SK '투자 과속' 경고음 나오자 최태원, 경영 효율화 칼 뽑았다 SK그룹이 강도 높은 경영 개선 작업을 예고했다. 몇 년간 지분 투자와 인수합병(M&A) 등 덩치를 매섭게 키웠다가 지난해부터 재무 부담에 대한 우려가 본격화했기 때문이다. 차입금은 불어난 반면 대내외 여건 악화로 핵심 계열사 실적이 부진한 영향이다. 지난해 말 단행된 인사와 조직개편은 군살을 빼고 내실을 키우기 위한 정지 작업으로 분석된다. 10일 재계에 따르면 올해 SK그룹은 비용 절감과 자산 유동화, 비주력 계열사 처분 등에 주력할 것으로 전망됐다. 경영 효율화를 꾀하고 현금을 확보해 이른바 'BBC'로 불리는 배터리·바이오·반도체에 역량을 집중하겠다는 취지다. SK그룹은 삼성·현대자동차·LG를 포함한 10대 그룹 가운데 가장 많은 계열사를 보유하고 있다. 공정거래위원회에 따르면 지난 2022년 말 기준 SK가 거느린 소속 회사는 198개에 이른다. 앞선 2020년(148개)보다 50개나 늘어났다. 이 기간 각각 재계 1·3위인 삼성(59→63개), 현대차(53→60개)와 비교해도 눈에 띄게 많다. 그만큼 공격적으로 사업을 확장했다는 의미로 이해할 수 있다. 방대해진 계열사 수와 달리 순익으로 남기는 돈은 적어졌다. 매출에서 각종 영업비용과 법인세 등을 제외한 당기순이익은 2021년 18조4059억원에서 2022년 11조1004억원으로 급감했다. 공급망 불안으로 인한 비용 증가 요인이 있었지만 순이익 감소는 사세가 커진 데 따른 재무적 피로감을 키울 수밖에 없었다. 주요 현금 창출원인 반도체와 정유가 힘을 쓰지 못하면서 경고음은 더 커졌다. SK하이닉스는 2022년 4분기부터 지난해 3분기까지 총 9조7000억원에 달하는 적자를 냈다. SK이노베이션은 국제유가 하락과 화학 제품 수요 감소, 자회사 SK온 흑자 전환 지연 영향으로 2023년 연간 영업이익이 전년(3조9989억원) 대비 1조6000억원가량 줄 것으로 예상됐다. 반면 SK그룹 차입금은 2021년 약 86조원에서 2022년 말 처음으로 100조원을 넘어섰다가 지난해 상반기에는 120조원에 다다랐다. 올해 안에 갚아야 할 부채가 60조원 수준이라는 얘기도 있었다. SK하이닉스는 인텔로부터 솔리다임을 인수한 대금 90억 달러(약 11조원) 중 잔금인 20억 달러(2조6400억원)를 내년 말 치러야 한다. 그간 모회사인 SK이노베이션의 신용을 토대로 자금을 조달한 SK온은 홀로서기에 성공해야 하지만 전기차 배터리 시장 성장세 둔화로 전망이 밝지만은 않다. 최태원 회장은 2016년 6월 그룹 확대경영회의 이후 7년 만인 지난해 10월 '서든 데스(돌연사)'를 다시 언급했다. 연말 인사·조직개편의 향배는 물론 올해 그룹 차원에서 구조조정이 진행될 수 있음을 암시하는 발언이었다. 실제 최근 한 달여 동안 쏟아진 조치는 비상 경영에 버금가는 내용이었다. 최 회장이 "과잉·중복 투자는 없었는지 점검하라"는 취지로 언급한 직후 투자와 관련한 기능을 SK수펙스추구협의회에서 지주사인 SK㈜로 옮겼다. 또한 두 조직을 포함해 핵심 계열사인 SK이노베이션, SK텔레콤, SK하이닉스까지 팀 조직과 팀장급 인력을 최대 20% 감축하기로 했다. 정보통신기술(ICT) 부문 중간지주사 SK스퀘어는 11번가 매각을 추진한다. 화학·소재 회사인 SKC는 폴리우레탄 원료 회사 SK피유코어를 4000억원에 매각하는 작업을 진행 중이다. 올해 본격화 할 경영 효율화는 최태원 회장이 직접 주도할 가능성이 크다. 그룹 2인자 자리로 불리는 수펙스협의회 의장을 최 회장 사촌동생인 최창원 SK디스커버리 부회장이 맡게 됐다. SK㈜ 대표이사엔 장용호 사장이 임명됐다. 한 명은 능력이 검증된 오너 일가, 다른 한 명은 투자 전문가로 최 회장의 신임을 받는 인물이다. 향후 최 회장이 대한상공회의소 회장을 연임하며 대외 활동을 병행하더라도 지근거리에 있는 두 사람을 통해 관련 사안을 챙길 수 있다. 재계 안팎에서는 반도체 경기 반등 효과가 나타고 SK온이 성과를 낼 것으로 기대되는 만큼 위기를 조기에 진화할 것이라는 관측이 나온다.

