2024.11.22 금요일
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![[김아령의 주간 유통家] 설맞이 준비 바쁜 백화점, 효자된 GS25 PB라면](https://image.ajunews.com//content/image/2023/12/29/20231229103655951090_518_323.jpg)
[김아령의 주간 유통家] 설맞이 준비 바쁜 백화점, 효자된 GS25 PB라면 유통업계는 먹고사는 일과 아주 밀접한 분야입니다. ‘김아령의 주간 유통가(家)’는 한주간 생활경제 속 벌어진 이슈들을 소개하기 위해 만든 코너입니다. 핵심 내용부터 화제 이야기까지 놓치면 아쉬운 잇(Eat)슈들을 모아봤습니다. <편집자 주> ◆ “최대 60% 할인”…설 선물 수요 잡기 나선 백화점 내년 설날(2월10일)을 앞두고 백화점 업계가 수요를 선점하기 위해 선물세트 사전예약 채비에 돌입했다. 롯데·신세계·현대 백화점은 오는 1월 2일부터 21일까지 설 선물세트 사전 예약판매를 진행한다. 롯데백화점은 약 220여개 품목을 정상가의 최대 50%까지 할인된 가격으로 판매한다. 사전예약 판매 기간 중 가장 수요가 많은 축산과 청과 선물 세트를 프리미엄부터 실속 세트까지 다양하게 선보이기로 했다. 신세계백화점은 260여개 품목의 설 선물세트 사전예약 판매에 나선다. 20만원 이상의 프리미엄 상품을 지난 설보다 25% 확대, 60여개 품목을 준비했다. 사전예약 시 농산과 수산은 최대 20%, 축산은 5~10%, 건강·차는 최대 55%의 할인 혜택을 받을 수 있다. 대표 상품인 ‘수협 특선굴비 만복’의 경우 20%, '신세계 암소 한우 만복'은 10%의 할인율을 적용한다. 현대백화점도 해당 기간 200여종의 설 선물세트를 최대 30% 할인 판매한다. 현대백화점은 사전 예약 판매 물량을 지난해보다 20%가량 확대해 준비했다. 온라인몰과 모바일 애플리케이션(앱)으로 선물 상품을 구매하는 고객에게는 다양한 추가 할인 혜택을 제공하기로 했다. 갤러리아백화점은 빅3보다 한발 앞서 설 선물세트 예약판매를 시작한다. 지난 29일부터 다음달 22일까지다. 총 280여개 품목을 최대 60% 할인 판매한다. 고가 주류세트와 함께 합리적인 가격의 과일, 공산품 등 중저가 예약판매 세트 품목을 올해 설 당시보다 20% 이상 확대 구성했다. ◆ 효자된 ‘PB용기면’···GS25 ‘점보라면’ 200만개 팔렸다 편의점 GS25가 올해 선보인 점보라면 시리즈 누적 판매량이 200만개를 돌파했다. 점보라면 시리즈는 GS25가 먹방 콘텐츠 트렌드에 맞춰 일반 용기면 대비 8배 이상 크게 출시한 제품이다. 공간춘, 팔도점보도시락 등 점보라면은 출시 후 200일 이상 입고 물량이 당일 완판되는 등 인기를 끌고 있다. GS25에 따르면 점보라면 시리즈는 출시 이후 180억원 이상 매출을 올리며 올해 GS25 용기면 카테고리 판매량 1위, 2위를 기록했다. GS25 관계자는 “PB제품이 1, 2위를 독차지한 건 처음 있는 일”이라고 말했다. GS25는 내년 상반기 출시 예정인 세 번째 점보라면 등 차별화된 PB 용기면을 꾸준히 선보일 계획이다. ◆ 풀무원, AI로 온라인몰 상품정보 실시간 검증 풀무원이 ‘온라인몰 상품정보 모니터링 자동화 시스템’을 자체 개발해 도입했다. 해당 시스템은 온라인몰에 기재된 소비기한, 영양정보 등 세부 상품정보를 AI가 비교 검증하는 실시간 관리 체계다. 온라인몰 고객에게 상품 상세 정보란을 통해 반드시 제공해야 하는 제품 정보를 AI가 모니터링해 오차 없이 관리하도록 해준다. 