2026.01.26 월요일
-
"혼밥보다 함께하는 식사"…한국인, 관계 속에서 행복 느낀다 한국인들은 혼자보다는 가족·지인 등 타인과의 관계 속에서 행복을 느끼며, 함께 식사하고 대화를 나누는 일상적인 경험을 중요하게 여기는 것으로 나타났다. 기부와 봉사 등 나눔 활동 역시 개인의 행복에 긍정적인 영향을 미친다는 인식이 확산되고 있는 것으로 조사됐다. 한국맥도날드는 23일 한국갤럽과 함께 실시한 ‘행복에 대한 대국민 인식 조사’ 결과를 발표했다. 이번 조사는 지난 11월 27일부터 12월 3일까지 전국 만 20~69세 성인 1034명을 대상으로 진행됐다. 조사 결과, 응답자들이 ‘행복’이라는 단어를 들었을 때 가장 먼저 떠올린 키워드는 ‘가족’(26.2%)이었다. 이어 ‘건강’(6.0%), ‘편안함’(5.2%) 등이 뒤를 이었다. 가족의 비중이 압도적으로 높아 행복의 핵심 요소가 가까운 관계에 있음을 보여줬다. 누구와 함께할 때 가장 행복한지를 묻는 질문에서도 가족(58.1%), 연인·파트너(19.0%), 친구(12.2%) 순으로 응답이 이어졌다. 현재 삶의 행복 수준에 대해서는 응답자의 48.6%가 ‘행복하다’고 답했으며, ‘보통’은 34.0%, ‘행복하지 않다’는 17.3%로 집계됐다. 행복한 이유로는 ‘현재 생활에 큰 어려움이 없어서’(63.2%)와 ‘가족·친구·직장 동료와의 관계가 좋아서’(59.8%)가 주로 꼽혔다. 다만 타인과 비교한 상대적 행복감에서는 ‘더 행복하다’(27.5%)와 ‘덜 행복하다’(23.6%)가 비슷하게 나타나, 스스로는 행복하다고 느끼면서도 주변과의 비교에서는 상대적 박탈감을 느끼는 인식도 공존하는 것으로 분석됐다. 일상 속 행복의 중요성도 두드러졌다. 응답자의 77.9%는 ‘일상의 행복감이 삶 전반의 행복에 영향을 미친다’고 답했으며, 행복을 느끼는 순간으로는 ‘가족이나 친구와 수다를 떨 때’(27.6%), ‘맛있는 음식을 먹을 때’(15.4%), ‘충분한 휴식을 취할 때’(13.7%) 등이 꼽혔다. 특히 식사 문화와 관련해 ‘혼밥’보다 타인과 함께하는 식사를 선호하는 경향이 뚜렷했다. 집에서 식사할 때보다 외식 시(72.4%) 타인과 함께하기를 더 원했으며, 그 이유로는 ‘즐거운 분위기를 함께 느끼기 위해’(29.1%), ‘대화를 나누며 친밀감을 높이기 위해’(25.2%)가 제시됐다. 함께 식사를 선호하는 응답자 중 68.2%는 실제로 타인과 식사할 때 행복감이 커진다고 답해, 식사가 관계 형성과 정서적 만족의 중요한 매개임을 보여줬다. 나눔과 사회적 가치에 대한 공감도 높았다. 응답자의 65.2%는 기부나 봉사 등 나눔 활동 경험이 있다고 답했으며, 53.1%는 이러한 활동이 개인의 행복에 도움이 된다고 인식했다. 기업의 사회공헌 활동에 대해서도 71.2%가 ‘사회 전체의 행복에 도움이 된다’고 평가했으며, 사회공헌에 적극적인 기업의 제품이라면 가격이 다소 높아도 구매하겠다는 응답도 50.0%에 달했다. 이 같은 인식 속에서 한국맥도날드는 대표 사회공헌 활동인 ‘행복의 버거’를 비롯해 다양한 나눔 활동을 이어가고 있다. ‘행복의 버거’는 자원봉사자, 소방관, 군인 등 지역사회를 위해 헌신하는 이웃들에게 따뜻한 한 끼와 감사의 마음을 전하는 캠페인으로, 올해로 12년째 진행 중이다. 