2024.12.05 목요일
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![[2024 신년사] 황종현 SPC삼립 대표 새 슬로건 맛있는 행복…글로벌 식품 회사로](https://image.ajunews.com//content/image/2024/01/04/20240104091805317190_518_323.jpg)
[2024 신년사] 황종현 SPC삼립 대표 "새 슬로건 '맛있는 행복'…글로벌 식품 회사로" 황종현 SPC삼립 대표가 올해 신년사에서 “‘맛있는 행복’을 새 슬로건으로 삼고 글로벌 식품 회사로 성장하겠다”고 밝혔다. 4일 업계에 따르면 SPC삼립은 지난 2일 서초구 양재동 SPC1945에서 ‘2024 SPC삼립 신년식’을 진행하고 새로운 기업 슬로건 및 경영전략을 발표했다. 이 자리에서 황 대표는 “창립 80주년을 앞두고 변화와 혁신을 통해 새로운 SPC삼립으로 나아가겠다는 의지를 담아 새로운 가치체계와 경영전략을 마련했다”며 “맛과 품질을 바탕으로 다양한 고객 가치를 담은 더 좋은 음식을 만들어 행복한 경험을 전하는 글로벌 식품회사로 성장하겠다”고 말했다. 이날 SPC삼립은 ‘시대의 가치를 담은 더 좋은 음식을 만든다’는 기업 미션과 ‘새로운 경험과 건강한 식문화를 창조하는 글로벌 식품회사’라는 비전을 담은 새로운 가치체계를 선포했다. 새 슬로건인 ‘맛있는 행복’은 오랫동안 지켜온 품질을 기준으로 맛있는 음식을 통해 고객들에게 행복한 경험을 선사한다는 의미를 담았다. SPC삼립은 신년 경영전략으로 △Wellness(건강한 식문화를 선도하는 기업) △Invent Value(기존 사업의 확장 통한 새로운 시장 개척) ▲Trust(지속가능성과 신뢰확보) ▲Happiness(고객과 직원의 행복) 등으로 구성된 ‘W.I.T.H 전략’과 구체적인 실행방안을 제시했다. 황 대표는 “건강한 식문화를 선도하기 위해 맛과 영양밸런스, 기능성을 강화한 새로운 건강 브랜드를 론칭하고 ‘삼립 미래 식품연구소’를 신설해 건강한 제품, 대체식품 등을 지속적으로 연구 개발할 계획”이라고 전했다. 이어 “글로벌 사업 고도화와 미래먹거리 육성을 통한 신규 가치 창출에도 나설 것”이라며 “약과·호빵·호떡 등 K-디저트 수출을 확대하고, 미국 H마트와 협업한 베이커리 공동 브랜드 론칭을 통해 글로벌 사업을 본격화한다”고 강조했다. 이를 위한 인프라 투자 및 M&A도 적극 추진할 예정이다. 또한 생산 설비 도입 및 신공장(스마트 팩토리) 증축도 진행한다. 기존 공장에 자동화 설비를 도입하고, 스마트 팩토리 투자를 통해 고객 및 사회의 신뢰 확보한다는 계획이다. 이외에 친환경 패키지 확대 및 업사이클링 제품을 출시해 ESG 경영도 강화한다. 황 대표는 “올해 새로운 이미지를 구축하기 위해 CI 교체를 비롯해 전용 서체 제작, 소비자 참여 기반의 캠페인 등을 진행할 계획”이라고 말했다.2024-01-04 10:44:49
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"홍원식이냐 한앤코냐"…남양유업 경영권 운명의 날 남양유업 경영권을 둘러싼 홍원식 회장과 사모펀드 한앤컴퍼니(한앤코)의 법정 공방이 오늘 마무리된다. 남양유업 경영권 분쟁은 홍 회장의 ‘기업 매각 철회’에서 촉발됐다. 남양유업 오너 홍 회장이 한앤코에 남양유업 지분을 파는 계약을 맺었지만 돌연 매각 철회를 통보하면서 현재에 이르렀다. 대법원이 홍 회장의 손을 들어준다면 경영권을 유지하지만, 한앤코의 손을 들어줄 경우 홍 회장은 거래종결 의무에 따라 보유 주식을 전부 넘기고 회사를 떠나야 한다. 남양유업이 60년 만에 새로운 경영자를 맞이할지 2대 오너가 경영을 지속할지 판가름 날 예정이다. 4일 법조계에 따르면 홍원식 남양유업 회장과 국내 사모펀드(PEF) 운용사 한앤컴퍼니(한앤코) 간 주식양도 소송 상고심 결과가 오늘 선고된다. 앞선 1심과 2심 재판부는 모두 한앤코의 손을 들어준 상황에서, 본안 소송 관련 대법원 판결선고가 임박했다. 한앤코와의 분쟁은 홍 회장이 사임을 발표한 지난 2021년 5월에 비롯됐다. 