이번에 도입한 시스템을 통해 상품 정보 오기로 인한 리스크를 원천 차단할 수 있을 것으로 기대된다. 제품 정보와 제품 패키지에 디자인된 내용을 자동으로 비교·검토해 표시사항 미변경 등 리스크 요소를 빠르게 파악함으로써 법규 문제를 사전에 차단하는 등 업무 효율성도 높일 수 있을 전망이다. 풀무원은 온라인몰 상품정보 모니터링 자동화 시스템을 자사 통합 브랜드 쇼핑 플랫폼 ‘샵풀무원’에 우선 도입했다. 내년에는 외부 온라인 채널로 확대 적용해 나갈 계획이다. ◆ BBQ, 전 매장 교차점검…“동일한 맛과 품질 구현” 치킨 프랜차이즈 제너시스BBQ 그룹이 매장운영관리 담당자 ‘비즈니스 매니저(BM)’의 담당 지역을 변경하는 교차점검으로 서비스 품질을 높이고 브랜드 신뢰도 강화에 나선다. 일관성과 균일성을 기반으로 언제 어떤 매장을 방문하더라도 동일한 맛과 제품, 서비스를 제공하는 것을 목표로 한다. 전국에 2000여개 가맹점을 보유한 BBQ는 고객에게 불편을 줄이고 최고의 맛과 서비스를 제공하기 위해 전 매장 교차점검 제도를 실행했다. 비즈니스 매니저가 기존 담당 지역이 아닌 다른 지역 매장을 점검하기 때문에 원칙과 기본에 충실한지를 객관적으로 살필 수 있으며 다른 매장 운영 방식과 노하우를 추가로 확인해 전달할 수 있어 지역별로 시너지 효과도 예상된다. 비즈니스 매니저는 작게는 구 단위, 크게는 광역시 단위로 담당 지역이 변경된다. 점검 항목은 제품 조리 과정, 재고 보관 상태, 각종 위생교육 및 보관서류 갱신 여부와 매장의 품질·청결도·서비스 상태 등이다. ◆ 롯데칠성음료, 제로 칼로리 ‘트레비 토닉워터’ 출시 롯데칠성음료가 제로 칼로리 탄산음료 ‘트레비 토닉워터’를 출시한다. 트레비 토닉워터는 정통 토닉워터 맛을 구현하기 위해 퀴닌향, 레몬향, 라임향, 블러드오렌지향 등을 함유했다. 또 트레비만의 탄산 전문성을 기반으로 첫 맛부터 마지막 맛까지 강한 탄산이 유지되도록 했다. 롯데칠성음료 관계자는 “저도수 음주문화 및 취향에 맞게 주종과 도수를 직접 커스터마이징하는 믹솔로지 트렌드 확산에 따라 성장하는 토닉워터 시장에 대응하고자 이번 신제품을 개발하게 됐다”고 말했다.2023-12-30 06:00:00
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"설마 짝퉁?"…이마트 트레이더스, 병행수입 몽클레르 패딩 회수 창고형 할인점 이마트 트레이더스가 병행수입 상품으로 판매한 몽클레르 패딩 2종에 대해 전면 회수를 실시한다. 29일 트레이더스에 따르면 회수 대상 상품은 지난 10월 22일부터 이달 15일까지 트레이더스 6개 점포(하남·고양·구성·송림·위례·수원)에서 판매된 몽클레르 여성 헤르미퍼 패딩과 몽클레르 남성 클루니 패딩이다. 회사 측은 해당 상품에 대해 “병행수입을 전문으로 하는 공급사로부터 해외에서 유통되는 재고상품을 공급받아 ‘해외 유통 경로’ 서류 확인과 정식 통관 절차를 거쳐 판매됐다”고 밝혔다. 이어 “상품 판매 과정에서 품질 불량 이슈가 발생해 원인을 확인하던 중 일부 상품에 가품 의심 정황이 파악돼 즉시 상품 판매를 중지했다”며 “고객 보호를 위해 선제적으로 상품을 회수하기로 결정했다”고 말했다. 판매된 상품은 모두 30개다. 트레이더스는 구매 고객을 대상으로 개별 연락해 상품 회수를 안내하고 전액 환불 조치할 방침이다. 트레이더스 관계자는 “병행수입 상품을 판매하는 프로세스를 전면 개선하고 품질 관리를 강화해 소비자 권리 보호를 위해 최선을 다하겠다”고 말했다.2023-12-29 14:28:33