이 외에도 해피밀, 행운버거, 해피워크 등을 통해 조성된 기금을 로날드맥도날드하우스코리아(RMHC Korea)에 기부하며 중증 환아와 가족을 지원하고 있다. 한국맥도날드 관계자는 “이번 조사를 통해 한국인에게 행복은 거창한 성취보다 일상의 경험과 주변 사람들과의 관계에서 비롯된다는 점을 확인했다”며 “앞으로도 고객의 일상 가까이에서 감사와 나눔의 가치를 실천하며 지역사회와 연결되는 사회공헌 활동을 지속해 나가겠다”고 말했다.2025-12-23 10:42:42
-
[인사] 오리온그룹 ◇승진 <부사장> △러시아 법인 ▲대표이사 박종율 △한국 법인 ▲전략경영본부장 담서원 <전무> △베트남 법인 ▲대표이사 여성일 △러시아 법인 ▲영업본부장 남대우 △한국 법인 ▲홍보팀장 장혜진 △리가켐바이오 ▲CMC센터장 구자성 △리가켐바이오 ▲이노베이션 센터장 이대연 <상무> △한국 법인 ▲인사팀장 허행민 ▲경영지원팀장 신현창 ▲영업1팀장 오광수 △중국 법인 ▲생산본부장 가오시엔 △베트남 법인 ▲영업2본부장 김남훈 <이사> △리가켐바이오 ▲DS팀장 윤정율 ▲QM팀장 이정미 ▲IR/BD팀장 정대영
2025-12-22 16:54:04
-
오리온그룹 담서원 전무, 부사장 승진...전략경영본부장 맡아 오리온그룹이 2026년 정기 임원인사를 발표했다. 어려운 대내외 환경 속에서도 주요 사업분야에서 경영성과를 창출한 인재들을 승진시키고, 미래를 대비하기 위한 조직개편을 단행했다. 22일 오리온그룹에 따르면 올해 해외법인 중에서 가장 성장세가 두드러진 러시아 법인은 박종율 대표이사가 부사장으로 승진한다. 1994년 오리온에 입사한 박 대표는 익산공장장, 러시아 법인 생산부문장을 거쳐 2020년부터 러시아 법인 대표이사를 맡아왔다. 트베리 신공장 건설 프로젝트를 성공적으로 완수했으며, 파이∙젤리∙비스킷 등 제품 다변화를 통해 러시아 법인의 고성장세를 이끌고 있다. 베트남 법인은 여성일 지원본부장을 전무로 승진시키고, 대표이사로 신규 선임한다. 2018년 오리온에 입사한 여 대표는 베트남 지원본부장을 5년 간 역임하며 현지화 체제 강화와 사업 성장에 기여해 왔다. 한편, 그룹의 지속 성장을 위해 글로벌 헤드쿼터인 한국 법인 내 전략경영본부를 신설한다. 담서원 전무가 부사장으로 승진하며 전략경영본부장을 맡게 된다. 전략경영본부는 산하에 신규사업팀과 해외사업팀, 경영지원팀, CSR팀을 두고 오리온그룹의 중장기 경영전략 수립과 경영진단, 기업문화개선을 담당하며 미래사업을 총괄한다. 담서원 부사장은 2021년 7월 오리온에 입사해 사업전략과 글로벌 사업 지원, 시스템 개선 등 경영 전반에 걸친 실무를 수행하며 그룹의 성장에 기여해왔다. 신사업인 바이오 분야에서도 계열사 리가켐바이오의 사내이사로서 중책을 수행하고 있다.2025-12-22 16:53:21
-
