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"글로벌 사업 거점" 한화생명, 美 증권사 '벨로시티' 인수 [이코노믹데일리] 한화생명이 국내 보험사 중 최초로 미국 현지 증권사인 '벨로시티(Velocity Clearing·LLC)' 인수를 통해 글로벌 종합금융그룹으로서 입지를 확대한다. 한화생명은 지난 19일 미국 증권사 벨로시티 지분 75%를 매입하는 주식매매계약(SPA)을 체결했다고 20일 밝혔다. 국내 보험사 최초로 미국 증권사를 인수한 한화생명은 세계 최대 금융시장인 미국에서 직접 금융 상품을 소싱하고 판매할 수 있는 중요한 교두보를 확보했다. 한화생명은 해외 법인 및 글로벌 금융 네트워크와 인프라를 바탕으로 미국에서 다양한 투자 기회를 창출함으로써 장기적 수익성을 강화하고, 해외 금융 사업과의 시너지도 극대화할 계획이다. 또 글로벌 기관 투자자로서 대체 투자 분야에서의 강점을 활용해, 전통적으로 기관에만 제공되던 다양한 투자 기회를 개인 고객들에게도 제공함으로써 사업을 확장한다. 한화생명은 벨로시티의 핵심 인프라 및 네트워크를 직접 활용하고, 증권업에서 탁월한 경영능력으로 회사를 지속 성장시켜온 기존 경영진과의 협력을 통해 사업의 조기 안정화를 꾀하겠다는 전략을 펼치고 있다. 지난 2003년에 설립된 벨로시티는 뉴욕을 거점으로 기관 투자자를 대상으로 서비스를 제공하는 IT(정보기술) 기반 정통 증권사로 높은 수익성을 자랑하며 청산·결제 서비스, 주식대차거래, 프라임 브로커리지 서비스 등 다양한 금융 서비스를 제공한다. 청산·결제 서비스(Clearing Settlement)는 자본시장의 거래체결 이후 가격이나 상황이 변해도 정산이 약속대로 이루어지게 하는 것으로, 거래상대방위험(거래 상대방의 신용도 변동이나 매도·매수자의 약속 불이행)을 줄여 매매체결 이후 결제 시점까지 안정적인 결제 이행을 보증하는 서비스다. 프라임 브로커리지 서비스(PBS)는 기본적으로 투자은행이나 국내 증권사가 헤지펀드나 기타 대형 투자기관에게 제공하는 종합서비스를 말한다. 벨로시티는 자체 기술력과 미국 내 네트워크 및 정보, 우수한 인력을 보유해 디지털플랫폼 사업으로 발전할 수 있는 역량을 보유하고 있다. 최근 한국과 글로벌 고객을 대상으로 미국 상장주식 중개 사업을 확장하며 성장세를 유지 중이다. 여승주 한화생명 대표이사 부회장은 "이번 인수는 대한민국 리딩 보험사의 역량을 글로벌로 확대하는 마중물이자 장기적 성장을 견인할 기반이 될 것"이라고 말했다. 한화생명은 저출산과 고령화로 정체 상태에 직면한 국내 생명보험 시장의 상황을 극복하기 위해 동남아시아에서는 성장 시장 확보와 고객 확장 전략을, 미국에서는 자본시장에서 우수한 투자 기회와 인력 확보 전략을 통해 글로벌 사업을 확장하고 있다고 밝혔다. 마이클 로건(Michael Logan) 벨로시티 대표이사는 "한화생명의 적극적이고 선도적인 글로벌 행보를 주목했다"며 "한국과 아시아 시장에서의 성공 모델을 토대로 미국 내 신규 투자 자본 유입을 기대한다"고 했다. 한화생명은 베트남 진출 이후 지난해 누적 흑자 전환을 기록했으며, 국내 보험사가 단독 출자해 설립한 해외 현지법인 중 최초로 본사에 배당했다. 나아가 올해 4월에는 인도네시아의 노부은행(Nobu Bank)에 지분을 투자하며 국내 보험사 중 첫 번째로 해외 은행업에 진출해 글로벌 종합 금융그룹으로서의 입지를 다진 바 있다. 이번 인수 절차는 양국 감독당국의 인허가 승인을 거쳐 최종 확정될 예정이다. 지난해 7월 개최된 제8차 금융규제혁신회의에서 금융회사 해외진출 활성화를 위한 규제 개선 방안으로 국내 보험사의 해외 금융회사 인수 허용방침을 발표한 바 있다.2024-11-20 10:05:36