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![[인사] 빙그레](https://image.ajunews.com//content/image/2023/12/29/20231229100535938223_518_323.jpg)
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내년부터 유통기한 대신 '소비기한' 표시…어떻게 달라지나 내년부터 식품에 유통기한 대신 소비기한 표시제도가 본격 시행된다. 다만 그 이전에 유통기한을 표시해 만든 제품은 표기를 바꾸지 않고 그대로 판매할 수 있다. 냉장우유는 소비기한 표시제를 당장 적용하지 않고 오는 2031년 적용하는 것으로 유예기간을 뒀다. 29일 식품의약품안전처에 따르면 지난 1월 도입된 ‘소비기한 표시제도’가 1년간의 계도기간을 거쳐 2024년 1월 본격 시행된다. 소비기한은 식품에 표시된 보관방법을 지키면 섭취해도 안전에 이상이 없는 기한이다. 계도기간 종료 전 만들어진 유통기한 표시 제품은 해당 기한이 끝날 때까지 유통·판매 가능하다. 마트 등에서 소비기한 또는 유통기한 표시 제품이 함께 유통·판매될 수 있다. 그러나 내년 1월 1일 이후에는 식품을 제조·가공·소분하거나 수입을 위해 선적하는 경우 반드시 유통기한이 아닌 소비기한을 표시해야 한다. 변질되기 쉬운 우유류(냉장보관 제품에 한함)의 경우, 낙농·우유업계 요청을 받아들여 냉장 환경을 개선한 2031년 1월1일부터 소비기한을 적용하기로 했다. 그간 유통기한 제품은 그 기간이 지나도 섭취 가능하지만 소비자가 언제까지 섭취해도 되는지 몰라 식품 상태와 관계없이 폐기되는 문제점이 있었다. 이에 따라 유통기한 표시 대신 식품의 안전한 섭취 기한을 알려주는 소비자 중심의 ‘소비기한’ 표시제도가 도입됐다. 올 한 해 동안 상당수 제품은 이미 소비기한으로 표시를 전환한 것으로 파악됐다. 식약처는 최근 국내 매출 상위 100개 기업에서 생산한 제품을 대상으로 소비기한 표시 현황을 조사한 결과, 소비기한 표시 전환율이 지난 2월 34.8%에서 지난달 94.2%로 상승했다고 전했다. 식약처는 소비기한 표시를 준비하는 식품 영업자에게 기준을 제공하기 위해 식품 유형별 참고값을 지난해부터 공개하고 있다. 소비기한 참고값은 식약처가 식품별로 소비기한 설정 실험을 거쳐 정한 잠정 소비기한이다. 현재까지 공개된 소비기한 참고값은 총 66개 식품유형 698개 품목이다. 식약처가 공개한 사례(평균 참고값) 중 두부는 유통기한 17일에서 소비기한 23일, 햄은 유통기한 38일에서 소비기한 57일, 발효유는 유통기한 18일에서 소비기한 32일로 각각 조정된다. 내년부터 소비기한이 아닌 유통기한 표시를 그대로 사용하는 경우 1차 위반 시 ‘시정명령’을 받는다. 이 위반 행위가 반복될 경우(2·3차) 식품위생법 시행령 등에 따른 업종별로 품목 제조정지(또는 영업정지) 처분을 받는다. 2차 위반은 15일, 3차 위반은 1개월이다. 식약처는 관계자는 “제도 전환이 차질없이 추진되고 있다”며 “소비자는 표시된 날짜를 철저히 확인하고 보관 방법을 준수하는 동시에 소비기한 경과제품은 섭취하지 않고 구매한 식품은 가급적 빨리 섭취하는 게 중요하다”고 말했다.2023-12-29 09:59:44