브랜든, 인천공항 신라면세점 입점 글로벌 커머스 기업 부스터스가 짐 정리 솔루션 브랜드 ‘브랜든(Branden)’의 오프라인 유통 채널 확대에 나선다. 부스터스는 지난 19일부터 2026년 3월 말까지 인천국제공항 제2여객터미널 신라면세점에 브랜든을 입점시킨다고 22일 밝혔다. 연말·연초 여행 수요가 집중되는 공항 면세점을 첫 오프라인 확장 거점으로 삼아 여행객 공략에 나선다는 전략이다. 브랜든은 출시 이후 3년간 D2C(Direct to Customer, 직접판매)와 다양한 온라인 리테일 채널을 중심으로 성장해 누적 판매량 900만개를 돌파했다. 부피가 큰 이불과 겨울 의류를 압축할 수 있는 리빙 압축 파우치, 여행 수납 효율을 높인 여행 압축 파우치, 여행 중 도난 방지 기능을 강화한 가방 등을 앞세워 짐 정리 시장의 대표 브랜드로 자리 잡았다는 평가를 받고 있다. 이번 면세점에서는 여행 중 안전성과 실용성을 강화한 가방과 여행 압축 파우치 제품군을 중심으로 선보인다. 가방 라인업은 지난 11월 출시된 세이프 플러스 라인의 월렛백·크로스백·백팩을 비롯해 기존 세이프 라인의 크로스 월렛백, 크로스 바디백(S·M), 백팩 등으로 구성된다. 여행 압축 파우치 역시 사이즈와 용도별 제품이 함께 전시된다. 브랜든의 여행 가방 전 제품에는 RFID 차단 기능이 적용돼 있으며, 잠금 지퍼, 방검 원단, 도난 방지 버클 등 여행 중 발생할 수 있는 범죄 위험을 줄이기 위한 설계가 반영됐다. 부스터스는 면세점이라는 특성에 맞춰 공항에서 구매 후 즉시 활용할 수 있는 ‘안전·수납 솔루션’으로 여행객의 실사용 니즈를 공략한다는 계획이다. 부스터스는 이번 면세점 입점을 시작으로 오프라인 판로 확대에 속도를 낼 방침이다. 내년부터는 백화점 등 유동 인구가 많은 지역을 중심으로 팝업 스토어를 운영하며 브랜드 체험 접점을 늘릴 예정이다. 실제로 지난 11월 28일부터 12월 4일까지 현대백화점 판교점에서 진행한 첫 팝업 스토어를 통해 오프라인 시장 가능성을 확인했다는 설명이다. 안재현 브랜든본부 총괄 리더는 “압축 파우치와 여행 안전 가방을 통해 브랜든이 정리 솔루션의 대명사로 인식될 수 있도록 오프라인 접점을 확대하고 있다”며 “면세점에서는 월렛백, 크로스백, 백팩 등 바로 사용 가능한 제품과 캐리어 내부 수납 효율을 높이는 여행 압축 파우치를 중심으로 선보일 계획”이라고 말했다.2025-12-22 09:42:17
-
일상 소비된 화장품…K뷰티 인기에 유통 채널 '뷰티 전쟁' K뷰티의 글로벌 흥행이 국내 유통 지형까지 뒤흔들고 있다. 한때 화장품 전문 채널로 구분되던 시장은 이제 다이소·올리브영·무신사·편의점까지 가세하며 ‘생활 밀착형 K뷰티 경쟁’으로 확장되는 모습이다. 16일 뷰티업계에 따르면 가장 상징적인 변화는 다이소다. 3000원~5000원대 가성비 화장품을 앞세워 스킨케어·메이크업 라인을 빠르게 확장하며 MZ세대의 일상 소비 채널로 자리 잡았다. 기초 화장품부터 색조, 뷰티 소도구까지 한 번에 구매할 수 있는 구조는 ‘테스트형 소비’에 익숙한 젊은 층을 끌어들였다. 중소 K뷰티 브랜드 입장에서도 대량 유통과 빠른 회전율을 확보할 수 있는 매력적인 판로로 부상했다. 전통적인 강자 올리브영은 프리미엄과 트렌드를 동시에 잡는 전략으로 맞서고 있다. 단독 론칭, 큐레이션 강화, 체험형 매장 확대를 통해 ‘K뷰티 플랫폼’으로의 정체성을 공고히 하고 있다. 단순 판매를 넘어 피부 타입 분석, 체험 콘텐츠, 글로벌 연계까지 아우르며 브랜드 인큐베이터 역할을 강화하는 점이 특징이다. 패션 플랫폼 무신사도 경쟁에 동참했다. 스트리트 감성과 결합한 뷰티 브랜드를 전면에 내세워 패션·뷰티의 경계를 허물었다. 