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은행연합회, 일본은행협회와 '공동 세미나'…"금융산업 역할 모색" [이코노믹데일리] 전국은행연합회가 일본을 방문해 일본은행협회와 함께 인구 구조 및 은행 수익 구조 등을 주제로 공동 세미나를 개최했다고 5일 밝혔다. 이날 일본 도쿄에서 열린 이번 세미나는 인구 구조 변화, 기술 혁신 등 메가트렌드에 대응해 양국 경제가 지속 가능한 성장동력을 확보할 수 있도록 금융산업의 역할을 모색하는 취지에서 마련됐다. 한국 측에서는 이태훈 은행연합회 전무, 14개 사원기관 실무자 등이 참석했다. 일본 측에서는 츠지 마쓰오 일본은행협회 전무와 미쓰이스미토모은행, 미즈호은행 등 7개 사원기관 실무자 등이 함께 했다. 이날 일본은행협회는 '은행 대리점 규제와 환경'을 주제로 일본의 은행 대리점 운영 사례를 소개하는 한편, 양국의 인구 구조 및 은행 수익 구조 관련 현안 및 이슈 등에 대해 정보를 교환했다. 심윤보 하나금융연구소 실장은 '한국의 인구 구조 변화와 금융의 역할'을 주제로 한 발표에서 "저출생·고령화 중심의 급속한 인구 구조 변화는 은행에 조달 구조 안정성 저하, 대출 성장세 저하, 종합자산관리 수요 확대 등의 영향을 미칠 것"이라며 "금융기관은 이에 대응하기 위해 고성장 시장으로의 진출 확대, 새롭게 부상 중인 고객층(뉴시니어 세대 등)에 대한 서비스 강화 및 정부·기업과 함께 사회공헌·상생금융 활동 확대가 필요하다"고 강조했다. 동일한 주제를 바탕으로 미쓰이스미토모은행은 일본의 인구 구조 변화와 그 배경을 설명하며 저출생·고령화에 따른 일본 은행들의 비즈니스를 구체적인 사례를 통해 소개했다. 은행 수익 구조에 관한 주제 발표에서 이시연 금융연구원 연구위원은 "한국 내 은행들은 단기적으로는 금리 기조 변화로 인한 수익성 저하 가능성에 대응해야 하는 시점"이라며 "장기적으로는 인구 감소, 고령화로 인한 국내 시장에서의 성장 한계, 지속 가능성 약화에 대한 전략 수립이 중요하다"고 설명했다. 미쓰이스미토모은행은 일본 은행산업의 거시경제 동향에 대한 분석을 바탕으로 일본 은행업 범위 규제 완화 및 다양한 산업의 은행업 진출을 설명하고 향후 규제 완화 관련 방향성을 제시하기도 했다. 이태훈 은행연합회 전무는 "이번 세미나는 양국 금융산업이 직면한 도전 과제를 심도있게 논의하고, 앞으로의 발전 방향에 대해 건설적인 의견을 교환할 수 있었던 뜻 깊은 자리였다"며 "앞으로도 양국 은행협회가 지속적으로 우호적인 관계를 유지하면서 양국이 서로에게 중요한 파트너가 되기를 희망한다"고 말했다. 앞서 양국 은행협회는 지난해 10월 '녹색·디지털 전환 촉진을 위한 업무협약(MOU)'을 체결하고 공동 세미나를 개최한 바 있으며, 올해 1월에는 한국에서 ESG(환경·사회·지배구조)를 주제로 세미나를 개최하는 등 활발한 교류를 이어가고 있다.2024-09-05 17:01:42