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지평주조, 내년 '美·中·日'에 막걸리 수출한다 지평주조가 내년 신제품 출시와 함께 미국, 중국, 일본 3개국 중심으로 해외 수출에 박차를 가한다. 29일 지평주조는 2024년도 사업 전략을 발표했다. 내년에는 공정 개선을 통한 품질 혁신, 물류 체계 개선, 원가 절감으로 효율적인 생산 업무 체계를 완성할 계획이다. 국내 최대 규모의 하이테크 브루어리를 증축하는 등 해외 수출을 위한 준비도 진행해왔다. 내년 신제품 출시와 함께 미국, 중국, 일본 3개국 중심으로 해외 수출을 진행할 계획이다. 또 지평막걸리의 전국적 판매를 늘려간다. 올해 슈퍼, 대형마트에 입점된 평생막걸리를 편의점까지 유통 채널을 확장할 방침이다. 지평주조 관계자는 “대리점들의 권리 보장 및 우수한 품질의 제품 제공을 위한 일반 거래처 도매점의 거래 기준을 강화할 예정”이라며 “냉장 유통 관리가 철저한 거래처, 식품위생법과 주세법 등 법규를 준수하는 거래처 등 관련 기준에 따라 신규 계약을 체결할 것”이라고 말했다.2023-12-29 09:20:14
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![[인사] 동원그룹](https://image.ajunews.com//content/image/2023/12/28/20231228162310936758_518_323.jpg)
[인사] 동원그룹 동원그룹 2024 정기 임원인사 승진 ◇전무이사 △김세훈 동원산업 지주부문 경영조정실장 김세훈 △김창훈 동원글로벌터미널부산 대표이사 ◇상무이사 △백관영 동원산업 경영지원실장 △윤영돈 동원F&B 전략사업부장 △박상천 동원홈푸드 식재FS부문 외식식재사업부장 △강영국 동원홈푸드 식재FS부문 FS사업부장 △김태정 동원로엑스 운영본부 부산지사장 겸 BIDC 대표이사 ◇신규 선임(상무보) △서기택 동원F&B 생산지원실장 △한상우 동원F&B 영업본부 유통사업부장 △조정균 동원홈푸드 경영지원실장 △강승덕 동원건설산업 PM사업부장2023-12-28 16:44:07
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LG생활건강 '임프린투', 美 CES서 '세상에 없는' 이미지 선봬 LG생활건강이 뷰티테크 기기 ‘임프린투(IMPRINTU)’를 미국 CES 2024에 선보인다. AI(인공지능)로 만든 세상에 없는 새로운 이미지의 도안을 공개할 예정이다. 28일 업계에 따르면 LG생활건강은 다음달 9일부터 나흘간 미국 라스베이거스에서 열리는 세계 최대 IT·가전 전시회 ‘CES 2024’에 참가해 임프린투를 공개한다. 임프린투는 모바일 어플리케이션에서 고객이 원하는 도안을 고르면 이를 그대로 피부 및 적합한 소재의 의류에 쉽게 그려 넣을 수 있는 휴대용 타투 프린터다. LG AI연구원의 초거대 AI ‘엑사원 아틀리에’가 만든 꽃·자연, 기하학·도형, 레터링(문자도안) 등 다양한 주제의 도안을 누구나 원하는 곳에 구현할 수 있다. 임프린투가 활용하는 LG 엑사원 아틀리에는 약 3억5000만 장의 이미지와 이를 설명하는 문구, 영상 등 각종 정보를 학습한 ‘멀티모달(복합정보처리)’ AI다. 엑사원 아틀리에에 특정 문구를 입력하면 이것과 관련된 완전히 새로운 이미지가 생성되고, 여기에 디자이너의 마무리 작업이 더해지면 최종 도안이 완성된다. 예컨대 ‘삼각형 모양의 수박 조각’, ‘보라색 꽃’, ‘녹색 잎’ 등 언뜻 관련이 없어 보이는 세 개의 단어를 엑사원에 입력하면 도안이 만들어지는 식이다. LG생활건강 관계자는 “임프린투는 창의적인 도안을 안정적으로 확보하고 빠르게 변하는 고객 니즈 및 디자인 트렌드에 곧장 대응할 수 있는 시스템을 갖췄다”며 “향후 고객들이 직접 AI를 활용해 자신만의 도안을 생성할 수 있는 차별적인 고객경험 혁신 방안도 검토 중”이라고 말했다.2023-12-28 14:37:49