의류 구매 동선에서 자연스럽게 화장품을 접하게 만드는 교차 소비 전략은 무신사만의 강점이다. 온라인 중심의 빠른 트렌드 반영과 팬덤 기반 마케팅은 신생 K뷰티 브랜드의 성장 통로로 작동하고 있다. 최근에는 편의점까지 합류했다. 소용량·즉시 사용 제품을 중심으로 스킨케어, 색조, 뷰티 디바이스까지 실험적 도입이 이어진다. 24시간 접근성과 전국 단위 점포망은 ‘급할 때 사는 화장품’이라는 새로운 수요를 만들어내고 있다. 뷰티가 더 이상 목적 소비가 아닌 일상 소비로 이동하고 있음을 보여주고 있다. 업계 관계자는 “K뷰티는 어디서 사느냐보다 어떤 경험을 제공하느냐의 싸움이 됐다”면서 “유통 채널별 차별화 전략이 브랜드 생존을 좌우할 것”이라고 말했다.2025-12-19 09:44:08
-
한파에 남성 기모웨어 수요 급증 본격적인 겨울 한파가 이어지면서 남성 방한 의류 수요가 빠르게 늘고 있다. 글로벌 애슬레저 브랜드 젝시믹스는 최근 남성 기모 제품 판매량이 큰 폭으로 증가하며 맨즈 카테고리 확대에 속도를 내고 있다고 19일 밝혔다. 젝시믹스에 따르면 지난 11월 한 달간 남성 기모 제품 판매량은 전년 동기 대비 20% 이상 증가했으며, 기온이 급격히 떨어진 11월 중순 이후 한 달간(11월 16일~12월 13일)에는 증가율이 76%를 넘어섰다. 특히 체감온도가 영하권으로 내려간 시점 이후 수요가 집중된 것으로 나타났다. 품목별로는 아우터와 하의류의 성장세가 두드러졌다. 플리스 등 아우터 제품군 판매량은 전년 대비 276% 이상 급증했고, 슬랙스와 와이드 팬츠 등 하의류 역시 90% 이상 증가했다. 보온성과 활동성을 동시에 갖춘 제품들이 소비자 선택을 받은 것으로 분석된다. 대표 제품으로는 실내외 활용도가 높은 기모 집업 자켓과 기모 슬랙스가 꼽힌다. 부드러운 촉감과 보온성을 강화한 기모 자켓은 일상복은 물론 운동복으로도 활용 가능해 수요가 몰렸고, 스트레치 소재와 기모 안감을 적용한 슬랙스는 겨울철 데일리룩과 골프웨어 등으로 인기를 끌고 있다. 실제 최근 2주간(11월 30일~12월 13일) 슬랙스 판매량은 직전 2주 대비 60% 이상 증가하며 성장세를 이어갔다. 기능성과 스타일을 동시에 고려하는 남성 소비 트렌드가 반영된 결과라는 분석이다. 젝시믹스는 이러한 흐름을 바탕으로 맨즈 라인 강화 전략을 이어갈 방침이다. 현재 전체 카테고리에서 약 20% 수준인 남성 제품 비중을 단계적으로 확대해, 여성 중심 브랜드 이미지를 넘어 남성 애슬레저 시장에서도 경쟁력을 확보하겠다는 계획이다. 업계에서는 겨울철 한파와 함께 남성 소비자들의 라이프스타일 변화가 맞물리며 기능성 방한 의류 시장이 당분간 성장세를 이어갈 것으로 보고 있다.2025-12-19 09:35:56
-