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한화생명, 베트남 법인 첫 누적 흑자…해외 성과 '가시화' [이코노믹데일리] 김동원 한화생명 사장 취임 후 한화생명의 해외 사업들이 높은 성과와 혁신을 거듭하는 가운데 국내 보험사 최초로 진출한 베트남 법인도 첫 누적 흑자전환에 성공해 눈길을 끈다. 24일 보험업계에 따르면 지난 2008년 국내 생명보험사 중 최초로 베트남 보험시장에 진출한 한화생명의 베트남 법인은 누적 순이익 흑자도 보험사 중 처음으로 달성했다. 한화생명은 베트남 진출 후 2019년부터 연속으로 호실적을 유지하면서 그간 쌓였던 순손실을 모두 털어냈다. 영업망 확대와 증자 단행 등으로 적극적인 현지화 전략에 나선 덕분이었다. 실제 지난해 한화생명 베트남 법인은 당기순이익 471억원을 거두면서 첫 누적 흑자를 기록했다. 아울러 실적 성장세를 기반으로 지난 3월 총 1000억 동(한화 약 54억원) 규모의 배당도 실시했다. 해외법인 배당은 국내 보험업계 통틀어 최초 사례다. 올해 1분기 당기순이익은 181억원으로 전년 동기(55억원) 대비 229.1%(126억원) 급증했다. 올해도 상품과 판매채널 경쟁력 강화로 사상 최대 수익을 낼 것으로 전망된다. 오는 2030년까지 베트남 보험시장 톱5 진입과 연간 세전이익 1000억원 달성이 목표다. 이런 배경에는 김동원 사장이 과거 해외총괄을 맡으면서 쌓은 노하우로 해외 사업과 디지털을 접목한 게 주효했다는 평가가 나온다. 김 사장은 2014년 한화생명 경영기획실 디지털팀장을 시작으로, 2016년 전사혁신실 상무를 거쳐 2018년 미래혁신·해외총괄 직무를 수행하며 해외 사업에 본격적으로 뛰어들었다. 입사 10년 만인 지난해 초 최고글로벌책임자(CGO) 겸 사장으로 취임하면서 한화생명의 해외 사업 전면에 나섰다. 그는 2016년 케이뱅크, 2019년 페이코에 이어 올해 한국신용데이터(KCD) 투자도 추진하면서 한화생명의 디지털 전환에 속도를 붙이는 중이다. 한국신용데이터가 갖고 있는 소상공인 데이터와 연계해 차별화된 상품 개발 및 채널 강화에 도움이 될 것이라는 판단에서다. 또 지난달에는 인도네시아 자카르타에서 리포그룹(Lippo Group)과 인도네시아 노부은행(Nobu Bank)의 주식매매계약(SPA)을 체결하며 보험사 중 처음으로 해외 은행업 진출에도 나섰다. 한화생명은 자사 디지털 역량을 리포그룹의 은행 경영 노하우와 접목해 단기간 내 시장에 안착할 계획이다. 초기 단계부터 한화생명과 한화금융계열사가 지닌 디지털 모바일 경험을 빠르게 적용하고, 기존 내방 중심의 전통적 채널에 디지털 뱅킹 등을 더한 하이브리드 채널을 구축해 모바일 기반 영업환경을 확산시킨다는 복안이다. 이와 함께 방카슈랑스(은행에서 판매하는 보험) 채널을 활용해 한화생명 인도네시아 법인의 생명보험 상품과 지난해 3월 지분을 매입한 리포손해보험의 손해보험 상품 판매로 시너지 효과도 기대하고 있다. 한화생명 측은 "국내시장에서는 선도적 지위를 견고히 유지 중이지만, 지속 성장을 위해서는 글로벌 공략 가속화가 필수적"이라며 "이번 노부은행 지분 투자로 글로벌 종합금융그룹으로 도약할 것"이라고 밝혔다.2024-06-24 17:42:12