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![[신년사] 정용진 신세계그룹 부회장 한 클릭의 격차, 소비 패턴 바꾸는 태풍](https://image.ajunews.com//content/image/2023/12/28/20231228100644701312_518_323.jpg)
[신년사] 정용진 신세계그룹 부회장 "한 클릭의 격차, 소비 패턴 바꾸는 태풍" 정용진 신세계그룹 부회장은 “‘한 클릭의 격차’가 고객의 소비 패턴을 바꾸는 태풍을 불러온다”며 “관행처럼 진행되던 비효율을 걷어내자”고 강조했다. 정 부회장은 28일 발표한 2024년 신년사를 통해 ‘ONE LESS CLICK(한 클릭의 격차)’을 핵심 화두로 제시했다. 그는 “리테일 업계 전반의 지각 변동과 관련해 쇼핑할 때 생긴 ‘단 한 클릭의 격차’가 고객의 마음을 흔들고 소비의 패턴을 바꿨다”며 “사소해 보이는 ‘한 클릭의 격차’에 집중해야 경쟁사와의 차이를 만들 수 있다”고 강조했다. 이를 위해 정 부회장은 기존의 시스템과 일하는 방식을 전부 바꿔야 한다고 했다. 그룹 전체의 효율과 시너지의 핵심이 ONE LESS CLICK인 만큼, 이를 업무 방식의 전반에서 최우선 원칙으로 삼아달라고 주문했다. 정 부회장은 “자사 이기주의와 불필요한 업무 중복 등이 대표적인 대상”이라며 “고객 가치 실현과 신세계그룹 전체의 이익이라는 궁극의 목표만 남기고 모두 덜어내달라”고 당부했다. 이는 업무 전반을 ‘한 클릭의 격차’로 재점검해 그간 관행처럼 진행되던 비효율을 걷어내고, 고객 가치 실현에 투자함으로써 신세계그룹 전체의 성장의 크기를 키워야 한다는 의미라고 회사는 설명했다. 정 부회장은 “업무를 바라보는 관점을 한 클릭의 격차에 맞춰야 한다면, 이를 검토하고 실행하는 단계에선 ‘원 모어 스텝(ONE MORE STEP)’이 반드시 필요하다”고 말했다. ONE MORE STEP은 업무의 깊이를 한 걸음 더 나아가고 한 층 더 깊이 들어가야 한다는 것으로, 남들이 보지 못한 것, 경쟁사는 생각해보지 않은 것까지 시야에 넣고 따져봐야 한다는 의미다. 정 부회장은 “이를 통해 가장 효율적이고 효과적인 답을 찾아내고 경쟁사와 격차를 벌려 나가야 한다”고 강조했다. 수익성 강화에 힘써 줄 것도 당부했다. 기업 활동의 본질은 사업 성과를 통해 수익 구조를 안정화하고 이를 재투자해 사업 영역을 확장하는 것이라며 내년에는 경영 의사 결정에 수익성이 중심이 돼야 한다고 주문했다. 그는 “선제적이고 과감한 경영진단을 통해 핵심 사업의 수익 기반이 견고한지 점검해 달라”며 “미래 신사업 진출 역시 수익성을 중심에 두고 판단해달라”고 말했다. 그러면서 “한 클릭의 격차가 고객의 마음을 흔들고 소비의 패턴을 바꾸는 태풍을 불러올 수 있는 만큼, 사소해 보이는 작은 불편과 비효율을 하나하나 덜어내고 의사 결정과 업무 수행의 매 단계마다 분석과 성찰의 깊이를 더해달라”고 당부했다.2023-12-28 11:21:41