2024-01-11 06:00:00

삼성 임직원, 올해 233억원 기부 약속…갑진년 사회공헌 '시동' 삼성이 '기부 페어'를 시작으로 갑진년 사회공헌 사업에 시동을 걸었다. 기부 페어는 임직원이 약정한 금액을 급여에서 자동으로 떼어 기부하는 활동으로 올해는 230억원 넘는 돈이 모일 전망이다. 9일 삼성에 따르면 주요 관계사 임직원이 2024년 기부를 약정한 금액은 233억원으로 집계됐다. 삼성은 지난해 11월 관계사별 인트라넷에 '나눔과 상생의 실천, 삼성 CSR(기업의 사회적 책임)' 코너를 개설하고 기부 페어 참여자를 모집했다. 기부를 약속한 금액은 급여에서 공제되고 회사가 같은 금액을 보태 사전에 선택한 사회공헌 프로그램에 전달된다. 대표적인 사업은 △삼성청년SW아카데미(SSAFY) △삼성희망디딤돌 △삼성푸른코끼리 △삼성드림클래스 △삼성 안내견 사업 등이다. 매년 기부를 약정한 임직원 수는 전(全) 관계사 재직 인원의 70%에 이르는 것으로 전해졌다. 삼성 측이 구체적인 숫자를 공개하지 않았지만 공정거래위원회에 따르면 지난 2022년 말 기준 주주인 임원과 일용 근로자 등을 제외한 상시 종업원 수는 약 27만명이다. 사업별로 보면 자립 준비 청년의 주거 안정과 취업을 돕는 희망디딤돌에 가장 많은 금액이 모였다. 사회적으로 청년 세대의 경제적 문제가 화두인 만큼 임직원이 높은 관심을 나타낸 것으로 보인다. 이어 대학생 멘토가 중학생의 학업을 돕는 드림클래스 사업, 사이버 폭력을 방지하기 위한 활동인 푸른코끼리 사업이 기부 약정 금액 상위권에 속했다. 임직원과 회사가 1대1로 기부하는 매칭 그랜트인 점을 고려하면 약정된 전체 금액은 500억원에 가깝다. 이 같은 방식은 2010년 개인 기부 시스템을 만들면서 시작됐다. 2011년부터 지난해까지 누적 기부액은 6318억원이다. 금전적 기부뿐 아니라 재능 기부도 더 활발해질 예정이다. 올해 심사를 거쳐 선발될 참여자는 예년(500~600명)보다 2배 수준으로 늘어난 1090명 규모다. 삼성 임직원 재능 기부는 크게 CSR 수혜자에게 경험과 노하우를 나누고 진로·직업 관련 상담을 하는 '재능 멘토링' 이 외에 '학습 멘토링', CSR 행사 진행요원이나 홍보대사로 참여하는 '서포터즈' 활동으로 나뉜다. 올해는 세부 사업으로 고령자 대상 디지털 활용 교육인 '삼성 디지털 아카데미'와 저소득층에 무료 안과 진료·수술을 지원하는 '무지개'에도 재능 기부가 이뤄진다. 지난해 희망디딤돌 재능 기부에 참여한 조건영 삼성전자 프로는 "사내에서 '코칭'에 관한 교육을 받은 것을 계기로 희망디딤돌 멘토링에 참여해 자립 준비 청년과 교감하며 자신감을 줄 수 있어 기뻤다"며 "앞으로도 공익을 위한 외부 코칭 활동 등 봉사를 꾸준히 할 것"이라고 말했다.

2024-01-09 17:09:40

[시승기] 도요타 프리우스, 엔진은 '업' 차체는 '다운'…주행 성능 확 높였다 하이브리드 전기차(HEV) 원조인 도요타 프리우스가 한층 젊은 감각으로 국내에 상륙했다. 이전보다 커진 엔진으로 출력을 대폭 끌어올리고 차체는 낮추면서 고성능 스포츠카 감성을 살렸다. 5세대 프리우스 HEV와 플러그인 하이브리드(PHEV)는 젊어진 외관, 뛰어난 주행 성능까지 중무장해 돌아왔다. 세계 최초 양산형 하이브리드차로 주목을 받은 프리우스는 1997년 첫 선을 보였다. 이후 친환경차의 아이콘으로 자리를 확고히 잡았다. 신형 프리우스는 지난해 1월 도요타의 주력 시장인 미국과 일본에서 먼저 출시돼 좋은 반응을 얻고 있다고 알려졌다. 글로벌 누적 판매량은 올해 600만대를 돌파할 것으로 보인다. 국내에는 새해를 보름여 앞둔 지난달 13일 정식 판매가 시작됐다. 한국토요타자동차(도요타코리아)는 라브4 PHEV, 크라운, 하이랜더, 알파드에 이어 프리우스를 끝으로 2023년 예정된 신차 출시 일정을 마쳤다. 신형 프리우스는 국내에 직접 비교할 만한 차종이 마땅히 없어 '신차 효과'를 제대로 안겨줄지 기대된다. 지난달 15일 타본 신형 프리우스는 외관부터 강렬한 인상을 줬다. 이날 시승은 서울 광진구 어린이대공원에서 출발해 경기 가평군 일대를 달린 뒤 되돌아오는 왕복 약 160㎞ 경로로, 일반 하이브리드 모델과 외부 충전이 가능한 PHEV를 번갈아 탔다. ◆낮아진 차체, 매끈한 라인으로 '감성 마력' UP 프리우스는 초창기 모델부터 세단이나 해치백, 스포츠유틸리티차량(SUV) 같은 기존 장르에 끼워 맞추기 어려운 외관을 지녔다. 