측이 나온다. 알리는 지난해부터 이어진 고물가 시대 속 저렴한 가격·빠른 배송 및 무료 배송·반품을 중심으로 국내 이커머스 시장에서 가파른 성장세를 보였다. 애플리케이션(앱)·리테일 분석 서비스 와이즈앱·리테일·굿즈에 따르면 작년 12월 기준 알리의 월간 활성 사용자 수(MAU)는 713만명으로 2위 업체인 11번가와 격차를 50만명대까지 좁혔다. 지난해 4월 알리의 MAU가 413만명인 것과 비교하면 8개월 새 MAU가 무려 72.6% 증가했다. 특히 알리는 해외 직구를 넘어 국내 오픈마켓으로 영향력을 확대하고 있다. 지난해 10월 국내 브랜드 전문관인 ‘K-베뉴’도 신설하며 생활용품·가전에 이어 가공식품 판매에 나섰다. 그간 알리의 약점으로 꼽혔던 식품 판매까지 손을 대며 국내 시장에서 지배력을 확대하려는 전략으로 풀이된다. 알리는 현재 코카콜라음료 본사 직영 공식 숍을 통해 코카콜라, 몬스터(에너지드링크), 평창수(생수) 등을 판매하고 있다. 알리의 이 같은 행보를 두고 업계는 가공식품 판매 사업 전개를 위한 사전 테스트로 보고 있다. 알리는 국내 주요 식품업체, 음료업체, 라면업체 등과 접촉해 사업 제휴 등을 논의 중인 것으로 전해진다. 알리익스프레스 관계자는 “K-베뉴의 상품 포트폴리오를 계속 넓혀갈 예정”이라며 “어떤 브랜드들이 더 입점하고 함께하게 될 지는 조만간 확정이 되면 공유할 계획”이라고 말했다.2024-01-25 06:00:00