남양유업은 그 해 4월 자사 제품 ‘불가리스’가 코로나19 예방에 효과가 있다고 발표하며 파문을 일으켰고, 홍 회장은 이에 대한 책임을 지고 회장직 사임 의사와 함께 일가 보유 지분 53.08%를 한앤코에 매각하는 주식매매계약(SPA)을 맺었다. 그러나 불과 4개월 만인 9월 홍 회장 측은 돌연 계약 해지를 통보했다. 한앤코가 주식매매 계약과정애서 김앤장 법률사무소 변호사들의 쌍방대리와 백미당 매각 제외, 오너 일가 처우 보장 등의 계약 조건을 지키지 않았다는 이유에서다. 그러나 법원은 2022년 9월 1심에서 한앤코의 손을 들어줬고, 지난해 2월 2심에 이어 주식처분 금지 가처분, 의결권행사 금지 가처분, 남양유업-대유위니아 협약이행 금지 가처분 등 총 3건의 소송에서도 모두 한앤코가 승소했다. 이에 홍 회장은 항소심 재판에 대해 억울함을 주장하며 바로 대법원에 상고했지만, 업계에서는 오늘 있을 대법원의 판단도 지난 1·2심과 크게 다르지 않을 것이라는 의견이 지배적이다. 남양유업은 그동안 ‘오너 리스크’로 회사 이미지가 훼손돼 적자가 불어났다. 2013년 대리점 강매 사건 이후 주기적으로 불매 운동의 타깃이 됐고, 창업주 외손주인 황하나씨의 마약 스캔들로 오너 리스크가 상존해 왔다. 길고 긴 경영권 분쟁도 남양유업 경영 정상화에 걸림돌로 작용했다. 남양유업은 2020년 11년 만에 매출 1조원대가 깨졌고 최근 3년 연속 적자를 기록했다. 이 기간 누적 손실액은 1900억원에 달한다. 지난해 3분기까지 280억원의 영업손실을 기록했다. 한앤코가 승소하면 곧바로 남양유업의 최대주주 지위를 확보해 회사 경영 전면에 나설 전망이다. 통상 기업 인수 후 5년 전후로 엑시트(투자금 회수)를 추진하는 사모펀드의 운용 전략을 고려하면 남양유업은 전문 경영인 체제로 경영 효율화에 주력할 것으로 예상된다. 한앤코가 남양유업의 큰 장애물이었던 오너리스크를 해결하고, 3년째 계속된 적자 상태를 벗어날 수 있을지 관심이 모아진다. 업계 관계자는 “재판부가 1심과 2심 모두 한앤코의 손을 들어줘 대법원 판결에서 반전이 생기기는 어렵다고 본다”며 “무게추가 한앤코 쪽으로 기울었다는 분석이 지배적인 만큼 유업계는 새로운 변화를 맞이할 것”이라고 말했다.2024-01-04 08:21:40
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![[대한민국 초격차] K-매운맛 선봉장 김정수 부회장, 불닭 신화로 국위선양](https://image.ajunews.com//content/image/2023/12/29/20231229163324703080_518_323.jpg)
[대한민국 초격차] 'K-매운맛' 선봉장 김정수 부회장, '불닭' 신화로 국위선양 ‘최초’ ‘신기록’ ‘세계화’ 삼양식품이 전 세계적으로 매운맛 열풍을 일으키며 ‘K-라면’의 수출 성장세를 주도하고 있다. 김정수 삼양식품 부회장은 제2의 전성기를 이끌고 있는 ‘불닭볶음면’을 개발한 인물로, 해외 시장에서 독보적인 입지를 구축하고 있다. 김 부회장은 자사의 대표 제품 불닭볶음면 성공을 이끌어 연매출 1조원 규모의 기업으로 키웠다는 평가를 받는다. 불닭볶음면은 출시 초기만해도 ‘너무 매워서 도저히 먹을 수 없는 수준’이라는 평가를 받았다. 그러나 현재 전 세계 95개국에 수출될 정도로 K-라면의 매운맛 대표주자로 자리 잡았다. 삼양식품은 불닭볶음면 수출이 본격화한 지난 2016년 이후 거의 매년 최고 실적을 새로 쓰고 있다. 2016년 3593억원이던 매출은 2022년 9090억원으로 껑충 뛰었다. 지난해는 판매 호조로 매출 1조원 클럽 가입이 예상된다. 김 부회장은 향후 수출 제품 생산기지인 밀양 신공장을 앞세워 글로벌 라면시장 공략에 박차를 가한다는 계획이다. ◆ 김정수의 선구안…‘K-푸드 열풍’ 주역으로 우뚝 불닭볶음면은 김 부회장이 지난 2011년 당시 고등학생이던 딸과 서울 명동을 지나며 불닭 매장에 사람이 몰려있는 모습을 보고 개발한 제품이다. 직원들과 전국을 돌며 유명 불닭, 불곱창, 닭발 맛집을 찾아다녔고 세계 여러 소스를 연구한 뒤 강한 매운 맛을 라면에 적용시켰다. 삼양식품은 불닭볶음면 시리즈를 앞세워 매년 급성장을 이어오고 있다. 2012년부터 지난해 3분기까지 불닭 브랜드의 누적 매출액은 3조2000억원에 이른다. 