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"1500원 커피 팔아 모델료로 20억원"…컴포즈커피 가맹점주 '부글' 저가 커피 프랜차이즈 컴포즈커피가 최근 수십억원에 달하는 인기 아이돌 그룹 멤버를 모델로 내세우면서 일부 가맹점주들이 속앓이를 하고 있다. 광고비의 일정 부분을 가맹점주들이 분담해 떠안아야 하는데 ‘1500원 아메리카노’가 대표 상품인 업체 특성상 비용 부담이 적지 않기 때문이다. 이에 ‘가성비’(가격 대비 성능)로 이름을 알린 컴포즈커피가 빅모델로 경쟁하는 것은 다소 과도하다는 지적이 나온다. 27일 업계에 따르면 컴포즈커피는 그룹 방탄소년단(BTS)의 멤버 뷔를 새로운 모델로 발탁하면서 해당 광고비를 가맹점에 분담하겠다는 내용을 공지했다. 뷔 광고 집행 예상 비용이 60억원가량으로 알려진 가운데, 이 중 3분의 1에 해당하는 20억원을 가맹점주들이 부담해야 한다. 나머지 40억원은 본사가 부담한다. 방탄소년단의 거대 팬덤 효과를 볼 수 있을 거란 기대와 함께 가맹점 일각에서는 광고비 부담을 떠넘기고 있다는 볼멘소리가 나온다. 컴포즈커피 가맹점은 전국에 약 2300여개다. 가맹점들은 점포당 월 7만2000원씩, 1년 동안 총 86만원 부담해야 한다. 매장 유리창에 붙이는 광고 스티커는 별도 구매해야 한다. 스티커 한 장당 20만~30만원 수준이다. 광고 추가 비용을 합산하면 가맹점주 1인당 1년에 100만원이 넘는 금액을 광고비로 쓰게 된다. 기존보다 666잔(아메리카노 메뉴 기준) 이상을 더 팔아야 하는 부담이 발생한다. 컴포즈커피는 아메리카노 1잔을 1500원에 팔아 박리다매를 노린다. 자연히 다른 커피 프랜차이즈 대비 마진율도 낮다. 커피 한잔을 팔면 평균 마진이 10%도 남지 않는 것으로 알려졌다. 여기에 본사에 내는 로열티·월세·인건비·각종 요금 등을 제하면 한달에 손에 쥐는 금액은 많지 않다. 컴포즈커피는 전체 가맹점주의 78%가 뷔를 광고 모델로 쓰는 것에 동의한 상태라고 설명했다. 가맹거래법에 따르면 가맹점주 50% 이상이 사전에 동의하면 전 가맹점 대상으로 광고를 진행할 수 있다. 판촉 행사는 75% 이상이 동의해야 한다. 법적으로 문제는 없는 상황이다. 한 개맹점 업주는 “수도권이나 외국인 관광지는 광고 효과를 기대할 수 있겠지만, 문제는 똑같은 광고료를 지급하고 상권에 따라 전혀 반응이 없는 곳도 있을 것”이라며 “노인이 주 고객층인 동네는 돈을 버리는 일이 될 수도 있다”고 지적했다. 다른 한 가맹점 업주도 “100만원을 내려면 두 배를 더 벌어야 낼 수 있는 수준인데 그 비용을 감당하기가 쉽지 않다”면서 “뷔는 여자층에서는 엄청난 팬덤이지만 남자들에게는 효과가 미미할 수 있다”고 우려했다. 저가 커피 프랜차이즈 본부가 가맹점주들에게 광고비 부담을 떠넘긴다는 지적은 이전에도 있었다. 지난해 12월 저가 커피 프랜차이즈 메가커피가 광고 모델인 축구선수 손흥민의 광고비 60억원 가운데 절반을 가맹점주가 분담해야 한다는 내용의 공문을 보낸 바 있다. 가맹점별 부담해야 할 월 분담액은 12만원, 연간 144만원에 달했다. 매장 유리에 붙일 스티커는 한 장 당 30만원에 팔았다. 당시 메가커피 가맹점주들은 크게 반발하며 '가맹점주협의회' 구성까지 추진했다. 이러한 가맹점주 반발을 의식한 메가커피는 지난 9월 신규 모델로 계약한 아이돌그룹 ‘있지(ITZY)’의 광고비를 전액 본사에서 부담하며 달래기에 나서기도 했다. 최근 저가 커피 프랜차이즈 업계에선 이와 같은 대형 모델 경쟁이 치열해지고 있다. 이를 두고 시장에서는 해외 사업을 확대하려는 의도라는 풀이도 나온다. 이미 지난해 메가커피가 손흥민을 광고모델로 발탁한 것을 두고도 해외 사업을 고려한 것이란 해석이 나왔었다. 