기본적으로 5도어 형태를 취하면서도 엔진룸-객실-짐칸으로 명확히 구분된 3박스 구조와 비슷하다. 1세대를 제외하면 언뜻 봤을 때 해치백인가 싶다가도 세단이나 쿠페 같은 게 특징이다. 이번에 나온 5세대 프리우스는 확실히 쿠페에 가까워졌다. 차체를 더욱 낮추고 주간주행등과 헤드램프(전조등)를 날렵한 선으로 처리하면서 고성능 스포츠카를 연상케 했다. 옆에서 봤을 땐 중간에 꺾였다 가지 않고 완만한 곡선 하나로 엔진룸에서부터 트렁크 끝단까지 이어진다. 후면부는 일(一)자형 리어램프(후미등)를 채택하고 스포일러를 추가했다. 곳곳에 녹아든 요소는 '감성 마력'을 한층 높여주는 듯했다. 차체 높이가 낮아지면 차량이 주행할 때 공기저항이 작아지고 무게 중심이 아래로 내려가 조향 안정성이 좋아진다. 반면 실내 머리 공간을 확보하기 어려워진다. 도요타는 프리우스 앞좌석과 루프 피크(지붕 최고점)을 뒤로 밀어 구조적 한계를 극복했다. 그 덕분에 키가 큰 사람이 운전해도 머리가 닿지 않았다. 뒷좌석은 소형차인 데다 배터리가 들어간 점을 생각하면 널널했다. 실내는 꽤나 시대를 앞서나간 느낌이다. 최근 일부 완성차 브랜드가 널리 쓰는 계기반·인포테인먼트 일체형 화면 대신 둘을 과감하게 분리했다. 7인치 디지털 계기반은 위치가 다른 차들보다 앞 유리에 한 뼘 정도 더 가깝다. 다시 말해 운전자와 거리가 멀다. 처음 봤을 땐 낯선 게 사실이었지만 헤드업 디스플레이(HUD) 없이도 눈높이를 맞추기 편했다. 인포테인먼트 화면은 12.3인치로 차 크기를 생각하면 큰 편이다. 반응 속도나 디자인은 무난했다. 다른 요소들도 많이 바뀌었다. 계기반이 전면을 향해 밀리면서 운전대 높이가 낮아졌다. 운전대는 지름이 370~380㎜가 일반적이지만 프리우스는 350㎜로 작다. 또한 대시보드 중앙 공조 버튼은 피아노 건반 모양으로 배치됐다. 낮아지고 작아진 운전대, 건반 형태 공조 버튼은 흡사 스텔란티스 푸조 차량을 떠올리게 했다. ◆주행 성능 아쉬움 없지만…변속 노브는 '옥에 티' 날렵한 스포츠 쿠페의 감각은 내·외관뿐 아니라 주행 성능에서도 묻어났다. 하이브리드차답게 초반에는 전기 모터가 힘 있게 밀어줬다. 본 실력은 엔진이 함께 돌아갈 때 드러났다. 신형 프리우스는 이전 세대(1.8리터)보다 엔진 배기량을 2.0리터(ℓ)로 키워 가속 성능을 높였다. HEV와 PHEV 모두 엔진은 19.2㎏f·m, 모터가 21.2㎏f·m의 구동력을 낸다. 최고출력은 HEV는 196마력, PHEV는 223마력으로 소형차로서는 차고 넘치는 수준이다. 낮아진 차체와 커진 엔진은 달리는 내내 한 가지 메시지를 운전자에게 전하고 있었다. 하이브리드차를 타는 이유가 연비만은 아니라는 것이다. 과거 프리우스가 ℓ당 30㎞를 넘나드는 연비가 트레이드마크였다면 5세대 프리우스는 아니다. 여전히 20㎞/ℓ대 연비를 쉽게 뽑아낼 수 있었지만 눈에 띄게 향상된 달리기 실력에 관심을 둘 수밖에 없었다. 신형 프리우스는 운전이 재밌는 하이브리드차였다. 시승 당일 서울·경기 지역에 제법 많은 비가 내린 탓에 격한 코너링을 해볼 수 없어 아쉬웠다. 하이브리드차 본연의 기능에도 충실했다. PHEV 모델은 배터리 용량을 1.5배 키워 'EV(전기차) 모드'로 64㎞까지 주행 가능하다. 일반 HEV 모델도 모터로만 달리는 구간이 많다. 연비는 HEV가 공인 복합 기준 20.9㎞/ℓ로 PHEV(19.4㎞/ℓ)보다 좋다. 의도를 명확하게 이해하기 어려운 부분도 있었다. 대표적인 게 변속 노브(손잡이)다. 전자식이 채택됐는데 조작 방법이 독특하다. 손잡이를 왼쪽으로 옮긴 뒤 앞으로 밀면 후진(R), 왼쪽에서 뒤로 당기면 전진(D)이다. 하이브리드차 답게 회생제동이나 엔진 브레이크를 적극적으로 잡아주는 'B(브레이크) 모드'도 지원한다. 변속 손잡이를 아래로 당기면 해당 모드가 활성화된다. B 모드에서 D로 다시 돌아가려면 중립(N)을 거치게 되는데 이때 재빠르게 조작하지 않으면 달리는 중에도 N으로 변속됐다. 일정 속력 이상에서는 N단이 들어가지 않게 하는 등 변속기 조작 방식을 보완하면 좋을 듯하다. 가격은 HEV 모델 △LE 3990만원 △XLE 4370만원이고, PHEV 모델 △SE 4630만원 △XSE 4990만원이다. HEV에는 없는 디지털 룸미러를 선택할 수 있다는 점을 빼면 초기 구매 비용과 연비 등을 고려했을 때 PHEV를 선택할 유인이 많지는 않아 보인다.