해외 수출로만 2조3000억원을 벌어들였다. 누적 판매량은 53억개에 달한다. 이러한 판매 호조세에 힘입어 삼양식품은 작년 매출 1조원 달성을 눈앞에 두고 있다. 작년 3분기까지 누적 매출은 8662억원으로 이미 전년 연간 매출(9090억원)과 맞먹는 성적을 올렸다. 이런 추세라면 작년 연간 매출 1조원 돌파는 따 놓은 당상이라는 평가다. 삼양식품의 전체 매출의 70%가 수출에서 나오고 있으며, 그 중 불닭볶음면이 차지하는 비중은 무려 67%에 달한다. 삼양식품은 해외에 생산공장 없이 수출 물량 전량을 국내에서 만드는 것으로 잘 알려져 있다. 2016년부터 시작된 폭발적인 수출 성장세에 힘입어 2017년 1억 달러, 2018년 2억 달러, 2021년 3억 달러, 2022년 4억 달러 수출을 달성하며 현재 한국 라면 수출액의 약 55%를 담당하고 있다. 삼양식품은 본래 내수 위주의 기업이었다. 불닭볶음면 제품 출시 전 2011년의 연간 수출액은 213억원이다. 이는 전체 매출 2987억원의 7.1%로 미미한 기록이다. 삼양식품의 수출액이 급증한 것은 불닭볶음면에서 파생된 다양한 제품과 유튜브를 통해 확산된 ‘파이어 누들 챌린지(불닭볶음면 먹기에 도전하는 모습을 인증하는 놀이)’의 유행을 탄 이후다. 챌린지를 시작한 당시 일시적인 매출 효과를 얻을 것이라 평가했지만, 2017년 수출액 2052억원을 기록, 2019년에는 2728억원의 매출을 올리며 해외 매출이 국내 매출을 따라잡은 이례적인 상황까지 발생했다. 김 부회장은 해외시장 확대에 집중하고 있다. 오는 2025년까지 해외 매출에서 일본·미국·중국 현지법인의 비중을 70%까지 늘리겠다는 목표다. 중국, 미주, 동남아 지역은 2022년 삼양식품 해외 매출의 각각 35%, 15%, 35%를 차지한다. 특히 중국은 세계 최대 인스턴트 라면 소비국이자 삼양식품 해외 매출의 35%를 차지하는 1위 수출국이다. 삼양식품은 작년 중국 최대 쇼핑축제인 광군제(11월11일)에서 매출 신기록을 달성하기도 했다. 행사 기간 현지 매출이 전년 동기 대비 39% 증가한 130억원을 기록했다. 이는 역대 최대 수준으로 기존 최고 매출인 2021년 110억원보다도 19% 증가한 금액이다. 삼양식품은 2021년 9월 상하이에 현지 판매법인을 세우고 이듬해 2월부터 영업을 시작했다. 삼양식품은 현지에서 대형마트와 편의점을 중심으로 영업마케팅을 강화하고 있고, 작년부터는 온라인 채널 확대에도 공을 들이고 있다. 미국법인 삼양아메리카도 유통망을 적극 확대해 나가며 미국 시장에서 입지를 빠르게 넓히고 있다. 삼양식품은 다양과 인종과 문화가 공존하는 미국 시장 특성을 반영한 제품을 꾸준히 확대해나가고 있다. 앞서 매운맛에 익숙하지 않은 현지인들을 위해 ‘콘불닭볶음면’을, 히스패닉 인구를 타깃으로 ‘하바네로라임불닭볶음면’을 출시한 바 있다. 이 밖에도 일본 맞춤형 제품 ‘야키소바불닭볶음면’ 등 특정 국가 대상제품을 선보이며 호응을 얻고 있다. 삼양식품은 적극적인 수출 확대를 위해 오는 2025년까지 1643억원을 투자해 밀양2공장을 지을 계획이다. 2400억원이 투입된 밀양1공장은 지난 2022년 5월부터 가동을 시작해 라면 수출의 전진기지 역할을 하고 있다. 두 공장을 동시에 가동하면 삼양식품의 수출용 라면 생산량이 연간 12억개로 늘어날 전망이다. 김정수 부회장은 “대부분의 기업들이 해외시장 개척을 위해 현지공장을 설립하지만, 메이드인 코리아의 자존심을 걸고 K-푸드의 위상을 높이며 세계시장을 확장해 나갈 것”이라며 “밀양 신공장 건립을 통해 불닭볶음면의 매출 1조원을 달성하겠다”고 말했다.2024-01-04 06:00:00
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![[대한민국 초격차] 2030년 매장 5만개…윤홍근 BBQ 회장, K-치킨 신화 일궈낸다](https://image.ajunews.com//content/image/2024/01/02/20240102090827728951_518_323.jpg)