모이몰른, 연말 시즌 겨냥 홀리데이 라인업 확대 한세엠케이가 전개하는 글로벌 베이비웨어 브랜드 모이몰른이 크리스마스와 연말 시즌을 맞아 겨울 신상품 홀리데이 시리즈와 2026년 말띠 컬렉션을 선보이며 선물 수요 공략에 나섰다. 모이몰른이 새롭게 출시한 홀리데이 시리즈는 크리스마스 분위기를 담은 색감과 겨울철 활용도를 높인 소재가 특징이다. 밍크 기모 소재를 적용한 상·하 세트는 보온성을 강화했으며, 레드와 그린 컬러 구성으로 연말 시즌에 어울리는 스타일링이 가능하도록 했다. 이와 함께 벨로아 소재의 내의 세트와 우주복도 함께 선보여 신생아부터 착용할 수 있는 겨울 아이템 라인업을 완성했다. 겨울 외출용 아이템으로는 방한 기능을 강화한 부츠형 멜로디화도 제안했다. 스웨이드 소재를 사용해 체온 유지에 도움을 주고, 걸을 때 소리가 나는 기능을 더해 아이의 걸음마 활동을 유도하도록 설계됐다. 보호자가 아이의 위치를 소리로 인지할 수 있어 안전성 측면도 고려했다. 출산을 앞둔 예비 부모와 연말 선물 수요를 겨냥한 2026년 말띠 컬렉션도 함께 공개됐다. 배냇저고리와 말 인형을 포함한 신생아 선물 세트로, 성별 구분 없이 선택할 수 있는 공용 구성이다. 합리적인 가격대로 실용성과 선물 가치를 동시에 겨냥했다. 특히 모이몰른의 시그니처 아이템인 ‘두두 인형’ 라인 중 말 캐릭터를 적용한 ‘포니’ 인형은 말띠 컬렉션과 연계해 소장 가치를 높였다. 촉각 자극을 위한 바스락 소재와 딸랑이 구조를 적용해 놀이 요소도 강화했다. 모이몰른은 홀리데이 시즌을 맞아 오는 28일까지 ‘모이 해피 크리스마스’ 프로모션을 진행한다. 겨울 신상품을 중심으로 온라인과 오프라인 채널에서 다양한 혜택을 제공할 예정이다. 한편 이번 홀리데이 시리즈와 말띠 컬렉션은 전국 모이몰른 매장과 모이모키 매장, 온라인몰 스타일24를 통해 만나볼 수 있다.2025-12-19 09:30:38
-
식약처, K-바이오·뷰티·푸드 글로벌 경쟁력 강화 식품의약품안전처가 K-바이오·K-뷰티·K-푸드의 글로벌 경쟁력 강화를 위해 ‘규제 기관’을 넘어 ‘수출 지원 파트너’로 역할 전환에 나선다. 바이오의약품 CDMO 특별법 시행을 비롯해 화장품 안전성 평가제 도입, 식품 수출국 규제 정보 확대 등 전방위 제도 개선을 통해 국내 기업의 해외 진출 문턱을 낮추겠다는 구상이다. 식약처는 내년 새해 업무계획을 통해 바이오·화장품·식품 산업을 아우르는 맞춤형 규제 지원 체계를 본격 가동한다고 19일 밝혔다. 핵심은 최근 제정된 ‘바이오의약품 위탁개발·생산(CDMO) 특별법’이다. 식약처는 법 제정 1년 후인 2026년 12월까지 시행령과 시행규칙을 마련해 수출 중심의 규제 프레임을 완성할 계획이다. 급성장 중인 글로벌 CDMO 시장에서 국내 기업의 점유율을 끌어올리겠다는 전략이다. K-뷰티 분야에서는 안전성과 신뢰도를 수출 경쟁력의 핵심 축으로 삼는다. 내년부터 화장품 안전성 평가 제도를 단계적으로 운영하고, 이를 뒷받침할 화장품 안전정보센터 지정과 통합정보시스템 구축에 착수한다. 품질 검증과 정보 관리 체계를 국가 차원에서 정비해 글로벌 규제 대응력을 높이겠다는 취지다. 이미 한국 화장품 수출은 연간 100억 달러를 넘어서는 등 성장세를 이어가고 있다. K-푸드 수출 지원도 강화된다. 식약처는 글로벌 식품안전규제 정보시스템을 통해 주요 수출국 규제 정보를 대폭 확대하고, 수출 부적합 사례를 분석해 기업 맞춤형 기술지원을 제공할 방침이다. 특히 할랄 시장 대응을 위해 해외 인증기관과 협업하는 국내 공신력 기반 인증 체계 구축도 검토 중이다. 아울러 국제식품규격위원회(CODEX) 의장국 수행과 글로벌 화장품 규제 정상회의 개최 등을 통해 국제 기준 설정 과정에서 주도권을 확보하고, 비관세 장벽 해소에도 나선다. 의약품 분야에서는 WHO 우수규제기관 등재를 활용해 중동 등 신흥 시장에서의 규제 간소화 효과도 기대된다. 식약처는 이러한 정책 전환을 통해 국민 안전을 지키는 동시에 산업 성장의 발판을 마련하는 ‘글로벌 규제 리더’로 도약하겠다는 목표다.2025-12-19 09:27:50