2024-01-09 06:00:00

[부고] 도훈(SK수펙스추구협의회 임원)씨 모친상 ▲임간자씨 별세, 도세민(주식회사 씨지툰 대표)·도세강·도훈(SK수펙스추구협의회 PR담당)씨 모친상, 배은숙·박은희·조윤주씨 시모상=6일 오전 11시 40분, 서울아산병원 장례식장 35호실, 발인 8일 오전 9시

2024-01-07 13:39:23

삼성, 전 세계에 1년치 국가 예산 푼다…흔들림 없는 'JY 속도전' 삼성이 위기 돌파 전략으로 투자를 택했다. 반도체와 이차전지, 디스플레이, 바이오 부문 시설·연구개발(R&D)에 자원을 집중적으로 쏟아붓고 있다. 공식적으로 발표한 규모만 2027년까지 450조원에 이른다. 삼성은 삼성전자를 비롯해 관계사 합산으로 연간 60조원가량 투자를 집행해 왔다. 오는 2030년까지로 범위를 넓히면 삼성의 총 투자액은 올해 국가 예산(약 657조원)과 맞먹을 것으로 관측된다. 3일 재계에 따르면 삼성은 지난해 말 각 계열사별로 글로벌 전략회의를 마쳤다. 한 해 성과를 점검하고 사업 계획을 논의하는 자리로 투자에 관한 내용도 심도 있게 다뤄진 것으로 알려졌다. 반도체와 가전 등 사업 실적이 좋지 않은 상황에서도 투자 규모를 늘리는 기조를 유지하고 있다. 특히 삼성전자는 지난 1년 동안 반도체·디스플레이 시설 투자에만 역대 최고인 53조7000억원을 썼다. ◆꺼냈다 하면 수백조원…삼성의 '통 큰 투자' 삼성은 한·미 정상회담과 용인 반도체 클러스터 조성 계획 발표 등 굵직한 사안이 있을 때마다 투자 보따리를 풀었다. 윤석열 대통령과 조 바이든 미국 대통령이 경기 평택시 삼성전자 반도체 공장을 방문한 뒤인 2022년 5월 450조원짜리 패키지를 내놨다. 지난해 3월 정부가 용인시에 세계 최대 크기 반도체 산업단지를 조성하는 정책을 발표할 당시 총 투자액 510조원 중 300조원이 삼성 몫이었다. 충청·경상·전라 등 비수도권에선 반도체 패키징, 디스플레이·이차전지 부문에 10년간 60조원을 쓰겠다고도 했다. 가장 많은 재원이 들어가는 분야는 단연 반도체다. 지난해 1~3분기 신·증설과 보완 등에 쓰인 돈은 33조4000억원이다. 이 기간 반도체 사업을 하는 DS(디바이스솔루션)부문은 12조7000억원에 이르는 영업 손실을 냈다. 삼성전자는 해외 법인에서 발생한 배당금과 네덜란드 반도체 장비 제조사 ASML 지분 매각으로 현금을 조달했다. 삼성의 반도체 전략은 해마다 조금씩 규모를 키워 발표됐다. 이재용 회장은 부회장 시절인 2019년 4월, 133조원을 투자해 2030년 시스템 반도체 세계 1위를 하겠다고 밝혔다. 이른바 '반도체 비전 2030'은 메모리에 이어 팹리스(설계 전문)와 파운드리(생산 전문)까지 3대 영역을 석권한다는 포부다. 이후 신규 추진, 보완을 거쳐 지금에 이르렀다. 당장 삼성전자 평택캠퍼스만 해도 200조원이 들어가는 초대형 프로젝트다. P1부터 P6까지 총 6개 공장이 들어설 예정으로 현재 P4 공사가 진행 중이다. 미국에서는 텍사스주 테일러에 올해 하반기 1차 완공을 목표로 반도체 공장을 짓고 있다. 여기에 2026년 말 용인 반도체 클러스터가 착공에 들어간다. 이차전지와 바이오 사업도 투자가 활발하다. 삼성SDI는 울산사업장에 리튬인산철(LFP) 배터리와 양극재 공장 신·증설을 앞뒀고 미국에서는 스텔란티스·제너럴모터스(GM) 등과 추진한 합작 공장 설립이 진행 중이다. 삼성의 차세대 캐시카우(현금 창출원)로 부상한 삼성바이오로직스는 2032년까지 7조5000억원을 투자해 인천 송도를 세계 최대 의약품 위탁 개발·생산(CDMO) 기지로 구축한다. ◆이재용이 절감한 위기가 '투자 속도전' 원천 투자 속도전의 배경은 '긴박함'이다. 반도체의 경우 클린룸과 장비 등 시설·인프라에 조금만 투자를 소홀히 해도 주도권을 내주기 십상이다. 이 때문에 항상 최신 장비와 초미세 공정을 완비해야 한다. 또한 다양한 파운드리 고객사를 유치하려면 폭넓은 공정에 대응 가능해야 한다. 반도체 강국인 미국과 대만이 자국 기업인 인텔·TSMC에 전폭적인 지원을 한 점도 동인으로 작용했다. 무엇보다 몇 년간 안팎에서 위기 징후가 계속해서 포착됐다. 그 누구보다 이재용 회장이 민감하게 반응했다. 이 회장은 수시로 생존, 변화, 기술, 투자를 언급하며 위기감을 드러냈다. 틈 날 때마다 "어려울 때일수록 미래를 위한 투자를 멈춰서는 안 된다"(2020년 5월)거나 "가혹한 위기 상황"(2020년 6월), "시장의 냉혹한 현실"(2021년 11월)을 말한 게 대표적이다. 최근 분위기는 이 회장의 걱정이 기우가 아니었다는 사실을 알려준다. 메모리 반도체 부문에선 SK하이닉스가 삼성보다 앞서 미국 엔비디아에 4·5세대 고대역폭 메모리(HBM)를 공급하기로 했다. 스마트폰 시장에서는 폴더블 대중화에 힘썼지만 화웨이와 아너 같은 중국 업체가 맹추격 중이다. 중국 가전 업체 TCL과 하이센스는 저가 제품 이미지를 벗고 인공지능(AI) 등 첨단 가전으로 삼성을 압박하고 있다. 올해에는 반도체 업황 개선이 기대된 반면 그 외 업종은 지난해와 비슷하거나 침체가 예상돼 삼성의 고민을 더하고 있다. 잇따른 조직 개편은 투자 확대와 궤를 같이 한다. 삼성전자는 미래사업기획단과 함께 DX(디바이스경험)부문 산하 비즈니스개발그룹을, 삼성SDI는 전고체 배터리 사업화 추진팀을 각각 신설했다. 삼성디스플레이는 이보다 앞서 차세대 유기발광다이오드(OLED) 전담 조직을 새로 만들었다. 재계 관계자는 "조직이 신설·폐지되면 기업의 자금도 그에 맞게 재배분된다"며 "올해 (삼성이) 신규 투자를 발표할지 눈여겨 볼 필요가 있다"고 전했다.

2024-01-04 06:00:00

포스코 회장 내부 후보 8인 확정…최정우 3연임 무산 최정우 포스코그룹 회장의 창사 첫 3연임 도전은 결과적으로 무산됐다. 포스코홀딩스 회장후보추천위원회(추천위)가 선정한 1차 심사 통과자 명단에 빠지면서다. 다음 절차인 '평판조회'에 대상자로 포함된 인원은 8명이다. 추천위는 3일 제4차 회의를 열고 지원서를 제출한 내부 후보를 대상으로 1차 심사를 거친 결과 이같이 결정됐다고 밝혔다. 최 회장이 지원서를 냈으나 탈락한 것인지, 처음부터 지원서를 내지 않았는지는 알려지지 않았다. 이번 심사에서는 앞서 지배구조 개선안에 담긴 △경영 역량 △산업 전문성 △글로벌 역량 △리더십 △무결성·도덕성(integrity·ethics) 등 5가지 기본 자격 요건을 평가했다. 심사에는 추천위원 전원이 참여했으며 만장일치로 결의됐다. 추천위는 "지난 30년간 개인 이력과 최근 5년간 사내 평판, 평가 기록, 그리고 포스코그룹을 책임질 새로운 미래 리더십과 관련한 제반 판단 요소를 종합적으로 고려했다"고 설명했다. 1차 심사를 통과한 평판조회 대상자에 대해서는 외부 전문기관에 평판조회를 의뢰해 8일까지 결과를 받을 계획이다. 아울러 이를 반영해 오는 10일 제5차 추천위 회의에서 '내부 롱리스트 후보자'를 최종 결정한다. 이후 현재 모집 중인 외부 후보에 대한 평판조회 결과까지 취합되면 이달 17일 '내·외부 롱리스트'를 최종 확정하고, 외부 인사로 구성된 후보추천자문단의 의견을 받는다. 추천위에 따르면 3월 정기 주주총회 전까지 롱리스트, 숏리스트, 파이널리스트 순서로 후보군을 압축해 최종 1인을 선정한다. 박희재 추천위원장은 "포스코그룹의 미래를 책임질 새 회장을 선발하는 중차대한 임무 앞에 무한한 책임감을 느끼며 끝까지 공정하고 엄정한 선택이 이루어질 수 있도록 최선을 다할 것"이라고 약속했다. 한편 최 회장은 문재인 정부 때인 2018년 7월 취임해 첫 임기를 마치고 2020년 3월 연임에 성공했다. 그간 포스코 회장직은 2000년 민영화 이후에도 '정권이 바뀌면 내려와야 하는 자리'처럼 여겨졌으나, 최 회장은 정권 교체 후 임기를 모두 채운 첫 사례로 남을 전망이다.