[대한민국 초격차] "2030년 매장 5만개"…윤홍근 BBQ 회장, K-치킨 신화 일궈낸다 “2030년까지 글로벌 5만개 가맹점을 개설해 세계 최대·최고의 프랜차이즈 그룹으로 도약하겠다.” ‘K-치킨 선두주자’ 윤홍근 제너시스BBQ그룹 회장이 공격적으로 해외 영토를 넓히고 있다. BBQ는 지난 2003년부터 글로벌 진출을 시작해 현재 미국, 캐나다, 일본, 독일 등 57개국에 약 700여개의 매장을 운영 중이다. BBQ 치킨이 해외에서 인기를 끄는 이유는 한국적인 ‘맛’을 유지하면서 현지에서 볼 수 없는 차별화된 맛을 선보이기 때문이다. BBQ는 특정 국가에 진출하기 전 본사의 매장 운영 전문가와 식품 연구원을 그곳에 파견해 현지 식문화를 조사하고 분석하도록 한다. BBQ 제품의 품질은 유지하되, 현지인의 입맛에 맞도록 제품을 개발하고 개량하기 위해서다. BBQ는 이같은 노력으로 ‘치킨의 고향’ 미국 본토까지 접수했다. 지난 2019년 58개였던 미국 내 BBQ 매장은 26개 주에 진출해 총 250여개의 매장을 운영하고 있다. BBQ 글로벌 전체 매장 중 35%에 해당하는 수치다. 일반 프라이드치킨을 디핑소스에 찍어 먹던 미국 시장에서 자체 양념을 버무려 먹는 K-치킨으로 경쟁력을 입증했다. BBQ는 닭고기를 제외한 올리브오일과 소스, 파우더 등의 재료를 국내에서 조달하고 마리네이드 조리 공법을 통해 속살까지 양념이 골고루 배도록 함으로써 차별화 전략을 추진했다. BBQ 맛에 매료된 현지인들이 늘면서 매출 역시 대폭 증가했다. 포스(POS) 기준 2019년 2800만 달러(약 372억원)였던 BBQ 미국법인 매출액은 2020년 3300만 달러(약 438억원)로 전년 대비 17.9% 늘었고, 2021년에는 7300만 달러(약 970억원)로 3년 만에 161% 급증했다. 또 BBQ는 한류 붐을 타고 일본 내 매장을 확대하고 있다. 현재 도쿄 9개, 오사카부 5개, 나가와현 4개, 사이타마현 3개, 아이치·지바·시즈오카현에 1개씩 총 24개 매장을 운영 중이다. 2022년에는 오사카부, 사이타마현에 3개 점포를 잇따라 오픈하며 매장 확대에 속도를 냈다. 일본 시장에선 건강에 대한 관심이 높은 부분을 중점적으로 공략했다. BBQ는 올리브오일과 샐러드를 강조하며 철저한 현지화로 건강한 음식이라는 이미지를 구축해 주목받았다. 현지에서 BBQ의 주 고객층은 20∼40대 여성이다. BBQ의 일본 마스터프랜차이즈인 와타미의 데라니시 유이치 BBQ 올리브치킨사업본부 부장은 “일본의 경우 한국처럼 치킨 한 마리를 기본으로 먹는 문화가 아니라서 일본 BBQ에서는 치킨을 조각으로 판매하거나 햄버거와 라이스 세트 등 다양한 메뉴를 추가 구성했다”고 말했다. 매출 비중은 매장 판매 40%, 포장 40%, 배달 20% 정도라고 덧붙였다. 올해에는 K-치킨 영토 확장의 무대로 동남아시아를 주력할 것으로 보인다. 이슬람 국가인 인도네시아와 말레이시아를 적극 공략해 ‘19억 인구’에 달하는 할랄 시장에 진출하기 위한 포석을 깔겠다는 계획이다. 인도네시아와 말레이시아는 각각 인구의 90%, 60% 이상이 이슬람교를 믿는 대표 무슬림 국가다. 이슬람교는 돼지고기를 금기시하는 반면, 닭고기를 선호한다는 점도 치킨업계 입장에서는 매력적으로 꼽힌다. BBQ는 말레이시아에서 할랄 인증을 받은 치킨뿐만 아니라 돌솥밥, 김치찌개, 김치볶음밥을 비롯한 사이드 메뉴를 함께 판매하고 있다. 치킨이 간식으로 통용되는 우리나라와 달리 말레이시아에서 치킨은 주식 개념이다. 식사할 때 반찬처럼 곁들이는 경우가 대부분이다. BBQ는 파나마와 코스타리카 등 중남미로 나아가는 동시에 동남아 시장을 중점적으로 개척한다는 계획이다. BBQ는 현재 동남아에서 말레이시아에 30개, 대만에 24개, 베트남에 13개 매장을 운영 중이다. 윤홍근 회장은 “올해에는 미국 50개주 전 지역 가맹점 개설과 남미, 동남아 지역 본격 확장을 통해 전세계 고객들에게 1등 치킨 프랜차이즈 BBQ의 브랜드 이미지를 제고하겠다”고 말했다.2024-01-04 06:00:00