-
매드포갈릭, 연말 맞아 통신사 '더블 할인' 프로모션 매드포갈릭이 연말 외식 수요를 겨냥해 통신사 멤버십을 활용한 ‘더블 할인’ 프로모션을 선보인다. 엠에프지코리아(MFG KOREA)가 운영하는 매드포갈릭은 오는 23일까지 T멤버십과 KT멤버십 고객을 대상으로 통신사 더블 할인 프로모션을 운영한다고 18일 밝혔다. 이번 프로모션은 매드포갈릭 멤버십 ‘M Club’ 가입자 중 T멤버십 또는 KT멤버십 고객을 대상으로 진행된다. 통신사 제휴 할인 적용 후 결제 금액에 추가로 20% 할인이 더해지는 방식으로, 놀이동산 입점 매장을 제외한 전국 매드포갈릭 매장에서 이용할 수 있다. 이를 통해 주문금액 10만원 기준 최대 3만6000원의 할인 혜택을 받을 수 있다. 연말 시즌을 맞아 한정 메뉴 할인도 함께 진행된다. 매드포갈릭은 오는 31일까지 겨울 시즌 한정 메뉴인 ‘매드 프리미엄 세트’를 주문할 경우 2만원 할인 혜택을 제공한다. 해당 할인은 통신사 및 카드사 제휴 할인, 매드포갈릭 메뉴 할인권과 중복 적용이 가능하며, 크리스마스 이브와 성탄절, 연말 당일인 31일에도 동일하게 적용된다. 이와 함께 매드포갈릭은 송년 모임 수요를 겨냥한 다양한 상시 서비스도 운영 중이다. 소규모 모임부터 기업 행사까지 활용 가능한 맞춤형 대관 서비스와 예산에 따른 메뉴 제안 서비스를 제공하고 있으며, 가족 단위 고객을 대상으로 매월 1회 메뉴 무료 이용권 또는 할인권을 제공하는 ‘매드 패밀리 데이’도 진행하고 있다. 윤다예 매드포갈릭 대표는 “연말 외식 수요가 증가하는 시기에 고객들이 보다 합리적인 가격으로 매드포갈릭을 즐길 수 있도록 통신사 더블 할인 등 다양한 혜택을 마련했다”며 “앞으로도 고객의 일상 속에 즐거운 다이닝 경험을 제공하기 위한 노력을 이어가겠다”고 말했다.2025-12-18 16:53:00
-
CJ 이재현 회장 UAE 방문, 중동 글로벌 현장 경영 이재현 CJ그룹 회장이 지난 6일부터 약 일주일간 아랍에미리트(UAE)를 방문해 정부 유력 인사들과 사업적 협력 방안을 모색하고 중동 시장 확장 가능성을 점검했다. 올해에만 일본을 시작으로 미국, 유럽 등 글로벌 광폭 행보를 보인 이 회장이 종착지로 중동을 선택한 것이다. 이번 현장 경영에는 이미경 CJ 부회장, 김홍기 CJ주식회사 대표, 윤상현 CJ ENM 대표, 이선호 CJ주식회사 미래기획그룹장 등 그룹 주요 경영진이 동행했다. 17일 CJ그룹에 따르면 이재현 회장은 먼저 UAE 행정청장이자 국부펀드 무바달라의 CEO인 칼둔 알 무라바크를 만나 문화 및 경제 분야 협력 방안에 대해 논의했다. 칼둔 행정청장은 지난 한-UAE 정상 회담시 양국 협력을 주도한 핵심 인물로, 이회장과는 지난 9월 영국 현장경영에서도 만난 바 있다. 이어 모하메드 알 무라바크 아부다비 문화관광부 의장, 압둘라 알 하마드 UAE 국립 미디어 오피스 의장과도 면담을 가졌다. 