2024-01-03 17:41:56

[대한민국 초격차] '고객 가치' 띄운 구광모, LG가 달라졌다…'트렌드 세터' 등극 LG그룹이 초격차 경영에 힘을 주고 있다. 구광모 회장 체제가 시작된 뒤로 가전과 전기차, 이차전지 사업에서 성과를 내며 경영 전략인 '고객 가치'가 빛을 보기 시작했다는 평가다. 각 사업 분야마다 고객 관점에서 고민하고 경쟁자와 제품·기술을 차별화함으로써 '트렌드 세터(Trend setter·유행 창조자)'로 변모하는 중이다. 1일 재계에 따르면 LG그룹 계열사 중 상장사 7곳의 지난해 매출 합계는 220조~230조원 수준으로 예상된다. 공정거래위원회 공시대상 기업집단 집계 기준으로는 전년(2022년 140조원)보다 늘어난 150조~160조원 안팎이 될 전망이다. LG는 과거 럭키금성에서 사명을 바꾸고 '초우량 LG'를 기치로 내걸었다. 고(故) 구자경 명예회장에서 구본무 회장으로 경영권 승계가 이뤄진 1995년 초에 일어난 일이다. 초우량 LG에는 세계적인 경쟁력을 갖춘 기업으로 LG그룹을 키우겠다는 포부가 담겼다. 외환위기와 GS, LX, LS 계열 분리 등을 거치며 재계 순위가 요동치는 와중에도 4위 자리를 지켜내는 데 성공했다. 구본무 회장에 이어 지휘봉을 잡은 구광모 회장이 꺼내든 키워드는 '고객 가치'였다. 구 회장은 취임 2년 차인 2019년, ㈜LG 대표이사 회장으로서 처음 내놓은 신년사에서 "성과의 기반은 LG가 추구한 고객을 위한 가치 창조에 있었다"고 밝혔다. 그는 고객 가치를 '고객의 삶을 바꿀 감동을 주는 것'이자 '남보다 앞서서 주는 것', '지속해서 만들어 내는 것'이라고 설명했다. 초우량 LG가 구본무 시대 경영 철학이었다면 고객 가치는 구광모 시대를 상징하는 표현이다. 구 회장은 해마다 고객 가치를 다듬어 나가기 시작했다. 고객이 불편함을 느끼는 지점, 즉 페인 포인트(Pain point)를 찾아내며(2020년 신년사), 고객을 더욱 세밀하게 나눠 이해하자(2021년)고 강조했다. 그는 한 번 경험하면 다시 이전으로 돌아갈 수 없는 고객 경험(2022년)을 언급한 데 이어 지난해엔 "LG 구성원 모두가 고객 감동을 만드는 주체가 되자"고 주문했다. 고객 경험은 LG뿐 아니라 산업계 전반에 기업의 지향점으로 확산됐다. 올해 구 회장이 제시한 메시지는 '차별적 고객 가치에 대한 몰입'이다. 단순히 남들과 다른 수준을 넘어 새로운 생활 문화의 대명사가 되는 가치라고 정의했다. 구 회장은 올해 신년사에서 "고객을 놀라게 하는 감동을 주고 새로운 문화를 열어줄 때 LG가 대체 불가능한 온리 원(Only one)의 차별적 가치를 제공하는 기업이 될 수 있다"고 말했다. 이는 이전에 없던 제품이나 기술을 개발해 각 사업 분야에서 독보적인 지위를 선점한다는 의미다. 시장에서 상위 경쟁자를 제치고 1등이 되는 것도 중요하지만, 신(新)시장을 만들어 냄으로써 2등 없이 유일한 1등이 될 수 있다. 고객 가치는 구광모 회장과 각 계열사 최고경영자(CEO)가 주도하는 LG그룹 초격차 경영 방식이다. 구광모의 '고객가치론'은 계열사에 빠르게 스며들었다. 그중에서도 가전, 차량용 전기장치(전장), 이차전지 사업을 하는 LG전자와 LG에너지솔루션이 두각을 드러내고 있다. LG전자는 최근 몇 년 새 신제품을 내놓을 때마다 눈길을 끌었다. 식물을 재배하는 'LG 틔운'이나 안면 미용 기기 '프라엘', 탈모 치료 의료기기 '프라엘 메디헤어', 전자식 마스크 '퓨리케어 마스크' 등이 대표적이다. 신발을 건조·탈취하는 '슈 스타일러'와 이동식 무선 스탠드형 모니터 '스탠바이미'도 있다. 오는 9일 미국에서 개막하는 전자제품 박람회 CES 2024에서는 텀블러 세척기를 공개한다. 이러한 제품이 당장 흥행하지는 않더라도 입소문을 타면서 새로운 필요성을 만들고 수요를 창출할 수 있다는 전략이다. 성공 사례도 있다. 금성사 시절인 1984년 국내 최초로 개발한 김치냉장고는 지금은 필수 가전이 됐다. 2011년에는 '트롬 스타일러'를 출시하며 국내에서는 생소한 의류관리기를 대중화했다. LG에너지솔루션은 중국을 제외한 전기차 배터리 시장에서 점유율 1위를 유지하고 있다. SNE리서치에 따르면 지난해 1~10월 중국 외 시장 점유율은 27.7%다. 글로벌 전체로 보면 거대 내수 시장과 저렴한 가격을 무기로 앞세운 중국 업체 CATL과 비야디(BYD)가 압도적이다. 그러나 하이니켈 배터리, 리튬메탈 배터리 등 고밀도·고성능을 내는 기술은 LG에너지솔루션이 앞서 있다고 알려졌다. 중국 업체가 주도하는 저가 리튬인산철(LFP) 배터리 수요의 성장이 제한적이라는 시각도 존재해 LG에너지솔루션이 다시 한 번 기회를 잡을 수 있다. LG에너지솔루션은 이차전지 제조에 국한하지 않고 관리 시스템(BMS)이나 전력 거래 플랫폼 같은 신규 사업 모델을 발굴해 고객 가치를 실현한다는 계획이다.