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"조직 개편하고 사업 강화하고"…신년 맞이 분주한 식품업계 식품업계가 3고(고물가·고금리·고환율)로 악화한 경영 환경을 고려해 이른 시기부터 조직을 정비하며 새 먹거리 창출에 나섰다. 기능단위 조직 구성으로 사업 경쟁력을 제고하고 해외 시장 확대를 위해 투자를 단행하는 등 힘을 주고 있다. 3일 업계에 따르면 삼양그룹은 핵심 신사업 분야인 ‘글로벌’과 ‘스페셜티(고기능성)’를 중심으로 임원인사 및 조직개편을 단행했다. 임원 인사는 성과 중심의 인사를 원칙으로 나이에 상관없이 맡은 부문에서 탁월한 공로를 세운 젊은 리더를 신규 임원으로 선임했다. 8명의 신규 임원 중 7명이 1970년생 이후 출생자다. 조직개편의 경우 지주사인 삼양홀딩스 내 전략총괄과 재경기획PU를 신설해 그룹 전체의 경영전략과 재무관리 역량을 강화했다. ESG(환경·사회·지배구조)경영 강화를 위해 대표이사 직속의 CSR총괄도 신설했다. 식품그룹에서는 북미지역에서의 스페셜티 사업 확대를 위해 식품BU(Business Unit) 직속의 북미사업팀을 신설했다. CJ제일제당은 ‘본부’, ‘실’,’ 팀’ 등 위계를 드러내는 조직 명칭을 모두 없앴다. 모든 조직명은 영문으로 바뀐다. 글로벌 기업으로 진화하기 위해 조직을 혁신하겠다는 취지다. 직급체계는 기존 사원, 대리, 과장, 부장 등에서 ‘스페셜리스트’와 ‘프로페셔널’로 개편하고, 임원은 ‘경영리더’ 단일 직급으로 통합해 운영한다. 업무 방식에도 변화를 줬다. 노트북 화면을 무선 연결해 전자칠판에 띄워 회의를 진행하는 ‘페이퍼리스 문화’를 기본으로 업무시간을 자기주도적으로 설계하는 ‘유연근무제’를 실시했다. 또 거점 오피스와 원격근무 시스템 등 스마트 워킹 환경을 구축했다. 이디야커피 역시 경쟁력 강화와 경영 쇄신을 위해 조직개편을 단행했다. 운영혁신팀을 신설해 가맹점 매뉴얼 고도화와 매출활성화 프로모션을 전개하고, 혁신사례를 적용하며 실질적인 업무효율성을 높이는 역할을 수행할 계획이다. 또 기업의 사회적 책임과 상생협력 강화를 위해 ‘CSR실’도 신설해 경영지원본부 산하로 배치했다. 가맹점 매장 운영 활성화 및 지원 강화는 물론 신속한 의사결정과 추진력 강화를 통한 조직효율화가 가능해 질 것으로 예상된다. 풀무원은 해외 사업에 힘을 실었다. 미국 캘리포니아주에 위치한 길로이 공장에 생면 생산 라인을 확충하고 아시안 누들 사업에 박차를 가했다. 이번 생산라인 완비로 현지에서 연간 2400만개의 생면을 생산할 수 있게 됐다. 아시안 누들은 풀무원 미국법인 전체 매출의 약 3분의 1을 차지하는 핵심 사업이다. 길로이 공장을 통해 현지 프리미엄 생면 수요에 대응할 뿐만 아니라 물류비 절감을 통해 수익성을 개선할 것으로 보인다. 업계 관계자는 “불확실성이 커진 경영 환경을 고려해 주요 식품 기업들은 조직을 정비하고 새해를 미리 대비하는 모습을 보였다”며 “새로운 리더십을 바탕으로 위기를 타개하고 변화를 모색하기 위함으로 분석된다”고 말했다.2024-01-03 16:12:27
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![[2024 신년사] 김유진 한샘 대표 핵심 상품·경쟁력 강화해 영업 흑자 구조 만들 것](https://image.ajunews.com//content/image/2024/01/03/20240103093725991849_518_323.jpg)
[2024 신년사] 김유진 한샘 대표 "핵심 상품·경쟁력 강화해 영업 흑자 구조 만들 것" “원가율 개선과 핵심 상품 경쟁력 강화로 안정적인 영업 흑자 구조를 만들겠다.” 김유진 한샘 대표는 3일 신년사를 통해 “작년 한 해 동안 수익을 동반한 매출 성장을 실현하기 위한 전략적 방향성을 조율한 결과 2022년부터 지속되던 적자 기조를 끊어냈다”며 “지난해 2분기 연결 기준 영업이익이 흑자로 돌아섰고 3분기부터는 전년 동기 대비 매출 성장과 동시에 영업이익이 크게 개선됐다”고 말했다. 이어 “한샘은 회사 설립 이후 수십년간 반복된 부동산 시장의 성장과 침체 속에서도 지속적으로 성장해 왔다”며 “올해 부동산 전망은 긍정적인 예측과 부정적인 예측이 혼재돼 있어 시장이 회복될거라고 낙관할 수 없지만, 외부 환경을 극복하고 매출 성장과 수익성 개선을 실현할 수 있다고 믿는다”고 밝혔다. 김 대표는 “핵심 사업의 본원적 경쟁력 강화를 통해 성장 모멘텀을 확보하겠다”며 “원가율 개선과 핵심 상품의 경쟁력 강화로 안정적인 영업 흑자 구조를 만들 것”이라고 강조했다. 