이런 가운데 컴포즈커피는 지난 9월 싱가포르 선텍시티에 해외 1호점 매장을 오픈한 바 있다. 당시 컴포즈커피 측은 싱가포르 매장은 직영점이고, 아직 해외 확장 개념은 아니라고 일축한 바 있다. 해당 매장은 시장테스트 차원이라는 게 회사 측의 설명이다. 이를 기반으로 해외 사업 확장 여부를 정할 것으로 보인다. 업계 관계자는 “글로벌 인지도를 가진 모델을 사용하는 건 본사 인지도를 높여 가맹점주를 늘리는 데 도움이 된다”면서도 “하지만 가맹점주들도 톱모델 기용 효과를 오롯이 누릴 수 있는지는 지켜봐야 할 것”이라고 말했다.2023-12-28 11:19:54
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제주 한라수, 100억원 투자해 '제2공장' 증설한다 제주 한라수가 생산량 확대를 위해 제2공장을 증설한다. 전 공정을 자동화 생산시설로 탈바꿈하고 생산능력을 3배로 끌어올린다는 목표다. 28일 업계에 따르면 제주 한라수는 생산 효율 증대를 위해 100억원을 투자, 제주에 제2공장을 증설한다. 제2공장은 연면적 3600㎡에 지상 2층 규모로 제품의 창고시설도 갖출 계획이다. 공장이 증설되면 연간 최대 3억개의 제주 한라수를 생산할 수 있게 된다. 현재 제1공장은 하루 18만개의 제주 한라수 제품을 생산하며, 월 500만개의 생산능력을 보유하고 있다. 제2공장을 신설하게 되면 하루 생산량은 100만개 이상으로 늘어날 예정이다. 제주 한라수는 이번 증설로 인해 국내에서 늘어나는 유통망의 확대와 고기능성 워터를 찾는 수요를 어느 정도 맞출 수 있을 것으로 내다봤다. 향후 수출로 인한 해외 수요까지 일정 부분 대응할 수 있을 것으로 예상된다. 제주 한라수 관계자는 “급속하게 늘어나는 건강 기능성 미네랄 워터 제품 수요에 빠르게 대응하기 위해 증설을 결정했다”며 “향후 해외 수요까지 고려해 생산시설의 증설에 과감히 투자하기로 했다”고 말했다. 이어 “내년 3월 완공을 목표로 증설 기반 공사를 완료했고 기계·설비 제작이 진행 중”이라며 “전 공정 자동화로 비용은 낮추고 효율은 극대화할 방침”이라고 덧붙였다.2023-12-28 10:23:28
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'파페치' 품고 500兆 명품 시장으로…쿠팡, 백화점 넘어설까 쿠팡의 모회사 쿠팡Inc가 글로벌 명품 플랫폼 ‘파페치(Farfetch)’를 인수하며 500조 명품 시장에 도전장을 냈다. 파페치는 샤넬·에르메스 등 1400개 명품 브랜드를 미국, 영국 등 190개국 글로벌 소비자들에게 판매하는 세계 최대 규모 명품 유통 기업이다. 쿠팡은 ‘로켓 럭셔리’ 등을 선보이며 패션과 화장품 매출 확대에 힘써 왔으나 비교적 경쟁력이 떨어진다는 평가를 받아 왔다. 하지만 이번 인수로 쿠팡이 전세계 주요 브랜드를 확보하게 되면서 명품 시장 전통 강자인 백화점과의 경쟁에 불이 붙을 전망이다. ◆ 쿠팡, 명품 시장 ‘게임 체인저’ 될까 27일 업계에 따르면 쿠팡Inc가 온라인 명품 플랫폼 파페치홀딩스를 5억달러(약 6500억원)에 인수한다. 쿠팡이 글로벌 기업을 인수한 건 지난 2020년 싱가포르 온라인동영상서비스(OTT) 업체 훅(hooq)을 인수한 데 이어 두 번째다. 쿠팡Inc는 투자사 그린옥스 캐피털과 파페치의 모든 자산을 인수하는 합자회사 ‘아테나’를 세우고 여기에 5억달러를 대출 계약 형태로 지급한다. 쿠팡Inc가 아테나 지분 80.1%, 그린옥스 펀드가 19.9%를 보유한다. 