미디어, 콘텐츠, 관광, 스포츠 등 문화 분야 전반에 대한 구체적인 현지 협력 가능성과 사업 전략에 대해 논의했다. CJ는 정부 기관 및 현지 미디어 기업들과 파트너십을 통해 KCON 등 라이브 이벤트를 추진하고, 콘텐츠 제작 및 투자 지원, 글로벌 제작 인프라 구축 등에 나설 예정이다. 아울러 이 회장은 동행한 그레고리옙 CJ제일제당 식품사업부문 대표 및 현지 임직원들과 만나 식품 할랄 성장 전략 등을 집중 논의했다. 지역 거점인 UAE와 사우디아라비아 중심으로 할랄 식품 포트폴리오를 구축하고 국가 및 라인업 확대 통해 중동 K-푸드 사업을 본격화한다는 전략이다. 이 회장은 이 자리에서 “잠재력 높은 중동 시장에서 K 웨이브를 절대 놓치지 말고 신성장 동력을 만들어 가야한다”며 “전 세계인의 라이프스타일을 리딩하는 글로벌 컴퍼니로 도약하기 위해서는 성장에 대한 절실함을 갖고 신영토 확장에 승부를 걸어야 한다”고 말했다. 이 회장이 중동 지역을 찾은 것은 지난해 9월 사우디아라비아 문화부의 공식 초청으로 방문한 이후 일년 여 만으로, 그만큼 성장 가능성을 높게 평가한 것으로 풀이된다. 실제 CJ그룹은 지난달 한-UAE 정상회담시 식품과 뷰티 사업 관련 MOU를 체결한 바 있다. 식품 분야에서는 CJ제일제당이 UAE 기업 ‘알 카야트 인베스트먼츠(Al Khayyat Investments, AKI)와 양해 각서를 교환했다. AKI는 식품을 비롯해 헬스케어, 리테일 등 다양한 사업을 영위하는 기업으로 비비고 등 K푸드 유통에 도움이 될 것으로 기대된다. CJ올리브영은 UAE 기반의 중동 대표 헬스케어 유통사인 ‘라이프헬스케어그룹(Life Healthcare Group, LHG)’과 손잡았다. LHG는 UAE 전역에 500개 이상의 오프라인 드럭스토어 매장과 온라인몰을 운영하고 있어, K뷰티의 현지 입지 확대에는 최적의 파트너다. CJ는 이번 현장 경영을 계기로 중동 지역에서 식품, 엔터테인먼트, 뷰티 등 주요 영역 전반으로 사업을 확장할 예정이다. CJ제일제당은 할랄 인증을 받은 ‘비비고 김스낵’과 ‘볶음면’을 중동 지역 전략 제품으로 선정하고, AKI와 협력해 현지 주요 유통 채널 입점 확대를 추진한다. 올리브영은 보유한 상품 소싱력과 LHG의 네트워크를 활용해 유망 K뷰티 브랜드의 시장 진출 및 판매 확대를 지원할 계획이다. CJ ENM은 사우디아라비아에 설립한 법인 ‘CJ ENM Middle East’를 기반으로 현지 방송사 및 콘텐츠사들과 협력, 라이브 콘서트 및 현지 스타 IP 발굴 등 사업 규모를 확대할 예정이다. 한편 이 회장은 지난 16일에는 살렘 빈 칼리드 알 카시미 UAE 문화부 장관 및 압둘라 사이프 알 누아이미 주한 UAE 대사를 비롯한 UAE 문화부 관련 인사들을 필동 CJ 인재원에서 접견했다. 양측은 이 자리에서 프리미엄 콘텐츠 제작 및 투자, AI 기술 활용, K뷰티 수출 협력 등에 대해 논의했다. CJ그룹 관계자는 “이재현 회장은 올해 아시아, 미주, 유럽을 거쳐 중동까지 직접 글로벌 주요 거점을 살피며 글로벌 미래 성장 동력 확보의 중요성을 강조했다”라며 “2026년에는 신시장 확장에 더욱 속도를 높여 전세계인의 라이프 스타일을 리딩하겠다”고 밝혔다.2025-12-17 10:37:49