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2030세대, '알뜰폰'으로 알뜰살뜰한 소비한다 [이코노믹데일리] "알뜰폰 사용 이후 통신비가 3분의 1 이상 줄었어요." 1년 좀 넘게 알뜰폰을 사용하고 있는 청년 차종관(28)씨의 말이다. 차씨는 현재 KB국민은행의 알뜰폰 브랜드 KB리브엠(이하 KB리브모바일)을 이용 중이다. KB리브모바일은 현재 알뜰폰 시장을 선도하고 있으며 지난 2019년 금융위원회의 혁신금융서비스 제1호로 지정된 바 있다. 또 3년 연속 이동통신 3사를 포함한 모든 알뜰폰 브랜드를 통틀어 소비자 만족도 1위를 차지하고 있다. 차씨는 KB리브모바일을 이용하기 전 매달 5만~7만원가량의 통신비를 지출해야 했다. 수입원이 불안정했던 차씨에게 부담으로 다가올 수밖에 없었다. 이에 차씨는 값싸게 통신 서비스를 이용할 수 있는 방안을 찾았고, '알뜰폰'을 알게 됐다. 차씨는 "평소 전화나 문자 데이터를 많이 안 쓰고, 부가 서비스 및 통신사 멤버십 서비스 등 이런 것도 필요가 없었다"며 "알뜰폰으로 바꾸고 나니 한 달에 지출되는 추가 통신비가 없고 1만7000원짜리 요금제 비용만 나가서 좋다"고 말했다. KB리브모바일을 택한 이유에 대해선 "주거래 은행이 KB국민은행이고 신용카드도 국민카드를 사용하고 있었다"며 "마침 KB리브모바일이 연계되어 청구 할인이 많이 돼 선택했다"고 답했다. 현재 차씨는 통신 3사 요금제를 이용했을 때보다 더 큰 만족을 하고 있다. 고물가가 지속하는 상황에서는 알뜰폰 사용이 '알뜰살뜰하게 살아갈 수 있는 방법' 중 하나이기 때문이다. 비바리퍼블리카(토스)의 '토스모바일' 알뜰폰 요금제를 쓰고 있는 직장인 안모(26)씨도 마찬가지다. 안씨는 토스모바일을 쓰기 전까지 월 8만9000원을 냈으나 지금은 월 4만4800원만 내고 있다. 그는 "컬러링 기능, 듀얼넘버 기능 등 사라지는 조건들이 있긴 하지만 매월 통신비가 조금 빠져나가는 걸 보니까 만족스럽다"고 했다. 실제로 'MZ세대'라 불리는 젊은 층에서 고정비를 최소화하는 방식으로 알뜰한 소비를 하고 있다는 분석 결과가 나왔다. 20일 신한카드는 고물가·고금리 시대를 관통하는 소비자들의 돈 관리 기술을 확인했다고 밝혔다. 신한카드 빅데이터연구소가 지난해 10~12월 기간 통신비 건당 금액을 분석한 결과 연령대별로 차이가 났다. 지난 2019년 동기간에 비해 50대는 3.6%, 60대는 6.1% 증가한 것으로 나타났다. 반면 20대(29.2%)와 30대(32.8%) 통신비는 크게 감소했다. 신한카드 빅데이터연구소는 "사회관계망서비스상에서 2030세대를 중심으로 '알뜰폰' 언급이 잦았다"고 밝히며 "이들이 알뜰폰 요금제로 변경해 통신비를 절약한 것으로 보인다"는 분석을 내놨다. 젊은 층에서의 알뜰폰 관심이 당분간 지속될 것으로 보이는 가운데 최근 우리은행이 KB국민은행에 이어 알뜰폰 시장에 진출하겠다고 선언했다. 현재 시중은행들은 별도 인·허가와 신고 절차 없이 알뜰폰 시장에 진출할 수 있는데, 은행권에서 이를 노리고 은행업 외 비금융 수요를 충족하기 위해 시장에 뛰어들고 있는 것으로 풀이된다. 우리은행은 지난 10일 LG유플러스와 'MVNO 사업 협력을 위한 업무협약'을 체결했다. 당시 조병규 우리은행장은 "스마트폰 기반 비대면 금융거래가 늘어남에 따라 이동통신과 금융 간 협업이 필수인 시대가 도래했다"며 "양사의 노하우를 결합해 금융과 비금융의 경계를 허무는 혁신적인 서비스로 새로운 가치를 창출하고 이동통신 시장 활성화에 기여하겠다"는 포부를 내비쳤다.2024-06-20 17:45:18