2024-01-02 06:00:00

HD현대오일뱅크, 급여 1%로 온정 '가득'…사회공헌 '활기' HD현대오일뱅크가 임직원과 함께 다양한 사회공헌 사업을 진행하고 있다. 겨울철 저소득 가구에 난방유를 지원하는 한편 청소년 장학 사업, 농어촌 상생 활동 등 폭넓은 분야에서 온정을 전하며 기업의 사회적 책임을 다하고 있다는 평가다. HD현대오일뱅크의 사회공헌 사업은 임직원 급여 일부를 재원으로 설립된 최초의 사회공헌 재단인 HD현대1%나눔재단과 연계해 이뤄진다. 급여 1%를 모아 어려운 이웃에 도움의 손길을 내민다는 취지다. 대표적인 사회공헌 사업은 보육원 퇴소 후 자립을 준비하는 청년을 지원, 노인복지관에 있는 어르신에게 중식을 제공하는 '1%나눔진지방', 취약 가구와 시설에 난방유를 공급하는 '사랑의 난방유' 사업, 취약 가구 자녀에 장학금을 전달하는 청소년 장학 사업 등이다. 임직원이 현장을 직접 찾아 봉사활동을 하는 '행복 나눔 봉사 프로그램'도 19년째 이어지고 있다. 올해에는 임직원이 자발적으로 인공 와우 고정 장치인 머리망을 만들어 청각장애 아동에게 기증하고 지역 아동센터를 대상으로 '사랑의 독서대 만들기'를 했다. 또한 본사가 있는 충남 서산 지역 농어촌에 활력을 불어넣는 사업을 해왔다. 지역 농민이 수확한 쌀을 구매, 인근 저소득 가정에 기부하는 '지역 쌀 구매 사업'과 서해 수산 자원 보존을 위해 우럭 치어 25만 마리를 방류하는 '바다 가꾸기 사업'이 21년째 이어지며 좋은 반응을 얻고 있다. HD현대오일뱅크는 문화 소외 계층을 위한 배리어 프리(자막과 화면 해설이 포함돼 시·청각 장애인이 편하게 볼 수 있는 창작물) 영화 제작에도 참여 중이다. 영화 '감쪽같은 그녀'를 시작으로 매년 2~3편을 제작하며 지난해부터는 임직원이 목소리로 재능기부를 하고 있다.

2023-12-29 11:35:04

[미리 보는 2024] '대권'을 잡아라…갑진년 성과 검증대 오른 후계자들 다가오는 2024년은 롯데와 GS를 비롯한 주요 그룹 후계자들이 경영 수업과 검증을 함께 받는 해로 예상된다. 오너 3세 또는 4세 다수가 승진하거나 중책을 맡으면서 입지를 다지고 있어서다. 이들은 핵심 계열사 대표이사로 전면에 나서는 한편 전략·기획 부문 임원으로서 사업 성과를 내야 하는 부담도 안게 됐다. 27일 재계에 따르면 자산총액 30대 그룹 가운데 올해 발표된 임원 인사에 오너 일가 3·4세 이름이 등장한 곳은 롯데·GS·HD현대·LS 등이다. 정기선 HD현대 부회장에 이어 신유열 롯데지주 미래성장실장(전무), 김동선 한화갤러리아 부사장, 허윤홍 GS건설 대표이사 사장, 구동휘 LS MnM 최고운영책임자(COO·부사장)이 승진 또는 선임됐다. 정기선 부회장은 HD현대 최대 주주인 정몽준 아산재단 이사장 장남으로 재계에서는 보기 드물게 큰 굴곡 없이 후계 절차를 밟고 있다. 1982년생인 그는 30대 사장, 40대 부회장 타이틀을 2년이라는 짧은 시간에 모두 거머쥐었다. 지난해 3월 당시 현대중공업지주와 조선 중간 지주사 한국조선해양 대표이사에 선임되며 전면에 등장했다. 부친인 정 이사장이 오랜 기간 정계에 몸담은 상황에서 경영 수업은 대부분 가신(家臣)들에 의해 뒷받침됐다. 정 이사장의 복심으로 불리는 권오갑 HD현대 회장이 후견인 역할을 하는 것으로 알려져 있다. 가삼현 부회장이 용퇴한 가운데 권 회장과 정 부회장은 내년 '투 톱'으로서 호흡을 맞춘다. 주력 사업인 조선 부문에서 액화천연가스(LNG) 추진·운반선, 암모니아 추진·운반선 등 경쟁력을 확보하며 무난하게 성과를 낼 것으로 보인다. 신유열 전무는 롯데케미칼에서 지주로 자리를 옮겼다. 신설 조직인 미래성장실을 이끌고 롯데바이오로직스 글로벌전략실장을 겸직한다. 식음료·유통·화학을 중심으로 꾸려진 기존 사업이 정체되자 신동빈 회장 장남인 신 전무에게 신사업 발굴·육성이라는 중책을 맡겼다는 분석이다. 신 전무로서는 석유화학 업황 악화로 부진을 이어온 롯데케미칼을 떠나며 부담을 던 셈이지만 유력 후계자로서 중장기 비전을 수립해야 하는 과제를 떠안았다. 김동선 부사장은 김승연 한화그룹 회장의 삼남으로 유통 서비스 계열을 물려받을 후보로 활약 중이다. 김 부사장은 지난 6월 미국 수제버거 프랜차이즈 '파이브가이즈'를 국내에 들여오며 침체 늪에 빠진 백화점 사업을 대신해 식음료 시장 진출에 의지를 드러냈다. 최근에는 한화갤러리아 지분율을 1.47%까지 높이며 ㈜한화(36.15%)에 이어 2대 주주가 됐다. 김 부사장으로서는 안정적 실적을 내는 우주·방산·에너지, 금융과 달리 여건이 녹록지 않은 분야에서 실적을 높여야 해 험로가 예상된다. 김 회장은 후계 구도와 관련해 직접적으로 언급하지는 않았으나 그룹을 크게 세 부문으로 나눠 경영하게 할 것이라는 게 중론이다. 한화그룹은 현행법상 지주사 체제로 전환하려면 금융 계열사인 한화생명·한화손해보험 지분 관계를 해소해야 하는데 승계 작업과 지배구조 개편이 함께 이뤄질 가능성이 크다. 그러나 계열분리가 확정적이라고 보기는 아직 어렵다. 허윤홍 사장은 GS건설 대표이사를 맡으며 대권에 한 발짝 더 다가섰다. GS건설은 지난 4월 인천 검단 아파트 붕괴 사고로 1년 내내 하자, 부실 시공 논란에 시달렸다. 허 사장은 취임과 동시에 기업 이미지 회복이라는 막중한 책임을 떠안았다. GS건설은 허창수 명예회장이 최대 주주(지분 23.64% 보유)로 지주사인 ㈜GS와 직접적인 지분 관계는 없지만 한 기업집단으로 묶여 있다. 허 사장이 쇄신을 성공적으로 주도한다면 사실상 GS건설에서는 경쟁자가 없어진다. 현재 GS그룹은 허 사장 이외에 허서홍 GS리테일 경영전략SU(서비스유닛)장(부사장), 허철홍 GS엠비즈 대표이사 부사장, 허주홍 GS칼텍스 기초화학부문장(전무) 등 4세 '홍'자 항렬이 주자로 뛰고 있다. 이들은 이번 인사 명단에 대거 포함되며 GS칼텍스 대표이사인 허세홍 사장이 최연장자로서 유력 승계 후보지만 잠룡이 많아 상황을 더 지켜봐야 한다. 구동휘 부사장은 구자열 LS그룹 이사회 의장 겸 한국무역협회장의 장남이다. 구자은 현 LS그룹 회장과는 5촌 당숙·종질 사이다. 사촌 간 승계를 순조롭게 마친 LS그룹은 3세 체제 준비에 속도를 내고 있다. 구 부사장은 구자은 회장이 신성장 동력으로 내건 '배전반(배터리·전기차·반도체)'의 한 축을 담당하게 됐다. 구리 제련 기업으로 이차전지 소재 진출을 본격화한 LS MnM은 업종 전망이 밝은 데다 구 회장이 지원을 아끼지 않아 순항이 기대된다.