-
인터파크커머스 결국 파산…'티메프 사태' 큐텐 계열 연쇄 붕괴 티몬·위메프(티메프) 미정산 사태의 여파가 결국 큐텐그룹 계열사 전반으로 확산됐다. 위메프에 이어 인터파크커머스까지 파산을 맞게 됐다. 서울회생법원 회생3부는 16일 인터파크커머스에 대해 파산을 선고했다. 지난해 8월 자율구조조정 지원(ARS) 형태로 회생절차를 신청한 지 1년 4개월 만이다. 법원은 회생 가능성보다 청산 가치가 크다고 판단하며 절차 종료를 결정했다. 인터파크커머스는 AK몰과 인터파크쇼핑을 운영하는 큐텐그룹 산하 국내 이커머스 자회사다. 지난해 7월 티몬·위메프의 1조원대 판매대금 미정산 사태가 터진 이후 판매자와 소비자의 이탈이 가속화되며 급격한 유동성 위기에 빠졌다. 이후 회생절차 개시와 함께 인수자를 물색했지만, 끝내 적합한 원매자를 찾지 못했다. 법원은 회생계획안이 법정 기한 내 제출되지 않았고, 계속기업으로서의 가치보다 청산 시 채권 회수 가능성이 높다는 점을 파산 선고의 배경으로 제시했다. 채권자들은 내년 2월 20일까지 채권을 신고해야 하며, 채권자 집회와 채권 조사는 3월 중 진행될 예정이다. 앞서 위메프는 지난달 법원으로부터 파산 선고를 받았고, 한때 같은 처지에 놓였던 티몬은 새벽배송 전문기업 오아시스에 인수되며 회생절차를 마무리했다. 업계 관계자는 "인터파크커머스의 파산이 단일 기업의 실패를 넘어, 플랫폼 중심 이커머스 구조의 취약성을 드러낸 상징적 사례"라며 "판매대금 정산 신뢰가 무너질 경우 플랫폼 전체가 급속히 붕괴될 수 있다는 점이 확인된 만큼, 향후 유통·이커머스 업계 전반의 거래 구조와 규제 논의에도 적지 않은 영향을 미칠 것으로 전망된다"고 말했다.2025-12-16 17:39:08
-
홈플러스, 급여 '분할 지급'…회생 절차 속 유동성 위기 기업회생절차를 밟고 있는 홈플러스가 이달 직원 급여를 두 차례로 나눠 지급하기로 하면서 유동성 위기가 현실화되고 있다. 정상 영업을 유지하기 위한 고육지책이지만, 내부 구성원들의 불안감은 커지는 분위기다. 홈플러스는 16일 사내 공지를 통해 “12월 급여를 일시 지급하기 어려운 상황”이라며 급여 일부를 19일에 우선 지급하고, 잔여 금액은 24일에 지급하겠다고 밝혔다. 회사 측은 거래 조건 정상화와 납품 물량 회복이 지연되는 가운데, 매각 일정마저 늦어지면서 자금 운용에 심각한 제약이 발생했다고 설명했다. 각종 세금과 공과금 납부에도 차질을 빚는 상황에서 급여 지급을 최우선 과제로 삼아왔지만, 현재로서는 분할 지급 외에 선택지가 없다는 입장이다. 경영진은 “급여 지급이 직원들에게 갖는 의미를 누구보다 잘 알고 있다”며 “지급 불능으로 인한 영업 중단을 막고 회생 절차를 이어가기 위한 최소한의 방안”이라고 밝혔다. 다만 분할 지급이라는 이례적 조치가 이어지면서 현장에서는 향후 고용 안정성과 회사 정상화 가능성에 대한 우려가 확산되고 있다. 유통업계 안팎에서는 홈플러스의 이번 결정이 회생 절차의 분수령이 될 수 있다는 관측도 나온다. 급여 지급 방식 변화는 재무 상황의 심각성을 단적으로 보여주는 신호인 만큼, 향후 매각 성사 여부와 채권단·거래처의 신뢰 회복이 회생 성공의 핵심 변수가 될 전망이다.2025-12-16 17:31:13