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"제4인뱅 검토" 기업은행…유뱅크와 '소상공인'으로 통했네 [이코노믹데일리] IBK기업은행이 제4인터넷전문은행 설립(컨소시엄) 참여를 유력하게 검토 중이다. 대상은 중소기업·소상공인과 시니어 포용금융 강화를 내세운 유뱅크(U뱅크)다. 특히 중소기업금융 강자인 기업은행이 컨소시엄에 합류할 경우 U뱅크와 단순한 투자 관계를 넘어선 전략적 파트너로서 사업 실현 가능성이 크게 확대될 것으로 관측된다. 19일 금융권에 따르면 기업은행은 제4인터넷은행 인가 획득을 목표로 설립된 U뱅크 컨소시엄 참여를 고심 중인 것으로 알려졌다. 기업은행 측은 "중소기업·소상공인 금융 지원 확대 등 포용금융을 강화하기 위해 참여를 검토하게 됐다"고 밝혔다. 유뱅크 컨소시엄은 온라인투자연계금융업체 렌딧, 세무회계플랫폼 자비스앤빌런즈(삼쩜삼), 의료 인공지능(AI) 루닛, 트래블월렛, 현대해상 등이 참여한다. 최근에는 대교, 현대백화점, MDM플러스도 투자를 결정하면서 총 8개 사가 모였다. 유뱅크는 노년층, 중소기업·소상공인, 외국인 등 금융 약자에 특화된 포용금융을 목표로 하고 있다. 유뱅크 컨소시엄이 기업은행의 눈길을 끈 것도 이런 포용금융에 기여할 수 있다는 점 때문이다. 또 유뱅크 컨소시엄의 다른 점은 참여 기업들이 모두 자본 투자뿐만 아니라 전략적인 은행 설립을 위해 함께하는 협업 공동체라는 점이다. 각 사의 사업적 강점을 투입해 데이터를 모으고 방안을 마련하는 게 관건이다. 만약 기업은행이 가세한다면 사업을 실현하는 데 필수인 데이터 확보가 기대된다. 기업은행은 210만 곳의 중소기업과 1600만명 이상의 개인고객 네트워크를 보유했다. 여기에 은행업 노하우까지 더해진다면 시너지 효과는 배가 될 것으로 보인다. 참여사 중 현대백화점의 경우 계열사에서 운영하는 시니어 특화 헬스케어 사업 연계, 종합부동산 개발사인 MDM플러스는 헬스케어와 주거 시설이 융합된 사업을 추진 중인 만큼 관련한 특화 서비스 등 협업이 가능할 것으로 전망된다. 이에 따라 기업은행도 중소기업 대출 등 상품 연계가 가능한 것이다. 아울러 인터넷은행 설립 초기 1금융권에 안정적으로 자리를 잡고 중소기업과 소상공인의 지원 확대를 위한 도움을 줄 수도 있다. 기업은행 관계자는 "당행의 금융 노하우를 인터넷은행에 접목해 경영 어려움이 있는 중소기업과 소상공인의 안정적인 성장을 지원할 수 있는 방법을 찾아볼 것"이라고 전했다.2024-06-19 19:15:01