2023-12-28 06:00:00

[신년사 미리 보기] 4대 그룹 총수, 연말연시 휴일 잊고 갑진년 구상 몰두 어느 때보다 큰 불확실성을 극복하기 위해 숨 가쁜 한 해를 보낸 이재용 삼성전자 회장, 최태원 SK그룹 회장, 정의선 현대자동차그룹 회장, 구광모 LG 회장 등 4대 그룹 총수들은 연말연시 휴일마저 잊은 분위기다. 갑진년(甲辰年)에도 경영 여건을 낙관하기 어려운 가운데 신년사에 등장할 키워드로는 위기 극복과 신사업 안정화, 성장 동력 발굴 등이 거론된다. 글로벌 경기 침체로 고단한 한 해를 보낸 총수들은 무엇보다 구성원 역량 결집과 기술 개발, 조직문화 혁신을 주문할 것으로 예상된다. 먼저 이재용 회장은 올해도 신년사를 생략할 가능성에 무게가 실린다. 오랜 기간 미등기 임원으로서 무보수 경영을 해온 영향이다. 삼성전자는 대표이사인 한종희 DX(디바이스경험)부문장(부회장)과 경계현 DS(반도체)부문장(사장) 공동 명의로 신년사를 발표해 왔다. 실적 악화를 계기로 성장 동력이 꺼져 간다는 우려가 큰 가운데 내년에는 재도약, 기술, 혁신 등 표현에 방점이 찍힐지 관심이다. 재계 맏형인 최태원 회장은 그간 기후위기, 빈곤 같이 인류가 당면한 문제에 초점을 맞췄다. 지난 한 해 반도체·석유화학 불황과 투자 성과 부진이 걱정거리가 된 탓에 내년에는 '파이낸셜 스토리'로 상징되는 재무 성과를 비중 있게 다룰 전망이다. 정의선 회장은 전동화·소프트웨어·로봇을 필두로 '퍼스트 무버(선도자)' 전략을 재차 강조할 것으로 보인다. 특히 2024년은 자율주행과 소프트웨어 중심 차량(SDV)이 보편화되는 원년인 만큼 그와 관련한 비전을 내놓을지 주목된다. 구광모 회장은 지난해와 마찬가지로 총수 중 가장 먼저 신년사를 발표했다. LG그룹은 주요 그룹 가운데서도 정기 임원 인사와 사업보고회 등 일정이 빠른 편이다. 구 회장은 지난 20일 국내외 임직원에게 영상 신년사를 통해 내년 화두로 '차별적 고객가치'를 제시하며, 점점 커지는 경제 불확실성을 돌파하자고 주문했다. 고객은 구 회장이 매년 언급하는 단골 소재다. 상당수 대기업은 작년에 이어 올해도 종무식을 별도로 진행하지 않고 한 해를 마무리한다고 알려졌다. 성탄 연휴 이전인 지난 22일 올해 업무를 마무리하고 마지막 주는 권장 휴가 기간으로 보낸다. 한 대기업 관계자는 "어수선한 연말 분위기에 미사용 연차를 소진하고 충분한 휴식을 통해 새해 업무 효율성을 높이는 취지"라고 설명했다. 한편 4대 그룹 총수 중 정의선 회장을 뺀 나머지 3명은 소송에도 적잖은 시간을 할애해야 한다. 이재용 회장은 1월 말 삼성물산·제일모직 합병 관련 1심 선고 공판을 앞뒀고, 구광모 회장과 최태원 회장은 각각 상속세 관련 재판과 이혼 소송이 진행 중이다.

2023-12-28 06:00:00

[인사] 효성그룹, 신임 임원 8명 등 16명 승진 ▲상무 전력PU 변압기 담당 장재성 ▲상무보 전력PU 차단기개발 담당 신성철 기전PU 고압전동기 담당 김재영 재무실 자금팀장 송기호