홈퍼니싱 분야에서는 온라인과 오프라인 채널의 연계성을 높이고 각 채널의 고객 접점도 확대한다. 고객이 온오프라인을 자연스럽게 넘나들며 구매를 진행할 수 있도록 온라인 플랫폼 ‘한샘몰’과 오프라인 매장의 시너지 효과를 높이고, 외부 플랫폼 입점이나 오프라인 매장도 확대하기로 했다. 리하우스 분야에서는 부엌·바스·수납 등 시장에서 가장 인기가 높은 상품의 시장 경쟁력 강화에 집중한다. 더불어 가격, 시공 품질 등의 기초 경쟁력을 개선하고 대리점 지원도 강화해 본사와 대리점의 동반 성장을 도모한다. 김 대표는 “외부 환경에 개의치 않고 합심해 한샘의 저력을 보여주고 그 과정에서 임직원 여러분들도 함께 성장하는 한 해가 되기를 희망한다”고 말했다.2024-01-03 10:19:40
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![[2024 신년사] 이병학 농심 대표 전심전력으로 美 시장 1위 도약할 것](https://image.ajunews.com//content/image/2024/01/03/20240103090107468308_518_323.jpg)
[2024 신년사] 이병학 농심 대표 "전심전력으로 美 시장 1위 도약할 것" “위기를 이겨내고 끊임없이 도전하며 ‘전심전력’의 자세로 미래를 열어가자.” 이병학 농심 대표이사는 3일 신년사를 통해 “현재의 성과에 자만하지 말고 할 수 있다는 자신감으로 당면한 과제를 해결해 나가자”고 말했다. 이를 위해 이 대표는 국내외 시장 지배력 강화에 만전을 기해야 한다고 말했다. 그는 “국내 시장에서의 성공 경험을 해외에 똑같이 적용하려 해선 안 된다. 새로운 시각으로 글로벌 시장에서 성공 방정식을 만들어 나가야 한다”며 “특히 미국 시장에서 중장기 전략을 실행하며 시장점유율 1위 기업으로 도약해야 한다”고 강조했다. 사업영역 다각화를 더욱 적극적으로 이뤄나갈 것도 주문했다. 이 대표는 “최근 본격적으로 사업을 시작한 건강기능식품과 스마트팜 솔루션을 포함해 농심의 사업과 시너지 효과를 낼 수 있는 다양한 신규 사업영역을 확장해야 한다”며 “M&A, 스타트업 투자 및 전략적 제휴도 적극 추진할 계획”이라고 말했다. 이어 “여의주를 얻어 하늘 높이 솟아오르는 용과 같은 기세로 더욱 힘차게 ‘New 농심’을 향한 발걸음을 내딛자”고 강조했다.2024-01-03 09:25:29
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![[2024 신년사] 오규식 LF 부회장 막연한 두려움 버리고 고객에 사랑받는 브랜드 만들자](https://image.ajunews.com//content/image/2024/01/03/20240103084201220198_518_323.jpg)
[2024 신년사] 오규식 LF 부회장 "막연한 두려움 버리고 고객에 사랑받는 브랜드 만들자" 오규식 LF 대표이사 부회장이 3일 신년사를 통해 “외부 시장 환경이 어려울수록 실패에 대한 막연한 두려움을 버리고 고객으로부터 사랑받는 브랜드를 만들자”고 말했다. 오 부회장은 올해 경영 목표를 ‘고객 경험 혁신’이라고 제시하며 “고금리 지속 등 불투명한 경제 상황과 예측할 수 없이 급변하는 소비 트렌드 속에서 브랜드의 변화 시도, 차별화된 제품 혁신을 이어가자”고 강조했다. 그는 “지난해 어려운 여건 속에서도 브랜드 별로 다양한 고객 소통, 창의적인 마케팅 활동으로 의미 있는 성과를 만들어 내려는 시도가 활발했다”고 밝혔다. 이어 “외부 시장 환경이 어려울수록 실패에 대한 막연한 두려움을 버리고 변화와 혁신을 이어가며 고객으로부터 사랑받는 브랜드들을 만들어 가고, 고객의 가치를 극대화할 수 있는 방안들을 모색하자”고 말했다. 오 부회장은 “올해는 패션 사업을 주축으로 부동산금융, 식품, 이커머스 등 다양한 업종 별로 자원배분의 선택과 집중을 통해 미래 성장의 모멘텀 발굴, 투자 극대화, 주주 가치의 제고를 추구해 갈 것”이라고 강조했다. 그러면서 “지난해 새로운 인사제도를 통해 기틀을 마련한 자율·창의·혁신의 조직문화 정착을 위해 올해는 구성원 모두가 자율적으로 일하고 성과에 책임질 수 있는 수평적 조직문화 조성에 집중하자”며 “구성원 스스로 브랜드 변화, 고객 가치 창출, 성장 모멘텀의 발굴 혁신의 주체로서 최선을 다하길 바란다”고 당부했다.2024-01-03 09:16:42