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시중은행 7호 '아이엠뱅크'…비대면·기업금융 강화 [이코노믹데일리] 국내 최초로 지방은행 가운데 시중은행 전환에 성공한 DGB대구은행이 비대면 채널과 기업금융 강화에 방점을 찍었다. 시중은행 전환 후 '아이엠(iM)뱅크'로 사명도 바꾼 DGB대구은행은 중기·자영업자 영업망 확대와 디지털 영향력 강화에 나설 것으로 보인다. 12일 금융권에 따르면 시중은행으로 전환한 대구은행은 지난 5일부터 iM뱅크로 사명을 변경했다. 지난 1992년 평화은행 이후 32년 만에 등장한 새로운 시중은행이자 신한·우리·하나·한국씨티·KB국민·SC제일은행에 이어 국내 7번째 시중은행이 됐다. 앞서 지난달 16일 금융위원회는 제9차 정례회의에서 대구은행의 시중은행 전환을 위한 은행업 인가를 의결했다. 지난 2월 대구은행이 시중은행 전환 인가 신청을 한 지 3개월 만이다. iM뱅크는 먼저 시중은행으로서 영업망을 전국구로 확대하게 된 만큼 본격적인 고객 유치에 들어갔다. 지난 5일 선보인 최고 연 20%의 '고객에게 진심이지 적금'은 60일 만기 자유적립식 정기적금으로 32만좌 한정 판매다. 납입가능 금액은 한 번에 100원에서 최대 5만원까지(1일 1회 납입 가능)로 총 60회까지 납입할 수 있다. 해당 상품은 소비자에게 큰 인기를 끌었다. 실제 출시 직후 고객들이 iM뱅크 애플리케이션(앱)에 대거 몰리면서 네트워크 장애가 발생하고 적금 가입 대기 인원만 2400명이 넘었다. 신규 고객 유입 효과도 성공적이라는 평가다. 적금 판매 시작 당일과 출시 안내 이전(5월 1~19일) 일평균 신규 고객을 비교했을 때 약 10배가량 더 유입됐다. 또 적금 출시를 발표한 지난달 20일 이후 신규 고객은 발표 전보다 일 평균 217.5% 증가했다는 게 iM뱅크 설명이다. 특히 지난달 들어 iM뱅크 신규 고객 중 대구·경북 지역 외 고객 비율은 약 66%였으나 고금리 적금 출시를 알린 후에는 신규 고객 비중이 높아졌다. 지난 1~4일 기준으로는 약 80% 수준까지 증가했다. 다만 시중은행과의 '체급 차이'가 크기 때문에 자산 규모를 키우는 것이 급선무라는 지적이다. 현재 iM뱅크의 자산 규모는 약 80조원으로 시중은행 중 자산 1위인 국민은행(540조원)의 7분의 1 수준에 그친다. 또 신규 고객 유치 뿐만 아니라 어떻게 유지할 것인지도 관건이다. 금융권 관계자는 "낮은 금리로 경쟁을 촉진해 고객을 확보하기 위해서는 비용이 많이 드는데 관리를 어떻게 할지도 지켜봐야 할 것"이라고 언급했다. iM뱅크는 점포 수를 급격히 늘리기보다 핵심 점포 중심으로 비대면 업무 바탕의 디지털 금융을 강화하고, 찾아가는 관계형 금융을 표방하는 '기업영업지점장(PRM)' 제도를 활용해 효율적인 영업 전략을 펼치겠다는 복안이다. 먼저 수도권과 강원·호남·충청·제주 등에 순차적으로 영업점을 신설한다. 아울러 자체 비대면 채널 앱 고도화로 고객 접근성을 개선하고 조달비용 절감으로 경쟁력 있는 금리와 한도를 제공할 계획이다. 지방은행으로서 쌓아온 기업 금융 노하우를 살려 중·저신용자, 중소기업 등에 대한 여신 공급도 확대한다. 황병우 DGB금융 회장 겸 iM뱅크 행장은 "다양한 디지털 혁신 서비스로 지역사회와 동반 성장하는 새로운 시중은행이 될 것"이라며 "확고한 건전성과 내부 통제로 은행 시장에 새 바람을 일으키고 금융시장 발전에도 최선을 다하겠다"고 말했다.2024-06-13 06:00:00
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