2023-12-27 18:13:45

[2023 ESG경영대상] 동반성장·친환경·나눔 실천 우수 기업 한 자리에 제2회 '이코노믹데일리 ESG경영대상'이 총 13개에 이르는 수상 기업을 배출하며 대한민국 경제에 선한 영향력을 전파하는 플랫폼으로 자리를 잡았다. 올해는 금융·제조·정보기술(IT)·서비스 등 폭넓은 업종에서 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 실천한 우수 기업을 발굴해 의미를 더했다. 이코노믹데일리 ESG경영대상 시상식은 26일 오후 서울 중구 은행연합회관 국제회의장에서 개최됐다. 양규현 이코노믹데일리 대표는 이날 개회사를 통해 "소비자는 지속 가능성과 윤리 경영에 대한 높은 기대를 갖고 있으며 이에 부응하는 기업은 장기적인 성장과 이익 창출이 가능하다"며 "수상의 영예를 안은 회사 대표자와 구성원에게 축하드린다"고 말했다. 수상 기업은 동반성장과 투명 경영, 노사 상생, 친환경 등 ESG 핵심 영역별로 뛰어난 성과를 낸 곳들로 채워졌다. 올해는 13개 부문에 걸쳐 가장 돋보인 기업 1곳씩을 선정해 시상이 이뤄졌다. 심사위원장을 맡은 안용섭 서민금융연구원장은 "국내 굴지의 금융사부터 중소기업에 이르기까지 다양한 기업이 최종 선정됐다"며 "앞으로도 지금과 같은 노력을 경주해 달라"고 당부했다. 각 부문별 수상의 영예를 안은 기업은 △중소기업지원부문 IBK기업은행(대표 김성태) △나눔프로젝트부문 KB금융지주(대표 양종희) △투명경영부문 KB손해보험(대표 김기환) △ESG경영지원부문 NH농협은행(대표 이석용) △재사용부문 ㈜당근마켓(대표 황도연) △기술혁신부문 마이크로웍스코리아㈜(대표 안철) △미래세대금융교육부문 신한은행(대표 정상혁) △노사친화기업부문 ㈜에프지아이(대표 최재완) △자원순환부문 ㈜엘티에스(대표 주현경) △실버헬스케어부문 ㈜올비트앤(대표 차경애) △서비스혁신부문 제일종합관리서비스㈜(대표 박재동) △녹색금융부문 하나금융그룹(대표 함영주) △사회공헌부문 ㈜하이브시스템(대표 박정실) 등이다. 먼저 IBK기업은행은 중소기업이 녹색 전환에 소외되지 않도록 단계별로 지원하는 한편 ESG 특화 금융상품 개발로 자발적인 ESG 경영 정착을 유도했다. 특히 지난해 6조8000억원 등 2년 연속 국내 최대 규모 원화 사회적 채권을 발행해 눈길을 끌었다. KB금융지주는 '세상을 바꾸는 나눔'을 기조로 저출산과 재난·재해 등 사회적 문제 해결에 적극적으로 나서 왔다. KB국민은행은 은행권 최초로 'KB 소호 컨설팅센터'를 설립해 자영업자와 예비 창업자를 대상으로 무료 경영 컨설팅을 지원하기도 했다. KB손해보험은 이사회 총 6명 중 3분의2인 4명을 사외이사로 구성해 독립성과 투명성을 높이고 대표이사의 책임 경영 체제를 강화한 성과를 인정받았다. 모범적인 지배구조를 바탕으로 지역사회 공헌 최고 등급(레벨5)을 획득하며 ESG 선도 손보사로 자리매김했다. NH농협은행은 기업 대상 ESG 특화 상품을 잇따라 출시하며 참여 기업에 금리 우대 혜택을 주는 한편, 다수 중소기업과 협약을 맺고 ESG 경영 확산에 이바지했다는 평가를 받았다. 이밖에 '올바른 지구' 7종 등 친환경 금융 상품을 선보이기도 했다. 중고 거래 플랫폼으로 잘 알려진 당근마켓은 필요 없는 물건을 처분하려는 판매자와 알뜰 소비를 원하는 구매자를 연결해 낭비되는 자원을 줄이는 데 기여해 수상 기업에 선정됐다. 또한 중고 거래뿐 아니라 생활 커뮤니티 역할까지 수행하며 나눔 문화를 확산했다. 반도체·전자부품 유통기업인 마이크로웍스코리아는 '전자부품 불용 재고 거래 온라인 플랫폼'이라는 혁신 서비스를 개발·운영해 산업 현장 자원 재순환을 활성화하는 성과를 냈다. 신한은행은 어린이들이 직접 참여해 쉽고 재미있게 배울 수 있는 금융 교육 프로그램 '신한어린이금융체험교실'을 운영해 주목을 받았다. 이 프로그램을 통해 미래 금융 소비자로서 성장하도록 노력했다. 기업용 웹사이트 제작·컨설팅 기업 에프지아이는 '가족 같은 회사, 풍요로운 회사, 봉사하는 회사'를 경영 이념으로 노사 상생에 앞장서 왔다. 2020년 11월 창업해 비교적 짧은 업력에도 전 직원에 6매월마다 성과급을 지급하고 수평적 소통 문화를 정착했다. 흡음·방진 건자재 전문기업 엘티에스는 친환경 모듈러 흡음 패널을 개발해 이목을 끌었다. 이 제품은 폐페트병 재활용 소재를 70% 이상 사용하고 시공 난이도를 낮춰 인건비 절감은 물론 시공 중 발생하는 소음 분쟁을 줄인 게 특징이다. 보행보조장비 전문기업 올비트앤은 고령화에도 잘 알려지지 않은 노인 보행 문제를 해결해 고령자 삶의 질을 개선했다는 호평를 받았다. 올비트앤은 고령자가 걸을 땐 지지대가 되고 필요할 땐 앉아서 쉴 수 있는 장비를 개발했다. 건물 보안·관리 기업 제일종합관리서비스는 전국 주요 빌딩 150여개를 고객으로 둔 노하우를 토대로 친환경 청결 관리 체계를 구축했다. 지난해에는 세계청결산업협회로부터 미화산업국제표준(CIMS) 인증을 취득하기도 했다. 하나금융그룹은 '한국형 녹색분류체계'를 반영한 ESG 금융 심사 시스템을 도입해 수상 기업에 선정됐다. 이 시스템은 기업금융이나 직접 투자를 진행할 때 ESG 검토 대상을 자동으로 판별해 온실가스 감축 등 성과가 금융 지원 의사결정에 반영한다. 상황실 종합 솔루션 기업 하이브시스템은 전담 조직 구성을 통한 사회공헌에 모범적 사례로 올랐다. 특히 지난해에는 이 회사가 지원하는 장애인 선수가 항저우 장애인 아시안게임 셀 사이클 부문에서 3관왕을 차지하기도 했다. 한편 시상식에는 국회 정무위원회 소속 송석준 국민의힘 의원을 비롯해 김승호 인사혁신처장, 정태호 더불어민주당 의원, 조해진 국민의힘 의원이 축하 메시지를 전했다. 송 의원은 "우리 사회가 대내외적으로, 경제·안보적으로 다양한 갈등 양상을 보이고 있다"며 "ESG 경영에 힘써주는 여러분이 있어 대한민국에 희망과 내일이 있다는 생각이 든다"고 밝혔다.

2023-12-26 18:06:55