파페치는 1400개 럭셔리 브랜드를 190개국에서 파는 온라인 플랫폼이다. 세계 3대 브랜드인 에르메스, 루이비통, 샤넬의 중고품과 세계 각국의 명품을 판매하고 있다. 지난해 23억1668만 달러(약 3조원)의 매출을 거뒀다. 쿠팡은 지난 7월 명품 뷰티 제품 전문 서비스인 로켓 럭셔리 등을 선보이고 매출 확대에 힘써 왔으나 비교적 경쟁력이 떨어진다는 평가를 받아 왔다. 그러나 이번 인수로 쿠팡이 명품 시장에 빠르게 침투할 것이란 전망이다. 모건스탠리 분석에 따르면 지난해 한국의 1인당 명품 구매액은 325달러(약 42만원)로 세계 1위다. 미국(280달러), 중국(55달러)보다 높다. 파페치는 그간 뉴욕, 파리, 밀라노 등에선 ‘90분 배송’, ‘당일 배송’을 해왔지만 한국에서는 최대 5일 배송 기간이 걸렸다. 궁극적으로 쿠팡 로켓배송을 활용하면 국내 배송 속도가 획기적으로 단축될 전망이다. 쿠팡의 등장으로 타격을 받을 국내 유통 채널은 백화점이 될 것으로 보인다. 백화점은 코로나19 엔데믹 전환 뒤 기저효과까지 더해지면서 명품 매출이 차지하는 비중이 40%까지 확대된 것으로 알려졌다. 지난해 신세계백화점(2조4869억원), 현대백화점(5조141억원) 등이 사상 최대 매출을 기록했다. 백화점 입장에서는 주요 먹거리에 강력한 경쟁자가 등장한 셈이다. 특히 일반 백화점이 오랜 시간 공을 들여야 입점시킬 수 있는 명품 브랜드는 파페치에 모두 입점돼있다. ‘에루샤(에르메스·루이비통·샤넬)’만 놓고 살펴봐도 롯데·신세계·갤러리아 등 국내 5대 백화점 70여 점포 가운데 이들 3개 브랜드를 모두 입점시킨 곳은 7개에 불과한 것으로 전해졌다. 향후 쿠팡이 명품 유통을 본격화할 경우 명품 강자로 통한 백화점 매출에 부정적인 영향을 미칠 것으로 예상된다. 반면 일각에서는 파페치 인수가 쿠팡의 아픈 손가락이 될 수도 있다는 우려도 나온다. 파페치는 무리한 기업 확장으로 수익성이 악화돼 파산 위기에 놓여있었다. 스트리트 럭셔리 브랜드 오프화이트를 비롯해 팜 엔젤스 등을 보유한 이탈리아 기업 뉴가드 그룹을 6억7500만달러에 인수하며 큰 손실을 입었다. 이어 영국 명품 부티크 브라운스와 미국 스타디움 굿즈도 잇달아 인수하며 무리하게 외형을 확장했다. 이 가운데 미국과 중국 등 주요 시장을 중심으로 글로벌 명품 시장이 빠르게 둔화되며 타격이 컸다. 한때 약 240억달러의 가치로 평가되던 파페치의 시총은 현재 2억2670만달러로 100분의 1토막이 난 상태다. 외신 등에 따르면 지난 2분기 파페치 매출은 전년 동기 대비 1.3% 감소한 5억7200만 달러에 그쳤으며, 상반기 기준 파페치 부채는 11억5000만 달러에 달한다. 증권가에서는 단기적으로는 쿠팡에게 부정적이지만 쿠팡이 온라인 명품 시장에서 주도권을 잡을 경우 기업가치 상승에 긍정적이라는 분석이 나오고 있다. 김명주 한국투자증권 연구원은 “더딘 경기 회복에 따른 글로벌 소비자의 소비여력 둔화를 고려했을 때 파페치 사업이 빠른 시간 내에 유의미한 성과를 내거나 쿠팡의 기존 사업과 시너지를 내기는 어렵다”며 “단기적으로 파페치 인수는 쿠팡한테 부정적”이라고 판단했다. 김 연구원은 “향후 쿠팡이 국내 온라인 명품 시장에서 상위 사업자가 될 경우 파페치 인수는 쿠팡의 기업가치 상승에 긍정적이다”며 “파페치의 네트워크를 활용해 한국 등에서 직접 온라인 명품 판매를 할 가능성이 높다”고 말했다.2023-12-28 06:00:00
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