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![[2024 신년사] 이정애 LG생활건강 사장 2년간 부진 털고, 성장 변곡점의 해로](https://image.ajunews.com//content/image/2024/01/02/20240102172637198463_518_323.jpg)
[2024 신년사] 이정애 LG생활건강 사장 "2년간 부진 털고, 성장 변곡점의 해로" 이정애 LG생활건강 사장은 2일 신년사를 통해 “2024년은 LG생활건강이 지난 2년간의 부진을 털어내고 새롭게 성장하는 변곡점의 한해가 돼야 한다”고 밝혔다. 이 사장은 올해 경영 목표를 ‘성장 전환’이라고 제시하며 “미래에 대한 투자없이 단순히 만들어 내는 단기 성과가 아니라 사업 성과의 방향이 상승하는 쪽으로 변화시켜야 한다”고 말했다. 그는 올해 중점 추진사항으로 △더 후(The Whoo) 등 주요 브랜드의 글로벌 뷰티시장 공략 확대 △조직역량 강화 △데이터를 통한 업무 효율성 제고와 성과 창출 △차별적 고객가치를 위한 몰입 등 총 4가지를 제시했다. 먼저 이 사장은 “더후 브랜드의 리빌딩을 지속하고 차별화된 효능가치와 감성가치, 경험가치를 확대해 럭셔리 브랜드로서의 지위를 더 강화할 것”이라며 “더후의 미국 시장 진출도 준비하겠다”고 밝혔다. 그는 또 글로벌 MZ세대 타깃 브랜드로 △빌리프 △CNP △더페이스샵(TFS)을 꼽고 “글로벌 시장 확대에 힘을 싣겠다”고 강조했다. 생활용품 부문에서는 “내수 시장에 머물러 있는 데일리 뷰티 카테고리의 글로벌 전개를 위해 피지오겔과 닥터그루트에 대한 투자도 확대하겠다”고 했다. 이 사장은 조직역량 강화 방안으로 애자일 프로젝트 조직 구성을 통한 주목할만한 제품 개발, 국내외 법인 간의 긴밀한 협업 체계 정착, 지역별·직능별 전문가 육성 등을 제시했다. 또 D2C(소비자직접판매) 강화, 고객 데이터 통합 관리 시스템 ‘커스터머 360’ 구축, 포인트 통합 등을 통해 업무 효율성을 높여야 한다고 강조했다. 그는 “차별적인 고객가치를 위한 몰입이 중요하다”며 “고객과 시장의 변화를 감도 높게 탐지하고 그 변화와 나의 업무, 사업과의 연결 고리를 깊이 있게 고민해 치열하게 실천하는 몰입이 필요하다”고 말했다.2024-01-02 18:04:10
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![[2024 신년사] 손경식 CJ그룹 회장 사상 초유의 위기…온리원 정신 재건 집중](https://image.ajunews.com//content/image/2024/01/02/20240102161245855575_518_323.jpg)
[2024 신년사] 손경식 CJ그룹 회장 "사상 초유의 위기…온리원 정신 재건 집중" 손경식 CJ그룹 회장은 “사상 초유의 위기 상황에 직면했다”면서 “최고가 되겠다는 절실함, 반드시 해내겠다는 절실함을 다시 회복해야 한다”고 말했다. 손 회장은 2일 사내 방송을 통해 밝힌 신년사에서 국제정세 불확실성과 국내 경제 침체에 대비해야 한다며 ‘온리원(ONLYONE)’ 정신 회복을 강조했다. 단순한 1등이 아니라 경쟁자가 감히 따라올 수 없는 초격차 역량을 갖춘 압도적 1등, 나아가서는 글로벌 1등이 되어야 한다는 것이다. 손 회장은 “넷플릭스, 쿠팡 등 새로운 혁신적인 경쟁자가 등장해 우리의 비즈니스 모델을 위협하고 후발주자들이 우리를 빠르게 추격하고 있는데도 제대로 대응하지 못했다”며 “우리가 현실에 안주하는 동안 그룹의 핵심 가치인 온리원 정신은 희미해졌다”고 지적했다. 이어 “온리원 정신은 모든 면에서 항상 최초, 최고, 차별화를 추구하고 달성해야 함을 의미한다”면서 “올해 2024년에는 우리 그룹의 핵심가치인 온리원 정신을 재건하는 데 모든 힘을 집중해야 할 것”이라고 강조했다. 손 회장은 우선 이를 위한 경영 목표로 기업가치를 높이기 위한 수익성 극대화와 재무구조 개선을 추진하는 한편 초격차 역량을 확보한 사업은 글로벌 성장을 적극 도모할 것이라고 말했다. 또 2024~2026년 중기계획인 그룹의 퀀텀점프 플랜을 새롭게 수립해야한다고 강조했다. 손 회장은 “단지 숫자 목표가 아니라 구성원들의 적극적인 공감과 동의를 바탕으로 분명한 질적 목표를 가지고 수립해야 한다”면서 “지금 세계적으로 K-푸드, K-컬처가 확산되면서 그룹에 좋은 기회가 왔는데 우리는 이 기회를 절대 놓치지 말아야 한다”고 말했다. 이를 위해 조직문화의 근본적 혁신도 강조했다. 그는 “최고 인재를 양성해 적재적소에 배치하고 책임을 지는 문화를 확산시켜야 한다”며 “역량있는 반듯한 인재가 일에 대한 열정으로 목표를 완수하고 끊임없이 새로운 것에 도전할 수 있는 환경을 만들어야 한다”고 당부했다. 손 회장은 “우리 그룹이 진정한 글로벌 라이프스타일 기업으로 도약하기 위해서는 온리원 정신 재건을 통해 압도적 1등, 초격차 1등을 달성하고 목표 달성 시에도 겸허의 마음가짐으로 항상 새롭게 도전적 목표를 설정하는 기본자세로 돌아가야 한다”고 강조했다.2024-01-02 17:11:36
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![[2024 신년사] 정지선 현대百그룹 회장 미래 대비 성장 매커니즘 확립하자](https://image.ajunews.com//content/image/2024/01/02/20240102152346913159_518_323.jpg)
[2024 신년사] 정지선 현대百그룹 회장 "미래 대비 성장 매커니즘 확립하자" “‘기민하게 미래를 대비할 수 있는 성장 메커니즘의 확립’을 최우선 목표로 다함께 노력해 나가자.” 정지선 현대백화점그룹 회장은 1일 신년 메시지를 통해 “새해 지주회사 체제의 경영기반을 바탕으로 위기 상황에 대비하고 사업 안정화를 추구해 나가야 한다”며 이같이 주문했다. 현대백화점그룹은 지난해 11월 출범한 지주사 ‘현대지에프홀딩스’를 정점으로 그 아래 사업회사인 현대백화점과 현대리바트, 현대그린푸드, 현대홈쇼핑, 한섬 등으로 나뉜 지배구조를 확립했다. 정 회장은 “성장 메커니즘은 창발적으로 일하는 환경을 바탕으로 미래에 대한 폭넓은 구상을 통한 성장 기회 창출과 고객가치 중심의 혁신이 지속되는 체계”라고 규정했다. 그는 “성장 메커니즘을 구축하기 위해서는 다양한 시각으로 미래를 구상해 새로운 성장의 기회를 찾고 보다 적극적으로 실행해 나가야 한다”며 “각 계열사별로 처해있는 사업환경과 역량, 자원에 매몰된 통념을 버리고 성장을 지속하기 위해 새롭고 다양한 시각으로 비즈니스의 변화 방향을 모색해야 한다”고 말했다. 그러면서 “비전 2030도 고정된 계획이 아니라, 목표를 달성하기 위해 계획을 지속적으로 수정·보완해 나가는 과정”이라며 “다양한 가능성을 놓고 계획을 재설계해 나가다 보면 새로운 성장기회에 대한 기회를 맞이할 수 있다”고 강조했다. 정 회장은 고객과 고객사의 가치를 중심으로 한 혁신도 당부했다. 그는 “고객과 고객사의 눈높이는 갈수록 높아지고 있고, 협력사도 많은 어려움을 겪고 있다”며 “계열사간 협력은 물론 다양한 외부 네트워크를 활용해 ‘새로운 가치’를 만들 수 있는 해법을 찾아나가야 한다”고 말했다. 이어 “혁신은 사소한 생각의 차이에서 나오는 만큼 리더는 구성원이 스스럼없이 새롭고 다양한 아이디어를 낼 수 있는 환경을 만들어주고 그 과정도 함께해 나가야 한다”고 밝혔다. 정 회장은 “리더는 구성원에게 일을 하는 이유와 목표는 물론 조직과 개인이 어떤 성취를 얻게 되는지에 대해 구체적으로 설명해 그 일이 갖는 의미에 대해 충분히 공감할 수 있게끔 해야 한다”며 “우리가 하는 일이 고객과 다양한 이해관계자에게 어떤 의미를 주는지 생각하다 보면 혁신과 성장에 대해 폭넓은 시각을 가질 수 있고, 새로운 성장 기회도 포착할 수 있을 것”이라고 말했다.2024-01-02 16:15:19
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![[인사] 제너시스BBQ그룹](https://image.ajunews.com//content/image/2024/01/02/20240102151326885800_518_323.jpg)
